Lidl Polska, sygnatariusz Karty Różnorodności, z sukcesem realizuje autorski projekt „PełnoSprawczość”. Po roku intensywnych działań sieć podwoiła liczbę zatrudnionych osób z niepełnosprawnościami i jako jedna z nielicznych organizacji w Polsce spełnia 10 na 10 zasad skutecznego zatrudniania według ILO Global Business and Disability Network.
Projekt „PełnoSprawczość”, którego partnerem jest Fundacja TAKpełnosprawni, to systemowa odpowiedź na wyzwania rynku pracy. Zamiast tworzyć wydzielone stanowiska dla osób z niepełnosprawnościami, Lidl Polska stawia na pełną inkluzywność – każde miejsce pracy w strukturach firmy (w sklepach, magazynach i biurach) jest otwarte na osoby o zróżnicowanych kompetencjach i potrzebach.
– W Lidl Polska naszym celem jest, aby każdy czuł się bezpiecznie i był oceniany wyłącznie przez pryzmat kompetencji. Wraz z Fundacją TAKpełnosprawni przeprowadziliśmy szereg szkoleń dla pracowników, dzięki czemu wzmocniliśmy kulturę przynależności. Jednocześnie zaoferowaliśmy osobom z niepełnosprawnościami, będącymi częścią naszej załogi, dodatkowe wsparcie, aby mogły zadbać o swoje zdrowie i komfort funkcjonowania – mówi Aleksandra Robaszkiewicz, Dyrektorka ds. Relacji Korporacyjnych w Lidl Polska.
Edukacja na wielką skalę: 25 tys. przeszkolonych pracowników
Fundamentem zmian była szeroko zakrojona kampania edukacyjna, która objęła dużą część zespołu Lidl Polska:
· Ponad 25 tys. osób ukończyło szkolenia e-learningowe dotyczące uprawnień pracowniczych osób z niepełnosprawnościami.
· 6,5 tys. przedstawicieli kadry kierowniczej wzięło udział w webinarach obalających mity na temat niepełnosprawności w miejscu pracy.
· 1,4 tys. menedżerów z całej Polski uczestniczyło w warsztatach z inkluzywnego przywództwa i akcjach edukacyjnych „Zmień perspektywę”.
Skuteczność tych działań potwierdzają wyniki wewnętrznej ankiety (blisko 8 tys. respondentów): aż 91% pracowników czuje się pewniej w kontakcie i budowaniu relacji z osobami z niepełnosprawnościami, a 88% przyznaje, że kampania pomogła im przełamać stereotypy i obalić mity.
– Projekt „PełnoSprawczość” pokazuje, że miernikiem sukcesu są dobrze zaplanowane i długofalowe działania edukacyjne. To systemowe podejście buduje w Lidl Polska realną kulturę otwartości na różnorodność, której podstawą są włączający liderzy i liderki. W efekcie powstaje wspierające środowisko pracy, w którym każdy ma równe szanse na rozwój. Wspieramy pracodawców we wdrażaniu takich zmian, stosując model: Edukacja + Rekrutacja = Inkluzja – mówi Agata Robińska, Prezeska w Fundacji TAKpełnosprawni.
Nowe standardy: wsparcie finansowe i dodatkowe dni wolne
Lidl Polska nie poprzestał na edukacji, ale wdrożył konkretne rozwiązania systemowe i uprawnienia, które wykraczają poza obowiązki ustawowe:
· Wyrównanie szans – osoby z lekkim stopniem niepełnosprawności otrzymały dwa dodatkowe, płatne dni wolne rocznie na potrzeby związane z niepełnosprawnością, bez konieczności korzystania z urlopu wypoczynkowego.
· Wsparcie finansowe – wprowadzono coroczne, bezzwrotne zapomogi finansowe dla każdego pracownika posiadającego orzeczenie o niepełnosprawności, niezależnie od stopnia.
· Bezpieczeństwo i procedury – firma wdrożyła politykę usprawnień oraz model powrotu do pracy po nabyciu niepełnosprawności, gwarantując pracownikom stabilność w każdej sytuacji życiowej.