Zmiana jest nieuniknionym elementem rozwoju, a umiejętne zarządzanie nią, kluczowym wyróżnikiem nowoczesnych organizacji. Zarządzanie zmianą pozwala firmom nie tylko dostosowywać się do nowych warunków, ale także aktywnie kształtować przyszłość rynku. Mimo to zdarza się, że nawet dobrze zaplanowane transformacje napotykają opór – zarówno ze strony zespołu, na który mają wpływ, jak i ze strony kadry zarządzającej. Skąd bierze się ta niechęć i jak skutecznie wdrażać zmiany, by stały się motorem rozwoju, a nie źródłem niepokoju?
Transformacja to nie tylko wprowadzenie nowych procesów czy technologii – to przede wszystkim dążenie do modyfikacji sposobu pracy, do zmian organizacyjnych czy w końcu zmiany postępowania osób pracujących, w ramach dostosowywania się do wdrażanych nowości. Okazuje się, że dla wielu organizacji jest to niemałe wyzwanie, ponieważ pracownicy i pracownice często obawiają się, że nowe rozwiązania wpłyną na zakres obowiązków, wymuszą zdobycie dodatkowych kompetencji lub zagrożą ich pozycji w firmie. Osoby w rolach menedżerskich mogą z kolei widzieć zmianę jako ryzyko – zakłócenie ustabilizowanych procesów i potencjalny spadek efektywności w okresie przejściowym.
Nie można też ignorować roli doświadczeń organizacji. Jeśli wcześniejsze transformacje były wdrażane w pośpiechu lub bez odpowiedniego wsparcia, kolejna zmiana może budzić naturalny opór. Brak transparentnej komunikacji, niewystarczające zaangażowanie liderów i liderek czy przywiązanie do utartych schematów sprawiają, że nawet dobrze zaplanowane procesy mogą napotkać bariery.
Technologie mogą wspierać zmiany
Nowoczesne technologie nie tylko wymuszają zmiany, ale także mogą je ułatwiać. Narzędzia takie jak Microsoft Copilot wspierają organizacje w zarządzaniu projektami, automatyzując zadania – w tym podsumowania spotkań, generowanie prezentacji i planowanie działań – co pozwala na efektywniejszą organizację pracy. Nowoczesne platformy szkoleniowe, pozwalają firmom efektywnie przekazywać wiedzę w formie interaktywnych materiałów, filmów instruktażowych i symulacji, angażując pracowników w proces nauki. Umożliwiają szybkie przyswajanie nowych narzędzi i procesów, minimalizując czas potrzebny na zdobycie nowych umiejętności i adaptacje do zmian jakie ze sobą niosą. Odpowiednio dobrane technologie mogą więc nie tylko usprawnić zarządzanie zmianą, ale także zwiększyć jej skuteczność, pomagając zespołom szybciej odnaleźć się w nowej rzeczywistości.
– Technologia nie zastąpi dobrze zaplanowanej strategii zarządzania zmianą, ale może stać się jej kluczowym sprzymierzeńcem. Nowoczesne platformy do interaktywnego onboardingu i szkoleń pozwalają pracownikom płynnie przejść przez proces adaptacji do nowych narzędzi, zamiast mierzyć się z nimi metodą prób i błędów. Z kolei rozwiązania oparte na metodyce ADKAR, koncentrujac sie na ludziach, pomagają nie tylko analizować gotowość organizacji na zmiany, ale także lepiej planować kolejne kroki, minimalizując ryzyka i zwiększając skuteczność transformacji– mówi Inga Śliwkowska, Business Transformation Manager w Capgemini Polska.
Jak wprowadzać zmiany?
Kluczowym elementem skutecznego zarządzania zmianą jest zaangażowanie zespołu na jak najwcześniejszym etapie. Osoby, które mają wpływ na kształt wprowadzanych rozwiązań, szybciej się do nich adaptują i chętniej je wspierają. Dlatego zamiast narzucać gotowe plany, warto włączyć zespoły w proces transformacji – poprzez konsultacje, warsztaty czy grupy pilotażowe.
– Zmiana, której nie przetestowano w realnym środowisku, może wiązać się z ryzykiem nieprzewidzianych komplikacji. Wdrożenie nowych rozwiązań na mniejszą skalę, np. w wybranym dziale lub zespole, umożliwia zidentyfikowanie potencjalnych trudności i dopracowanie procesu, przed jego wdrożeniem na poziomie całej organizacji. Takie podejście nie tylko minimalizuje ryzyko, ale także pozwala angażować tzw. wewnętrznych ambasadorów zmiany, którzy dzięki swojemu doświadczeniu będą mogli wspierać pozostałe osoby– mówi Inga Śliwkowska.
Równie istotne jest zapewnienie realnego wsparcia w okresie przejściowym. Dobrze zaplanowane szkolenia, dostęp do ekspertów i ekspertek oraz jasne wytyczne sprawiają, że zmiana przestaje być abstrakcyjnym wyzwaniem, a staje się naturalnym krokiem w rozwoju organizacji.
Skuteczny change management to coś więcej niż jednorazowe lub pojedyncze działania związane z transformacją. To proces, który wymaga strategii, elastyczności i ciągłego zaangażowania. Obejmuje szereg działań wspierających zarówno grupy interesariuszy, jak i poszczególnych pracowników i pracownice w adaptacji do nowych sposobów pracy, tak aby zmiana została nie tylko wdrożona, ale także zaakceptowana i efektywnie wykorzystana w organizacji. Organizacje, które traktują zmianę jako stały element swojego funkcjonowania, zyskują nie tylko przewagę konkurencyjną, ale także budują kulturę otwartości i innowacyjności.
O Capgemini
Capgemini jako globalny partner w zakresie transformacji biznesowej i technologicznej, pomaga organizacjom przyspieszyć ich transformację w kierunku cyfrowego i zrównoważonego świata, jednocześnie wywierając realny wpływ na biznes i społeczeństwo. Capgemini jest odpowiedzialną i wielokulturową firmą, liczącą 340 000 osób zatrudnionych w ponad 50 krajach. Dzięki silnemu 55-letniemu dziedzictwu cieszy się zaufaniem swoich klientów, wykorzystując moc technologii i w pełni zaspokajając ich potrzeby biznesowe. Dostarcza kompleksowe usługi i rozwiązania, oparte o swoje najmocniejsze strony: od strategii i projektowania rozwiązań po inżynierię, jakie są napędzane przez wiodące na rynku technologie z zakresu sztucznej inteligencji, generatywnej sztucznej inteligencji, chmury i danych, połączone z szeroką wiedzą branżową i siecią partnerów. W 2024 roku Grupa odnotowała globalne przychody w wysokości 22,1 miliardów euro.
Get The Future You Want | www.capgemini.com