Daliśmy sobie 100 dni na przeanalizowanie obecnej strategii firmy. Po tym okresie zidentyfikujemy najważniejsze tematy i opracujemy bardziej szczegółowy plan na kolejne 100 dni, do listopada. W tym czasie wprowadzimy modyfikacje, opierając się na dotychczasowych działaniach, które bank prowadzil z sukcesem. Tendencja rynkowa pokazuje, że bank jest postrzegany jako stabilny, przewidywalny i bezpieczny, co chcemy kontynuować. Jednak sytuacja rynkowa jest dynamiczna i wymaga elastyczności. Z tego powodu planujemy dostosować strategię, dodając nowe tematy i rozbudowując ją w ciągu najbliższych miesięcy, a potem ją ogłosić.
– Jednym z głównych wyzwań dla sektora bankowego jest pobudzenie inwestycji w Polsce – powiedział serwisowi eNewsroom Michał Bolesławski, prezes zarządu ING Banku Śląskiego. – Obecnie odczuwamy brak kredytów – sektor bankowy trzyma więcej obligacji skarbu państwa niż udziela kredytów, co jest niekorzystne. Taka sytuacja wymaga zmiany przekonania sektora prywatnego, że inwestowanie i budowa firm przyniosą zyski w przyszłości. To wymaga odbudowania klimatu zaufania i wiary w dobrą przyszłość. Przewidywalność regulacji odgrywa kluczową rolę w tym procesie. Obecnie regulacje są na maksymalnym poziomie, nie tylko w Polsce, ale i w całej Unii Europejskiej. Tych przepisów jest tak dużo, że podnoszą koszty produkcji, budowy mieszkań czy samochodów, co wpływa na inflację i ogranicza zdolność do wytwarzania produktów po korzystnych cenach. Regulacje dla przedsiębiorstw powinny być uproszczone i ograniczone. Rząd podejmuje pewne działania w zakresie deregulacji, a ich efekty będziemy obserwować w najbliższym czasie. To ważne, bo dostrzeżono konieczność zmian. Pytanie, czy Polska będzie miała wpływ na kierunek unijnych dyrektyw, pozostaje otwarte. Program ogłoszony przez Ursulę von der Leyen, to krok w kierunku ograniczenia narzuconych regulacji, lecz jego wpływ jest jeszcze niewielki – podsumował Michał Bolesławski.