Nowa umowa sponsorska obowiązuje na sezon 2026 i zapewnia pojawianie się logo Drutex i innych materiałów na stadionie oraz w programach meczowych, na banerach i na stronie internetowej. Bytowska firma będzie też sponsorem biegów podczas zawodów żużlowych.

– Współpraca z ORLEN OIL Motor Lublin jest dla nas naturalnym i konsekwentnym wyborem partnerstwa opartego na wspólnych wartościach: dążeniu do perfekcji, innowacyjności czy budowaniu długoterminowych sukcesów. Jesteśmy dumni, że możemy wspierać jeden z najlepszych zespołów żużlowych na świecie, w którym czołową postacią jest Bartosz Zmarzlik, wielokrotny mistrz świata i zarazem ambasador marki Drutex.

Kolejne partnerstwo zawarte przez Drutex jest potwierdzeniem tego, że sponsoring sportowy to dla nas nie tylko strategia marketingowa budowania siły marki i jej rozpoznawalności, ale również połącznie pasji w dążeniu do najwyższych celów i charakterów wspieranych przez Drutex najlepszych klubów czy topowych sportowców. Wspólnie pokazujemy jak ważna jest solidna konstrukcja, niezawodność i siła zespołu – komentuje Tomasz Szymański, Dyrektor Marketingu Drutex SA.

Orlen Oil Motor Lublin jest wielokrotnym żużlowym Mistrzem Polski. Sezon 2025 zwieńczył historyczny finał – lubelska drużyna została pierwszym zespołem w dziejach Speedway Ekstraligi, który awansował do wielkiego finału pięć razy z rzędu. Jednocześnie pięć kolejnych sezonów kończyła ligę na pierwszym lub drugim miejscu, powtarzając wyczyn Stali Gorzów z lat 70. XX wieku. Od lat w drużynie jeździ Bartosz Zmarzlik, aktualny mistrz świata i w sumie sześciokrotny mistrz globu, najbardziej utytułowany żużlowiec tego cyklu w XXI wieku. W tym roku Drutex rozpoczął współpracę z legendą światowego żużla – Bartosz Zmarzlik został ambasadorem marki firmy z Bytowa.

Drutex aktywnie wspiera żużel również na poziomie juniorskim. Od lat jest sponsorem Golden Boy Trophy, jednego z największych na świecie wydarzeń skupiających żużlowych juniorów. Podobnie będzie w tym sezonie, a tegoroczna edycja turnieju upamiętniająca Zenona Plecha – legendę polskiego żużla, 11-krotnego medalistę mistrzostw świata i pięciokrotnego mistrza Polski, odbędzie się już w czerwcu.

Marketing sportowy i zawierane partnerstwa z absolutnym topem w tej dziedzinie są ważnym elementem budowania globalnej marki Drutex. W 2025 roku firma z Bytowa została Oficjalnym Partnerem Klubu Piłkarskiego Bayern Monachium – jednego z najbardziej utytułowanych i rozpoznawalnych klubów piłkarskich na świecie. Rok wcześniej, w 2024 roku, Drutex nawiązał partnerstwo z Interem Mediolan, równie utytułowaną włoską drużyną, a także zainicjował współpracę z takimi klubami jak Juventus Turyn, AS Roma, Cagliari oraz Palermo. Międzynarodową rozpoznawalność marka zyskała również dzięki kampanii „Okna Drutex – Wybór Mistrzów”, w której ambasadorami firmy byli wybitni piłkarze i kapitanowie reprezentacji narodowych: Jakub Błaszczykowski, Philipp Lahm oraz Andrea Pirlo. Ponadto firma aktywnie wspiera mecze reprezentacji Polski w piłce nożnej oraz Puchar Świata w skokach narciarskich. Przez wiele lat Drutex pełnił również funkcję Oficjalnego Sponsora i Partnera Logistycznego prestiżowego wyścigu kolarskiego UCI Tour de Pologne.

***

Drutex działa na rynku od czterech dekad, konsekwentnie się rozwijając. Posiada rozbudowaną sieć sprzedaży – ponad 4000 punktów dilerskich, w ponad 40 krajach na całym świecie. Firma zatrudnia ponad 3800 pracowników. Dysponuje łączną powierzchnią produkcyjną wynoszącą 118.000 m2, co pozwala produkować nawet do 7000 okien dziennie. Wszystkie produkty powstają na miejscu od A do Z, na indywidualne zamówienie dla konkretnego Klienta. W swojej stale rozbudowywanej ofercie Drutex ma okna i drzwi PVC, aluminiowe i drewniane, bramy garażowe oraz żaluzje fasadowe, rolety, a także fasady czy ogrody zimowe.

Kontenery grzewcze De Dietrich – co to jest i jak działa kotłownia w kontenerze?

Kontenery grzewcze De Dietrich to prefabrykowane, w pełni zintegrowane moduły grzewcze o zakresie mocy od 200 do 500 kW. Sercem każdego kontenera są wysokosprawne kotły kondensacyjne AMC Pro Evo 100, które wraz z kompletną armaturą, układem hydraulicznym, instalacją elektryczną, automatyką oraz zaawansowanym systemem sterowania tworzą kompletny, zintegrowany system grzewczy.

Całość dostarczana jest na inwestycję jako gotowy moduł grzewczy, przygotowany do podłączenia do instalacji centralnego ogrzewania, instalacji ciepłej wody użytkowej (w wariancie C.O. + C.W.U.), instalacji gazowej oraz zasilania elektrycznego.

Dostępność dwóch wariantów – dedykowanego wyłącznie do C.O. oraz rozszerzonego o przygotowanie ciepłej wody użytkowej – pozwala precyzyjnie dopasować rozwiązanie do charakteru obiektu i potrzeb inwestora. Oznacza to zmianę podejścia do projektowania źródła ciepła: kontener grzewczy, w przeciwieństwie do tradycyjnych rozwiązań, oferowany jest jako w pełni wyposażony, prefabrykowany moduł, który zawiera wszystkie kluczowe elementy nowoczesnej kotłowni i jest gotowy do szybkiego uruchomienia.

Prefabrykacja kotłowni – jakie daje przewagi w inwestycjach komercyjnych?

Kluczową przewagą kontenerów grzewczych De Dietrich jest pełna prefabrykacja oraz wynikająca z niej kontrola jakości na każdym etapie produkcji. Każdy moduł powstaje w warunkach fabrycznych i jest poddawany szczegółowym testom przed dostawą na miejsce inwestycji.

Takie podejście pozwala wyeliminować wiele błędów montażowych typowych dla realizacji prowadzonych bezpośrednio na budowie, a jednocześnie zapewnia wysoką powtarzalność parametrów technicznych.

Dodatkowym atutem jest fakt, że cały kontener traktowany jest jako jedno zintegrowane urządzenie, dla którego wystawiana jest jedna zbiorcza deklaracja CE. W efekcie inwestor otrzymuje rozwiązanie o wysokim poziomie niezawodności i bezpieczeństwa, gotowe do stabilnej pracy w wymagających warunkach eksploatacyjnych.

Jakie korzyści dają kontenery grzewcze inwestorowi i wykonawcy?

Z perspektywy inwestora i wykonawcy kontenery grzewcze De Dietrich oznaczają przede wszystkim usprawnienie procesu realizacji inwestycji.

Najważniejsze korzyści obejmują:

• skrócenie czasu realizacji – gotowy moduł trafia na plac budowy i może zostać szybko uruchomiony, a cały proces od zamówienia do dostawy kompletnego rozwiązania zajmuje około 13–14 tygodni
• zmniejszenie ilości prac na budowie – ograniczenie robót instalacyjnych i budowlanych oraz uproszczona logistyka
• redukcję ryzyka inwestycyjnego – prefabrykacja w kontrolowanych warunkach oznacza mniej błędów, poprawek i nieprzewidzianych problemów
• większą przewidywalność procesu – lepsza kontrola nad harmonogramem i kosztami realizacji
• elastyczność lokalizacji – możliwość montażu w miejscach o ograniczonej przestrzeni, kompaktowy kontener jest idealnym rozwiązaniem tam, gdzie tradycyjna kotłownia nie może powstać.

Technologia w kontenerach grzewczych – jak działa system i automatyka?

Technologia zastosowana w kontenerach grzewczych De Dietrich opiera się na sprawdzonych i wydajnych rozwiązaniach, które przekładają się na wysoką efektywność pracy całego systemu.

Najważniejsze elementy technologiczne obejmują:

• kotły kondensacyjne AMC Pro Evo 100
  – wysoka efektywność energetyczna
  – niższe zużycie paliwa
  – ograniczenie emisji i zgodność z aktualnymi wymaganiami środowiskowymi
• automatyka Diematic Evolution
  – zaawansowana konsola sterownicza kotłów AMC Pro Evo
  – sterowanie pogodowe
  – zależnie od podłączonego wyposażenia dodatkowego, pozwala sterować i regulować pogodowo do 3 obiegów grzewczych + 1 obieg c.w.u.

            – umożliwia połączenie i komunikację kotłów w systemie kaskadowym
            – elastyczne dopasowanie parametrów pracy do potrzeb obiektu

• rozszerzone możliwości eksploatacyjne
  – możliwość pracy z roztworem glikolu (do 40%)
• integracja z systemami zarządzania budynkiem (BMS)
  – komunikacja poprzez Modbus (GTW08)
  – komunikacja poprzez BACnet/IP (GTW21)
  – pełny monitoring, zdalne sterowanie i optymalizacja pracy instalacji

–  bramki są dostępne jako wyposażenie dodatkowe

Dzięki takiej konfiguracji kontenery grzewcze zapewniają stabilną, efektywną i w pełni kontrolowaną pracę systemu, dopasowaną do wymagań nowoczesnych obiektów.

Gdzie stosować kontenery grzewcze?

Kontenery grzewcze De Dietrich to nowoczesne, kompaktowe rozwiązanie zapewniające niezawodne ogrzewanie w miejscach, gdzie tradycyjne systemy grzewcze są niewystarczające lub niemożliwe do zastosowania. Mogą być wykorzystywane przez:

• budownictwo mieszkaniowe (w tym wielorodzinne),
• przemysł i produkcję,
• obiekty usługowe i publiczne (szkoły, szpitale),
• instalacje tymczasowe i awaryjne,
• inwestycje wymagające szybkiego wdrożenia.

Jak dopasować kontener grzewczy do projektu inwestycji?

Kontenery grzewcze De Dietrich oferują wysoką elastyczność projektową, co pozwala na ich precyzyjne dopasowanie do specyfiki danej inwestycji. Oprócz standardowych wariantów dostępne są również konfiguracje indywidualne, uwzględniające konkretne wymagania techniczne, warunki lokalne oraz charakter obiektu. Takie podejście umożliwia optymalne dobranie parametrów instalacji już na etapie planowania, bez konieczności kompromisów typowych dla rozwiązań „uniwersalnych”.

Istotnym elementem procesu jest wsparcie producenta – zarówno na etapie koncepcji, jak i w trakcie prac projektowych. Dzięki temu inwestor i projektant mogą liczyć na doradztwo techniczne oraz pomoc w doborze właściwego rozwiązania.

Jednocześnie każdy kontener grzewczy musi zostać zweryfikowany i zaakceptowany przez projektanta instalacji, co zapewnia jego pełną zgodność z projektem budowlanym, wymaganiami formalnymi oraz założeniami funkcjonalnymi inwestycji.

Kontenery grzewcze – rozwiązanie przy ograniczonej przestrzeni

Kontenery grzewcze De Dietrich stanowią skuteczną odpowiedź na coraz częstsze ograniczenia przestrzenne w nowoczesnym budownictwie. W wielu inwestycjach wydzielenie tradycyjnej kotłowni jest trudne lub wręcz niemożliwe – zarówno ze względu na brak miejsca, jak i konieczność optymalizacji powierzchni użytkowej budynku.

W takich przypadkach kontener grzewczy może zostać zlokalizowany na zewnątrz obiektu, co upraszcza proces projektowy i eliminuje potrzebę ingerencji w jego strukturę. To rozwiązanie pozwala nie tylko lepiej wykorzystać dostępną przestrzeń, ale także zwiększa elastyczność w planowaniu instalacji i adaptacji jej do istniejących warunków.

Projekt powstaje na krakowskich Bronowicach, w sąsiedztwie licznych terenów parkowych. To jedna z tych dzielnic, które od lat cieszą się dużym zainteresowaniem, bo doskonale łączy się z innymi częściami miasta oraz centrum, a przy tym pozostaje komfortowym miejscem do życia. – Udało nam się połączyć dobrą lokalizację z kameralną zabudową, tak by mieszkańcy mogli czerpać korzyści zarówno z bliskości centrum, jak i z uroków zielonego, spokojnego otoczenia. To adres, który zapewnia wygodny dostęp do szkół, punktów handlowych, terenów rekreacyjnych i tras rowerowych – mówi Grzegorz Woźniak, prezes spółki Q3D Group.

W związku z wejściem inwestycji w ostatni etap realizacji, spółka zaplanowała dni otwarte, które odbędą się 18 i 19 kwietnia, w godzinach 10:00–17:0. Podczas wydarzenia będzie można wejść na teren inwestycji, obejrzeć mieszkanie pokazowe przygotowane w standardzie deweloperskim plus, a także odwiedzić showroom, prezentujący przykładowe materiały i rozwiązania aranżacyjne. Na miejscu dostępne będą również konsultacje z ekspertem finansowym, architektem oraz projektantami wnętrz. Organizatorzy zapowiadają również specjalne warunki zakupu przygotowane dla uczestników dni otwartych. – Zakup mieszkania nie jest decyzją impulsywną. Zwykle wymaga czasu, porównania różnych aspektów i zadania wielu szczegółowych pytań. Dni Otwarte stwarzają warunki, w których można zrobić to na miejscu, bez pośpiechu i z dostępem do osób odpowiedzialnych za różne etapy procesu – mówi Grzegorz Woźniak, prezes spółki Q3D Group.

Deweloper Q3D Locum, działający na rynku od 2006 roku, znany jest z realizacji projektów łączących funkcjonalność z estetyką. Wśród jego flagowych inwestycji znajdują się m.in. Greendustry Zabłocie czy Park Leśny Bronowice. Najnowszy projekt spółki “3 Wymiary Bronowice” to zespół trzech kameralnych budynków oferujących w sumie 99 mieszkań. Dostępne są lokale o zróżnicowanych metrażach – od 27 do 109 mkw., obejmujące mieszkania 1-, 2-, 3- i 4-pokojowe.

W 2026 roku o decyzjach zakupowych – zarówno w modelu B2B, jak i B2C – w coraz większym stopniu decydują czynniki pozatechniczne: wiarygodność producenta, transparentność komunikacji, obecność w mediach branżowych oraz spójność przekazu marketingowego. W tym kontekście public relations przestaje być dodatkiem do działań sprzedażowych. Staje się jednym z kluczowych narzędzi zarządzania wartością marki i budowania długoterminowej pozycji rynkowej.

Reputacja jako realny kapitał sprzedażowy

  Sektor stolarki okienno-drzwiowej jest rynkiem wysokiego zaangażowania decyzyjnego. W przypadku inwestycji budowlanych – zarówno indywidualnych, jak i deweloperskich – wybór dostawcy stolarki to decyzja o wieloletnich konsekwencjach użytkowych, energetycznych i finansowych. W praktyce oznacza to, że proces zakupowy jest poprzedzony analizą opinii, referencji oraz obecności firmy w przestrzeni medialnej.

Przed podjęciem decyzji zakupowej inwestorzy szukają informacji na temat producenta i jego oferty w różnych źródłach, analizując nie tylko ofertę produktową, lecz także stabilność organizacyjną, historię realizacji oraz sposób komunikacji firmy.

– Właśnie w tym obszarze kluczową rolę odgrywa profesjonalny PR. Obecność w mediach branżowych, publikacje eksperckie, komentarze rynkowe czy case studies z realizacji sprawiają, że firma przestaje być anonimowym producentem, a zaczyna funkcjonować jako partner technologiczny. To przesuwa rozmowy handlowe z poziomu ceny na poziom wartości – mówi Hanna Gehrke-Gut, Dyrektor ds. Public Relations w Agencji GutPR.

Niewidoczny potencjał technologiczny branży

Polscy producenci należą do światowej czołówki pod względem innowacyjności – wdrażają zaawansowane systemy profili, rozwijają technologie ciepłego montażu, inwestują w automatyzację produkcji oraz cyfryzację procesów.

– Problem polega na tym, że część tego know-how pozostaje niewidoczna dla odbiorców. Firmy koncentrują się na produkcji i sprzedaży, marginalizując komunikację swoich kompetencji. W efekcie ich przewaga technologiczna nie przekłada się w pełni na przewagę wizerunkową i handlową – mówi ekspertka z agencji GutPR i dodaje:

– Agencja PR przekłada skomplikowane rozwiązania techniczne na język korzyści biznesowych i użytkowych. Dzięki temu inwestor, architekt czy dystrybutor rozumie nie tylko, czym produkt się charakteryzuje, ale przede wszystkim dlaczego ma znaczenie – wskazuje Dyrektor ds. Public Relations w Agencji GutPR.

Widoczna transparentność na rynku

Rok 2026 to moment, w którym sektor budowlany – w tym stolarka – w pełni odczuwa skutki regulacji związanych z ESG, efektywnością energetyczną oraz śladem węglowym produktów. W takich warunkach firmy muszą komunikować znacznie więcej niż jeszcze kilka lat temu. Klienci i partnerzy biznesowi oczekują jasnych informacji o pochodzeniu surowców, procesach produkcyjnych, efektywności energetycznej produktów oraz strategiach dekarbonizacji.

– Brak spójnej i profesjonalnej komunikacji w tym obszarze generuje realne ryzyko biznesowe. Może prowadzić do utraty kontraktów, problemów w relacjach z partnerami finansowymi czy osłabienia pozycji przetargowej. Agencja PR pomaga uporządkować ten przekaz, nadać mu odpowiednią strukturę i wiarygodność, a także dostosować go do oczekiwań różnych grup interesariuszy – potwierdza Dyrektor ds. Public Relations w GutPR.

Cyfrowa widoczność i zmiana ścieżki zakupowej

Transformacja cyfrowa rynku budowlanego radykalnie zmieniła sposób, w jaki klienci podejmują decyzje. Dziś pierwszym etapem kontaktu z marką nie jest spotkanie z handlowcem, lecz wyszukiwarka internetowa, artykuł branżowy lub profil firmy w mediach społecznościowych.

– Media społecznościowe oraz portale branżowe, media biznesowe czy własne kanały komunikacyjne stały się przestrzenią, w której buduje się pierwsze wrażenie i zaufanie. To właśnie tam potencjalny klient sprawdza, co firma oferuje, czy dzieli się wiedzą i czy rozumie aktualne wyzwania rynku – mówi Hanna Gehrke-Gut, Dyrektor ds. Public Relations w Agencji GutPR i dodaje:

– Profesjonalny PR pozwala zaplanować i konsekwentnie realizować obecność w tych kanałach. Co istotne, nie chodzi tu tylko o publikowanie treści sprzedażowych, lecz o budowanie pozycji eksperta – poprzez analizy trendów, komentarze do zmian regulacyjnych czy prezentację realnych wdrożeń. W efekcie firma zaczyna funkcjonować w świadomości odbiorców jeszcze zanim pojawi się potrzeba zakupowa.

Employer branding w branży technicznej

Sektor stolarki – podobnie jak cały przemysł budowlany – mierzy się z deficytem wykwalifikowanych pracowników. Jednocześnie młodsze pokolenia podejmują decyzje zawodowe w oparciu o wizerunek firmy, jej kulturę organizacyjną oraz sposób komunikacji.

– W tym kontekście PR staje się narzędziem wspierającym rekrutację. Pokazuje firmę jako nowoczesną organizację, inwestującą w rozwój technologiczny, dbającą o jakość pracy i stabilność zatrudnienia. Dobrze prowadzona komunikacja przekłada się bezpośrednio na liczbę i jakość aplikacji oraz skraca procesy rekrutacyjne – wymienia Hanna Gehrke-Gut, Dyrektor ds. Public Relations w Agencji GutPR.

Targi branżowe jako element strategii komunikacyjnej

Sama obecność na wydarzeniach takich jak Fensterbau Frontale, Budma czy BAU w Monachium nie gwarantuje sukcesu. Znaczenie ma to, w jaki sposób firma komunikuje swoją obecność przed targami, w ich trakcie oraz po ich zakończeniu.

Dlatego ekspertka z GutPR wskazuje, że PR pozwala zwielokrotnić efekt udziału w wydarzeniu. Publikacje medialne, zapowiedzi premier produktowych, wywiady eksperckie czy relacje w mediach społecznościowych sprawiają, że stoisko targowe przestaje być jednorazowym punktem kontaktu, a staje się elementem szerszej strategii komunikacyjnej.

PR jako inwestycja infrastrukturalna, a nie koszt

Firmy, które świadomie zarządzają swoją obecnością w przestrzeni medialnej, budują przewagę nie tylko w sprzedaży, lecz także w relacjach z partnerami biznesowymi, instytucjami finansowymi i pracownikami. Brak działań PR nie oznacza neutralności. Oznacza oddanie przestrzeni informacyjnej konkurencji, która aktywnie buduje swoją widoczność i reputację. W sektorze, w którym kontrakty opiewają na miliony złotych, a decyzje zakupowe są długofalowe, jest to ryzyko o wymiernym, finansowym wymiarze.

– Dlatego coraz więcej firm z branży stolarki traktuje współpracę z agencją public relations nie jako koszt marketingowy, lecz jako inwestycję strategiczną – element infrastruktury biznesowej, który realnie wpływa na wyniki finansowe i długoterminową stabilność przedsiębiorstwa – podsumowuje Hanna Gehrke-Gut, Dyrektor ds. Public Relations w Agencji GutPR.

GutPR to kreatywna agencja public relations działająca od 14 lat w służbie dobrego PR. GutPR skupia profesjonalistów, posiadających doświadczenie na rynku budowlanym, logistycznym, motoryzacyjnym, wnętrzarskim, finansowym, informatycznym i FMCG.

Agencja GutPR to dobry wybór dla firm, którym zależy na długotrwałym i skutecznym budowaniu pozytywnego wizerunku.

Dla wielu przedsiębiorstw jest to pierwsze zetknięcie z technologią, która od lat funkcjonuje już w bankowości, administracji publicznej czy dużych korporacjach. Wraz z cyfryzacją obiegu dokumentów narzędzia takie jak podpis elektroniczny czy pieczęć kwalifikowana przestają być rozwiązaniami niszowymi, a stają się elementem codziennej infrastruktury biznesowej.

Kwalifikowana pieczęć elektroniczna od PWPW S.A.

Jednym z dostawców tego typu usług w Polsce jest Polska Wytwórnia Papierów Wartościowych. W jej strukturach, od dwudziestu lat, działa Centrum Usług Zaufania Sigillum, które oferuje zarówno kwalifikowany podpis elektroniczny, jak i kwalifikowaną pieczęć elektroniczną dla przedsiębiorstw. Sigillum stanowi element szerszej infrastruktury oferującej usługi zaufania. Zapewnia zgodność z europejskim rozporządzeniem eIDAS oraz umożliwia bezpieczne zarządzanie certyfikatami i kluczami kryptograficznymi, wykorzystywanymi do podpisywania i pieczętowania dokumentów.

W związku z obowiązkową cyfryzacją procesów fakturowania, zapraszamy do zakupu certyfikatu e-pieczęci w cenie tylko 749,00 zł netto za certyfikat ważny 12 miesięcy. Cena obowiązuje do 30 kwietnia 2026 roku.

W skład zestawu wchodzi kwalifikowany certyfikat pieczęci, karta kryptograficzna, przechowująca klucz prywatny, oprogramowanie do podpisywania dokumentów oraz nielimitowane kwalifikowane znaczniki czasu pozwalające niezaprzeczalnie potwierdzić datę   i godzinę złożenia pieczęci. Kwalifikowany znacznik czasu, to odpowiednik tzw. „daty pewnej” wynikającej z Kodeksu Cywilnego (Art. 81), zabezpieczającej przed antydatowaniem oraz zapewniającej integralność dokumentu.

Pieczęć zamiast pieczątki

Kwalifikowana pieczęć elektroniczna jest cyfrowym odpowiednikiem tradycyjnej pieczątki firmowej. W przeciwieństwie do podpisu elektronicznego, nie jest przypisana do konkretnej osoby, lecz do organizacji – przedsiębiorstwa, instytucji lub urzędu.

Technicznie opiera się na kwalifikowanym certyfikacie wydanym dla podmiotu posiadającego osobowość prawną. Certyfikat zawiera dane identyfikujące organizację, takie jak pełna nazwa czy numer identyfikacyjny (np. NIP). Dzięki zastosowaniu mechanizmów kryptograficznych, pieczęć potwierdza autentyczność pochodzenia dokumentu oraz jego integralność. Gwarantuje zatem, że treść nie została zmieniona po podpisaniu.

Dokument opatrzony kwalifikowaną pieczęcią elektroniczną ma w praktyce taką samą moc dowodową jak dokument uwierzytelniony tradycyjną pieczęcią instytucji. Pliki opieczętowane kwalifikowaną pieczęcią elektroniczną mają prawnie wiążącą moc zarówno na terenie Polski, jak i w obszarze Unii Europejskiej. Użycie cyfrowej e-pieczęci pozwala na eliminację papierowych wersji dokumentów, a więc na znaczną oszczędność kosztów jak i czasu.

Automatyzacja zamiast ręcznego podpisywania

Największą przewagą pieczęci elektronicznej jest możliwość automatycznego podpisywania dokumentów generowanych przez systemy informatyczne. O ile podpis kwalifikowany wymaga działania konkretnej osoby, o tyle pieczęć może być używana przez system firmy w sposób zautomatyzowany.

W praktyce oznacza to, że system księgowy, platforma sprzedażowa czy system ERP (ang. Enterprise Resource Planning) mogą samodzielnie opatrywać dokumenty pieczęcią elektroniczną. Mechanizm ten jest szczególnie istotny w przypadku dużych wolumenów dokumentów.

Przykładowo przedsiębiorstwo, w którym wystawiane są tysiące faktur, nie musi już dbać o to, by każda z nich była podpisywana ręcznie.

System generuje dokument, tworzy kryptograficzny skrót jego treści, a następnie dołącza kwalifikowaną pieczęć organizacji. Odbiorca może łatwo sprawdzić autentyczność dokumentu oraz potwierdzić, że nie został on zmieniony.

Kluczowa rola przy e-fakturach

Znaczenie pieczęci elektronicznej rośnie szczególnie w kontekście Krajowego Systemu e-Faktur. W wielu przedsiębiorstwach faktury są wysyłane do systemu automatycznie przez oprogramowanie księgowe lub sprzedażowe.

W takiej sytuacji konieczna jest autoryzacja systemu w imieniu firmy – bez udziału konkretnej osoby. Właśnie w tym celu wykorzystywana jest kwalifikowana pieczęć elektroniczna.

Rozwiązanie to stosuje się m.in. w przypadku integracji systemów ERP z KSeF, automatycznego przesyłania faktur przez API (ang. Application Programming Interface) czy obsługi dokumentów generowanych w sklepach internetowych. Pieczęć pozwala systemowi informatycznemu potwierdzać autentyczność dokumentów w imieniu przedsiębiorstwa.

Dla kogo jest pieczęć elektroniczna

Z rozwiązania mogą korzystać podmioty posiadające osobowość prawną – przedsiębiorstwa, instytucje publiczne czy organizacje. Certyfikat nie zawiera danych osób fizycznych, ponieważ identyfikuje organizację jako całość.

Najczęściej pieczęć elektroniczną wykorzystują:

• firmy generujące duże wolumeny dokumentów elektronicznych,
• banki i instytucje finansowe,
• administracja publiczna,
• przedsiębiorstwa korzystające z systemów ERP lub platform sprzedażowych,
• firmy wdrażające automatyczne fakturowanie w KSeF.

W praktyce rozwiązanie to znajduje zastosowanie wszędzie tam, gdzie dokumenty są tworzone i wysyłane przez systemy informatyczne.

Bezpieczeństwo i kontrola

Podstawową funkcją pieczęci elektronicznej jest ochrona integralności dokumentu. Po jej użyciu każda próba zmiany treści powoduje naruszenie podpisu kryptograficznego, co jest natychmiast widoczne podczas weryfikacji.

Dodatkowo kwalifikowane znaczniki czasu pozwalają potwierdzić moment złożenia pieczęci. Jest to szczególnie istotne w procesach audytowych, w relacjach z administracją publiczną czy w sporach prawnych.

W efekcie dokument elektroniczny opatrzony pieczęcią organizacji może pełnić rolę pełnoprawnego dokumentu w obrocie gospodarczym.

Jak uzyskać pieczęć

Proces uzyskania pieczęci elektronicznej jest zbliżony do procedury wydawania kwalifikowanego podpisu elektronicznego. W pierwszym etapie firma składa zamówienie na stronie www.sigillum.pl i przekazuje dane identyfikacyjne przedsiębiorstwa. W kolejnym kroku następuje weryfikacja tożsamości osoby reprezentującej organizację w jednym z ponad pięćdziesięciu punktów rejestracji dostępnym na terenie Polski. Po pozytywnej weryfikacji wydawany jest certyfikat pieczęci oraz urządzenie kryptograficzne lub karta z kluczem. Proces kończy integracja certyfikatu z systemami informatycznymi firmy.

Cyfrowy standard biznesu

Rozwój usług zaufania pokazuje, że cyfrowy obieg dokumentów staje się standardem funkcjonowania nowoczesnej gospodarki. Wraz z wdrażaniem kolejnych elementów infrastruktury cyfrowej – takich jak KSeF czy europejskie regulacje eIDAS – przedsiębiorstwa coraz częściej zastępują papierowe procedury rozwiązaniami elektronicznymi.

Kwalifikowana pieczęć elektroniczna jest jednym z narzędzi, które umożliwiają tę transformację. Pozwala firmom automatyzować procesy, zwiększać bezpieczeństwo dokumentów i przygotować się na w pełni cyfrowy model obrotu gospodarczego. Wraz z rozszerzeniem obowiązku e-faktur staje się dla wielu przedsiębiorstw jednym z podstawowych elementów infrastruktury biznesowej.

Źródło: PWPW S.A.

Test opon ciężarowo-autokarowych całorocznych z homologacją zimową jednoznacznie pokazuje, jak ogromne znaczenie ma jakość ogumienia dla długości drogi hamowania, a przez to dla bezpieczeństwa pasażerów lub ładunku. Opony renomowanych producentów zapewniają wyraźnie lepszą przyczepność i stabilność pojazdu niż produkty nieznanego pochodzenia i niskich osiągów. W praktyce oznacza to różnicę nawet 13 metrów na mokrej nawierzchni i to jedynie z 60 km/h – w sytuacjach awaryjnych, gdy liczy się każdy metr. Przy prędkościach, z jakimi poruszają się autokary czy ciężarówki, taka odległość może zdecydować o tym, czy pojazd zatrzyma się przed przeszkodą, czy dojdzie do wypadku. Warto podkreślić, że w przypadku autokarów stawką jest bezpieczeństwo kilkudziesięciu pasażerów – bardzo często także dzieci. Dlatego decyzje dotyczące jakości opon nie powinny być podyktowane wyłącznie ceną. Odpowiedzialność osób zarządzających flotą i stanem technicznym pojazdów jest w tym przypadku kluczowa.

Opony mają ogromną moc, bo to właśnie one jako jedyny element pojazdu mają bezpośredni kontakt z drogą. A w krytycznych momentach to właśnie od nich może zależeć ludzkie życie.

– Zazwyczaj mówimy przebiegach opon ciężarowych, ale dziś pokażemy jak ważne jest hamowanie. Budowa i konstrukcja opony jest bardzo ważna – sekret hamowania to nie wzór bieżnika, który można lepiej lub gorzej skopiować, ale mieszanka gumowa z jakiej jest zrobiony. Dlatego testy jednoznacznie pokazują, że opony renomowanych producentów dają znacznie lepsze osiągi niż nieznane produkty spoza Europy. Podobne wyniki otrzymaliśmy w przypadku opon do samochodów osobowych – podkreśla Piotr Sarnecki, dyrektor generalny Polskiego Związku Przemysłu Oponiarskiego (PZPO).

Testy opon ciężarowych i autokarowychcałorocznych z homologacją zimową wyraźnie pokazują, jak ogromne znaczenie dla bezpieczeństwa ma jakość ogumienia. To właśnie opony decydują o przyczepności pojazdu, stabilności jazdy oraz długości drogi hamowania. W przypadku dużych pojazdów, takich jak autokary czy ciężarówki, różnice w drodze hamowania mogą wynosić nawet kilkanaście metrów. Przy dużych prędkościach taka odległość często decyduje o tym, czy uda się uniknąć wypadku. Wyniki testów przeprowadzonych przez PZPO wraz Politechniką Rzeszowską oraz ekspertem motoryzacyjnym – Grzegorzem Dudą pokazały istotne różnice:

• Opony dobrej jakości: 60 km/h mokra nawierzchnia = 27 m
• Opony nieznanych producentów spoza Europy: 60 km/h mokra nawierzchnia = 40 m

Test odbywał się na Autodromie Jastrząb, na suchej nawierzchni, w gorący, letni dzień, przy prędkości 70 km/h, urządzeniem Datron.

Badania i testy potwierdzają, że opony renomowanych producentów zapewniają znacznie lepsze parametry niż produkty nieznanego pochodzenia. Dotyczy to przede wszystkim przyczepności na mokrej nawierzchni, odporności na przegrzewanie oraz stabilności podczas gwałtownego hamowania. Opony produkowane zgodnie z europejskimi standardami przechodzą szereg rygorystycznych testów jakości i bezpieczeństwa, czego nie zawsze można powiedzieć o tanich produktach spoza Europy.

Opony to jedyny element pojazdu mający bezpośredni kontakt z drogą. Dlatego często mówi się o nich jako o „czarnym złocie”. Choć są stosunkowo niewielką częścią całego pojazdu, ich jakość ma ogromny wpływ na bezpieczeństwo. Opony mają realną moc – bo w wielu sytuacjach to właśnie one decydują o tym, czy uda się wyhamować na czas. A w konsekwencji mogą po prostu uratować ludzkie życie.

Pamiętajmy, że choć opony to 5-6% kosztów firmy – to mają wpływ na nawet 40% kosztów operacyjnych. Dlatego ich jakość jest tak ważna. Aż 15-20% paliwa z baków idzie na pokonanie oporów toczenia autokaru czy zestawu ciężarowego. Przy dobrych oponach realna oszczędność to nawet 3-5% paliwa – co w skali roku daje poważne kwoty rzędu 15.000-17.000 zł, zwłaszcza przy rosnących cenach paliw w Europie.

– Opony to prawdziwe „czarne złoto” – jedyny element samochodu, który ma bezpośredni kontakt z drogą. Wybór ogumienia nieznanego pochodzenia to poważne ryzyko, które może oznaczać znacznie dłuższą drogę hamowania i mniejsze bezpieczeństwo. Test pokazał, że nie warto oszczędzać na oponach, zwłaszcza w autokarach przewożących ludzi, często również dzieci. W takiej sytuacji odpowiedzialność osób decydujących o stanie technicznym pojazdu – w tym o jakości opon – jest absolutnie kluczowa – podsumowuje Grzegorz Duda, kierowca rajdowy i ambasador Polskiego Związku Przemysłu Oponiarskiego.

Więcej informacji na stronie pzpo.org.pl, www.akademiaoponiarska.pl

Kampania informacyjna: www.oponymajamoc.pl

Certyfikat oponiarski: https://certyfikatoponiarski.pl/

Na rewanżowe starcie głównych faworytów do wygrania tegorocznej ligi mistrzów uda się 90 zwycięzców spośród wszystkich partnerów handlowych firmy Drutex. To nagroda za osiągnięte wyniki w konkursie „Sprint po Emocje”, organizowanym w ramach partnerstwa z FC Bayern. Dealerzy rywalizowali w swoich kategoriach, kupując konkretne produkty, wśród których były m.in.: okna z rodziny Iglo 5, Iglo Energy, Iglo HS, Iglo Energy Alucover, Iglo Slide oraz Iglo Edge, Iglo Edge Slide, a także rolety, żaluzje, bramy garażowe, drzwi wejściowe MB dwustronnie zlicowane oraz drzwi wejściowe D-Art.

Nagrodzeni partnerzy handlowi zasiądą na Allianz Arena w strefie VIP, gdzie komfort, prestiż i sportowe emocje tworzą niezapomniane doświadczenie. Będą również mieli wyjątkową okazję spotkać jedną z legend FC Bayern, co czyni ten wyjazd jeszcze bardziej niepowtarzalnym.

Drutex posiada rozbudowaną sieć sprzedaży – ponad 4000 punktów dealerskich, w ponad 40 krajach na całym świecie. Zapewnia im pełne wsparcie na wielu płaszczyznach, a jednym z takich elementów są specjalnie dedykowane konkursy, jak Sprint po Emocje, Drutex League, Celebrating Champions, Drutex Summer Challenge czy Drutex Sprint Challenge, z pokaźną pulą nagród dla najlepszych partnerów handlowych. Jednocześnie organizowane są tematyczne webinary dla partnerów handlowych.

Pełna informacja na temat konkursów organizowanych przez bytowską firmę znajduje się na ePortal Drutex.

***

Drutex działa na rynku od czterech dekad, konsekwentnie się rozwijając. Posiada rozbudowaną sieć sprzedaży – ponad 4000 punktów dilerskich, w ponad 40 krajach na całym świecie. Firma zatrudnia ponad 3800 pracowników. Dysponuje łączną powierzchnią produkcyjną wynoszącą 118.000 m2, co pozwala produkować nawet do 7000 okien dziennie. Wszystkie produkty powstają na miejscu od A do Z, na indywidualne zamówienie dla konkretnego Klienta. W swojej stale rozbudowywanej ofercie Drutex ma okna i drzwi PVC, aluminiowe i drewniane, bramy garażowe oraz żaluzje fasadowe, rolety, a także fasady czy ogrody zimowe.

05-830 Nadarzyn al. Katowicka 62

tel. +48 517 121 906, e-mail: marketing@warsawexpo.eu

www.warsawexpo.eu

– Uruchomienie sprzedaży ubezpieczeń dla koni to dla nas naturalne rozszerzenie dotychczasowego modelu biznesowego, który łączy technologię identyfikacji i monitoringu dobrostanu zwierząt z produktami finansowymi. Segment ubezpieczeń koni jest rynkiem wymagającym, ale jednocześnie o dużym potencjale wzrostu, ze względu na wysoką wartość jednostkową zwierząt oraz ograniczoną dostępność nowoczesnych produktów ubezpieczeniowych – mówi Paweł Karpeta, dyrektor ds. rozwoju Farm Innovations S.A.

W ostatnich miesiącach spółka przeprowadziła działania przygotowawcze obejmujące szkolenia oraz egzaminy certyfikacyjne dla pracowników, co umożliwiło rozpoczęcie sprzedaży produktu ubezpieczeniowego dedykowanego koniom.

Farm Innovations S.A. do tej pory oznakowała ponad 100 tys. koni w Polsce. Według szacunków w kraju żyje około 300 tys. koni, co wskazuje na istotny potencjał rozwoju rynku ubezpieczeń w tym segmencie. Spółka ocenia, że jest to jeden z najbardziej perspektywicznych obszarów w sektorze ubezpieczeń zwierzęcych.

W kolejnych etapach firma zamierza rozwijać ofertę o ubezpieczenia dla bydła mlecznego oraz zwierząt domowych – psów i kotów.

– Rynek zwierząt domowych to zupełnie inna skala potencjału – miliony zwierząt oraz rosnące koszty opieki weterynaryjnej sprawiają, że luka w zakresie produktów ubezpieczeniowych jest coraz bardziej widoczna, zwłaszcza na tle innych krajów. Naszym celem jest stworzenie produktów, które zwiększą dostępność ochrony finansowej dla właścicieli zwierząt i pozwolą lepiej zarządzać ryzykiem zdrowotnym – dodaje Paweł Karpeta.

W Polsce nadal stosunkowo niewielki odsetek właścicieli psów i kotów decyduje się na zakup ubezpieczenia zwierząt. Dla porównania: w Szwecji takie ubezpieczenie posiada około 90% pupili.

Model biznesowy Farm Innovations S.A. opiera się na połączeniu technologii identyfikacji zwierząt, monitoringu ich zdrowia oraz produktów ubezpieczeniowych. Kluczowym elementem systemu firmy są technologie umożliwiające zbieranie i analizę parametrów zdrowotnych w czasie rzeczywistym, co pozwala nie tylko na ich identyfikację, ale również na wczesne wykrywanie zmian zdrowotnych i ocenę ryzyka.

Spółka zakłada dalszą ekspansję w segmencie ubezpieczeń zwierzęcych oraz rozwój współpracy z partnerami z sektora ubezpieczeniowego, budując zintegrowany model łączący dane, technologię i zarządzanie ryzykiem w sektorze hodowlanym i weterynaryjnym.

***

O Farm Innovations:

Farm Innovations to polska firma działająca od 10 lat w segmencie vet-tech. Specjalizuje się w rozwiązaniach hodowlanych opartych na chipach podskórnych oraz urządzeniach, które mierzą kluczowe parametry zdrowotne i dobrostanowe zwierząt. Spółka jest jedynym oficjalnym dostawcą chipów podskórnych dla zwierząt hodowlanych zatwierdzonym przez Agencję Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa. Tworzy także nowoczesne aplikacje, w tym Stado.pl dla hodowców bydła, a w jej planach jest rozwój rodzimego rynku ubezpieczeń zwierzęcych. W marcu 2026 r. firma zadebiutowała na rynku NewConnect.

W codziennym rytmie pracy handlu detalicznego system kaucyjny wprowadził nowe obowiązki i wyzwania operacyjne. Sklepy muszą nie tylko pobierać depozyty przy sprzedaży napojów w opakowaniach objętych systemem, ale również organizować przyjmowanie tych opakowań z powrotem. W praktyce oznacza to konieczność wdrożenia procedur, reorganizacji przestrzeni sprzedażowej oraz często modernizacji wyposażenia. Chociaż przepisy przewidują różne formy przyjmowania zwrotów zarówno manualnie przy kasie, jak i poprzez automaty, realia pokazują, że dostępność tych rozwiązań jest wciąż nierównomierna.

W większych sklepach często wdrażane są stacjonarne punkty odbioru czy automaty zwrotne, jednak w mniejszych placówkach brak miejsca, zasobów ludzkich czy infrastruktury logistycznej sprawia, że proces ten bywa trudny. Sygnały z rynku wskazują na ograniczoną liczbę działających automatów w początkowych miesiącach funkcjonowania systemu i niepełne przygotowanie organizacyjne w wielu lokalizacjach, co skutkuje frustracją zarówno klientów, jak i personelu sklepów. Skutkiem tego zdarzają się sytuacje, gdzie pracownicy nie mają miejsca na składowanie opakowań, albo klienci napotykają na barierę techniczną przy próbie zwrotu butelek czy puszek.

Dla personelu handlu codzienna obsługa systemu oznacza konieczność opanowania nowych procedur, często w warunkach dużego natężenia pracy. Pracownicy muszą potrafić odróżnić rodzaje opakowań objętych depozytem, obsłużyć zwroty manualne oraz, w miarę wdrażania technologii, zająć się obsługą urządzeń. W praktyce tej adaptacji towarzyszy potrzeba stałego dostępu do informacji i wsparcia technicznego. Z perspektywy organizacyjnej skuteczne funkcjonowanie systemu wymaga ścisłej współpracy między sklepami, operatorami systemu oraz dostawcami rozwiązań technologicznych, co w realnym środowisku handlowym jest procesem dynamicznym i ewoluuje wraz z doświadczeniem pierwszych miesięcy działania – mówi Michał Pląska, dyrektor operacyjny Centrum Innowacji Retail w COMP S.A.

Zmiany te odbijają się również na relacji sklep-klient. Klienci, zwłaszcza w pierwszym okresie po starcie systemu, często zgłaszali trudności z odnalezieniem miejsca zwrotu opakowań lub napotykali ograniczenia w dostępności funkcjonujących urządzeń. To z kolei wpływa na postrzeganie systemu i, co ważne, na gotowość konsumentów do regularnego korzystania z niego jako elementu codziennych zakupów. W praktyce handlowej doświadczenia klientów przekładają się na dodatkowe pytania i prośby kierowane do obsługi sklepów, co zwiększa obciążenie pracowników i wymaga jasnej komunikacji oraz sprawnych narzędzi wsparcia.

Równocześnie system kaucyjny stawia przed sklepami szansę na włączenie się w realizację celów gospodarki obiegu zamkniętego i bardziej zrównoważonego modelu działalności. Dla części detalistów jest to impuls do modernizacji procesów operacyjnych i wprowadzenia rozwiązań, które w przyszłości mogą poprawić efektywność gospodarowania odpadami. Implementacja nowych technologii i procedur oraz ich integracja z istniejącymi systemami sprzedaży stanowi wyzwanie, ale może też przyczynić się do usprawnienia funkcjonowania sklepów w dłuższej perspektywie – dodaje Michał Pląska.

System kaucyjny w praktyce pracy sklepów w Polsce to realne zmiany logistyczne, edukacyjne i operacyjne, które stopniowo stają się elementem codzienności handlu detalicznego. Adaptacja do nowych wymogów jest procesem rozłożonym w czasie, wymagającym zaangażowania różnych uczestników rynku oraz ciągłego dostosowywania się do wyzwań na styku regulacji, technologii i doświadczeń konsumenckich.

***

COMP S.A. to grupa kapitałowa specjalizująca się w technologii i rynku handlu oraz analiz.
W skład grupy wchodzą spółki technologiczne specjalizujące się w tworzeniu innowacyjnych rozwiązań dla rynku handlu i usług oraz z zakresu bezpieczeństwa IT, sieciowego i kryptografii. Od 2005 roku spółka wiodąca grupy – COMP S.A. jest notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.

Grupa koncentruje się na działalności w atrakcyjnych niszach rynkowych, bazując na unikalnych kompetencjach oraz wysokich barierach wejścia do każdej z nich. Synergia kompetencji wszystkich spółek, wszechstronne i wieloletnie doświadczenia, własne centra R&D oraz innowacji, dają możliwość świadczenia usług najwyższej jakości.

COMP S.A. od wielu lat jest dostawcą nowoczesnych rozwiązań dla rynku handlu detalicznego. W odpowiedzi na zapotrzebowanie wynikające z nowych regulacji oferuje również rozwiązanie do kompleksowej obsługi systemu kaucyjnego – Kaucyjni.pl.

Więcej informacji:

www.comp.com.pl

www.kaucyjni.pl

Dwucyfrowy wzrost

W 2025 roku do Państwowej Inspekcji Pracy Głównego Inspektoratu Pracy wpłynęło dokładnie 2626 skarg dotyczących możliwych działań mobbingowych. To o 34% więcej niż w 2024 roku, kiedy było ich 1959. Dr Leszek Rymarowicz z Akademii Górniczo-Hutniczej im. Stanisława Staszica w Krakowie, długoletni inspektor i nadinspektor pracy PIP, prezes Stowarzyszenia Inspektorów Pracy RP, wśród przyczyn wzrostu liczby skarg wymienia coraz częstsze poruszanie tematyki mobbingu w mediach.

– Było to związane z upublicznieniem propozycji zmian definicji mobbingu w Kodeksie pracy i zmiany uprawnień PIP w tym obszarze. Nie wiem, czy można to utożsamiać bardziej ze wzrostem świadomości społecznej tego problemu, czy raczej ze wzbudzeniem przez przekazy medialne nadziei, iż sprawy mobbingowe, dotychczas trudne i nierozwiązywalne, da się wkrótce sprawnie rozstrzygnąć. Bliższe jest mi to drugie podejście – uzupełnia dr Rymarowicz.

Natomiast Michał Pajdak, wykładowca akademicki i ekspert z platformy ePsycholodzy.pl zwraca uwagę na to, że od kilku lat temat mobbingu jest coraz częściej obecny na szkoleniach HR oraz w komunikacji wewnętrznej firm. Pracownicy lepiej rozpoznają niepożądane zachowania. W tym ujęciu wzrost liczby skarg może być przejawem większej odwagi i gotowości do reagowania.

– Jednak nie można wykluczyć, że mamy do czynienia z rzeczywistym nasileniem zjawiska. Zmieniające się warunki pracy – presja wyników, niepewność zatrudnienia, zmiany organizacyjne czy rosnące napięcia w pracy mogą sprzyjać konfliktom i zachowaniom o charakterze mobbingowym. W takim kontekście wzrost liczby skarg odzwierciedlałby realne problemy w organizacjach – zaznacza Michał Pajdak.

Prof. Grażyna Spytek-Bandurska z Uniwersytetu Warszawskiego, członkini Rady Ochrony Pracy przy Sejmie RP, ekspertka Federacji Przedsiębiorców Polskich, stwierdza, że pracownicy mają coraz większą wiedzę na temat swoich praw, co może znajdować odzwierciedlenie w spadku społecznego przyzwolenia na pewne postawy w miejscu pracy. Dla niektórych pracowników stosowanie agresywnych metod motywowania wyczerpuje znamiona nękania.

– W szczególności pokolenie Z nie toleruje stylu zarządzania zbliżonego do mobbingu. Często jest on mylony z konfliktem interpersonalnym lub uprawnionym nadzorem. Dla tej grupy wiekowej kluczowym wyznacznikiem atrakcyjności pracodawcy jest dobrostan psychologiczny. Zdarza się, że skargi do PIP bywają wykorzystywane przez pracowników jako linia obrony przed kwestionowanym zwolnieniem z pracy lub negatywną oceną okresową. Pracownicy decydują się też na formalne interweniowanie na zewnątrz, gdy mechanizmy wewnętrzne mające przeciwdziałać mobbingowi są niewystarczające – wyjaśnia prof. Spytek-Bandurska.

Przewaga podpisów

Z danych wynika również, że 89% skarg złożonych w 2025 roku zostało podpisanych przez pracowników oceniających się jako ofiary mobbingu. To delikatny wzrost w stosunku do 2024 roku – 87,7%. Psycholog Michał Murgrabia z platformy ePsycholodzy.pl dodaje, że przewaga skarg podpisanych sugeruje, iż część pracowników czuje się coraz pewniej w dochodzeniu swoich praw i mniej obawia się bezpośrednich konsekwencji.

– Anonimowe zgłoszenia często wynikają ze strachu przed przełożonym lub atmosferą w pracy, ale zdarza się też, że ktoś reaguje w imieniu innej osoby. Spadek udziału anonimów można interpretować jako sygnał rosnącej świadomości i odwagi, choć nadal nie oznacza to pełnego poczucia bezpieczeństwa – wyjaśnia Murgrabia.

Z kolie dr Beata Rutkowska, pełnomocniczka Rektora Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu ds. przeciwdziałania mobbingowi, adiunkt w Katedrze Prawa Pracy na Wydziale Prawa i Administracji UMK, przypuszcza, że zdecydowana przewaga skarg podpisanych wynika z rosnącej świadomości prawnej oraz pragmatycznego podejścia osób zgłaszających. Chcą one nie tyle „dać sygnał”, że w ich miejscu pracy dochodzi do mobbingu, co oczekują formalnego wszczęcia postępowania przez PIP.

– Warto jednak zauważyć, że część osób składających skargi, mimo podania swoich danych, nie wyraża zgody na informowanie pracodawcy, iż kontrola jest przeprowadzana w następstwie skargi. Taka postawa może negatywnie wpływać na efektywność kontroli – zastrzega dr Rutkowska.

Więcej kontroli

Dane pokazują też, że w 2025 roku w następstwie złożonych skarg podjęto dokładnie 1569 czynności kontrolnych. To o 18,8% więcej niż w 2024 roku, kiedy było ich 1321. Zdaniem Michała Pajdaka, ten wzrost należy interpretować jako efekt kilku nakładających się czynników. To naturalna konsekwencja większej liczby skarg wpływających do PIP. Jednak nie jest to jedyny powód.

– Wzrost ten może również świadczyć o większej aktywności samej Inspekcji, a także o lepszym ukierunkowaniu działań kontrolnych na obszary ryzyka. Zasadniczo punktem wyjścia dla kontroli są informacje zawarte w zgłoszeniu. Jednak inspektor może rozszerzyć jej zakres, jeśli ujawni inne nieprawidłowości – zaznacza Pajdak.

Do tego dr Leszek Rymarowicz podkreśla, że w praktyce kontrole podejmowane wskutek zgłoszenia możliwości działań mobbingowych zazwyczaj obejmują także inne obszary, np. wynagrodzenia, czas pracy, kary porządkowe, prawidłowość rozwiązania stosunku pracy, wewnątrzzakładowe źródła prawa pracy itd. Inspekcja pracy nie ma jednak uprawnień do stwierdzania, czy dochodziło do mobbingu. To wyłączna kompetencja sądu.

– Inspektor pracy może stwierdzić jedynie, czy nie dochodzi do naruszania przepisów prawa pracy wobec pracownika, który uważa, że jest mobbingowany. Nie może jednak dokonać rozstrzygnięcia, czy te naruszenia są mobbingiem albo noszą cechy tego typu działań. Kontrole podejmowane w następstwie powiadomienia o mobbingu wymagają zazwyczaj dłuższego czasu – wyjaśnia dr Rymarowicz.

Mniejsza zasadność

W 2025 roku 129 skarg zostało uznanych za zasadne. To o 1,5% mniej niż w 2024 roku, kiedy stwierdzono zasadność 131 skarg. Wyjaśniając powody, dla których liczba skarg uznanych za zasadne jest tak niska, dr Rutkowska podkreśla, że ustalenie mobbingu jest na ogół bardzo trudne. Ponadto część pracowników zbyt szeroko interpretuje jego pojęcie. Zgłaszane zachowania niejednokrotnie nie w pełni odpowiadają złożonej definicji tego zjawiska, zawartej w Kodeksie pracy.

– Nie każdy konflikt w środowisku pracy jest mobbingiem. Jak wynika z uzasadnienia rządowego projektu nowelizacji Kodeksu pracy, obecnie procedowanego w Sejmie (nr druku 2289), nowe rozwiązania mają ułatwić pracownikom prawidłowe i jednoznaczne identyfikowanie zachowań stanowiących mobbing. Nie oznacza to jednak, że skargi uznane za nieuzasadnione należy bagatelizować. W wielu przypadkach sam fakt ich złożenia świadczy o nieprawidłowościach w relacjach interpersonalnych w miejscu pracy i oczekiwaniu pomocy ze strony PIP – tłumaczy ekspertka z UMK.

Do tego prof. Grażyna Spytek-Bandurska dodaje, że niska liczba zasadnych skarg może potwierdzać, iż mobbing jest jednym z najtrudniejszych do wykazania naruszeń z zakresu prawa pracy. Muszą zostać spełnione wszystkie przesłanki, tj. uporczywość, długotrwałość, cel w postaci poniżenia lub ośmieszenia pracownika, izolowanie lub wyeliminowanie z zespołu oraz skutek w postaci zaniżonej oceny przydatności zawodowej.

– Mimo niskiej skuteczności, PIP to wciąż właściwy kierunek dla zainicjowania działań. Skargi powinny być przez pracodawców traktowane z ostrożnością, a nie ignorancją. Inspektorzy dokonujący kontroli w sprawie mobbingu mogą sprawdzać całokształt przestrzegania prawa pracy i wykazać różne nieprawidłowości, np. w ewidencji czasu pracy, BHP, wypłaty świadczeń pieniężnych – dodaje prof. Spytek-Bandurska.

Z kolei psycholog Michał Murgrabia również podkreśla, że spora część skarżących osób wciąż utożsamia mobbing z konfliktami czy trudnym do zaakceptowania stylem zarządzania, co uniemożliwia nadanie skargom takiego biegu, na jaki liczą pracownicy.

– Nie oznacza to jednak, że skargi są bezzasadne jako takie. Pokazują raczej, że system definicji i dowodzenia jest bardzo wymagający. PIP pozostaje ważną ścieżką, ale nie zawsze wystarczającą w tego typu kwestiach, zwłaszcza gdy sprawa wymaga rozstrzygnięcia prawnego – podsumowuje ekspert z platformy ePsycholodzy.pl.

(MN, Kwiecień 2026 r.)

Ww. materiał  jest udostępniony na zasadzie nieodpłatnej licencji.
© MondayNews Polska | Wszelkie prawa zastrzeżone.

Wydarzenie ma szczególne znaczenie w kontekście nowych przepisów dotyczących sporów budowlanych, które w coraz większym stopniu kierują strony w stronę mediacji jeszcze przed wejściem na drogę sądową.

Eksperci podkreślają, że dla przedsiębiorców oznacza to realną szansę na uniknięcie wieloletnich procesów oraz znaczące oszczędności finansowe. Klasyczne postępowania sądowe w sprawach gospodarczych potrafią trwać latami i generować wysokie koszty – od opłat sądowych, przez wynagrodzenia biegłych, po koszty obsługi prawnej.

Mediacja i arbitraż pozwalają te koszty znacząco ograniczyć:

• skracają czas rozwiązania sporu z lat do miesięcy, a często tygodni,
• pozwalają uniknąć części opłat sądowych lub odzyskać ich znaczną część,
• minimalizują ryzyko eskalacji konfliktu i utraty relacji biznesowych,
• dają większą kontrolę nad przebiegiem i wynikiem sprawy.

– Coraz więcej przedsiębiorców zaczyna dostrzegać, że spór nie musi oznaczać kilkuletniej batalii w sądzie. Mediacja to dziś konkretne narzędzie do zarządzania ryzykiem w biznesie – szybsze, tańsze i bardziej przewidywalne – mówi adw. Beata Zdziebłowska-Gidian, prezes Stowarzyszenia Arbitrów i Mediatorów RP.

Jak podkreśla, szczególnie w branży budowlanej – gdzie spory są złożone i często opiewają na wysokie kwoty – wybór odpowiedniej ścieżki rozwiązania konfliktu może oznaczać oszczędności liczone nawet w setkach tysięcy złotych.

Spotkanie zostało podzielone na cztery 15-minutowe bloki tematyczne:

• zmiany w prawie w sprawach budowlanych i okołobudowlanych (adwokaci),
• narzędzia mediacyjne (mediatorzy),
• arbitraż jako alternatywa dla sądu (adwokaci),
• sesja pytań i odpowiedzi.

Organizatorzy kierują wydarzenie zarówno do firm budowlanych, jak i przedsiębiorców z innych branż, którzy chcą lepiej zabezpieczać swoje interesy i unikać kosztownych sporów.

Udział w spotkaniu jest bezpłatny, obowiązuje wcześniejsza rejestracja.

Link do rejestracji:
https://meet.google.com/dth-ehho-fxa

Tymczasem potencjał biogazu rolniczego w Polsce szacuje się na ponad 8 mld m³ rocznie. To więcej niż krajowe wydobycie gazu ziemnego, które w zależności od roku waha się od ok. 3,5 do 4,6 mld m³ rocznie. Biometan (oczyszczony biogaz o jakości gazu sieciowego) można bez trudności wtłoczyć do sieci gazowej, a także wykorzystać go do napędzania pojazdów.

– Jesteśmy przekonani, że ten rynek ma olbrzymi potencjał, którego polska gospodarka nadal nie potrafi odpowiednio wykorzystać – przekonuje Marek Felsztyński, prezes zarządu spółki Zetkama, należącej do Holdingu Mangata. – Mamy nadzieję, że jedną z konsekwencji zaburzeń stabilności dostaw gazu z krajów Bliskiego Wschodu będzie zwrot w kierunku biometanu. Bo jakkolwiek na to patrzeć, źródło mamy dostępne i potrafimy z nim pracować, dysponujemy również kompetencjami, by je efektywnie wykorzystać. A Zetkama bardzo chętnie wesprze swoją wiedzą i doświadczeniem inwestorów już na etapie projektowania biogazowni – zapewnia prezes Felsztyński.

Aktualnie w rejestrze wytwórców biogazu rolniczego, prowadzonym przez Krajowy Ośrodek Wsparcia Rolnictwa (KOWR), pod koniec ubiegłego roku zgłoszonych było 195 dużych instalacji oraz 103 mikrobiogazownie pracujące przy gospodarstwach rolniczych. Poza instalacjami rolniczymi w Polsce pracowało także 91 biogazowni odpadowych i 103 instalacje komunalne. Warto wspomnieć, że pierwszą biometanownię podłączono do sieci PSG we wrześniu 2025 r.

Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi podkreśla równocześnie, że w przeciwieństwie do innych źródeł OZE biogazownie mogą pracować nawet 8 tys. godzin w roku, czyli przez ok. 90% czasu. Umożliwiają też zastępowanie paliw kopalnych energią odnawialną, zagospodarowanie odpadów z gospodarstw i przetwórstwa oraz wykorzystanie pofermentu jako naturalnej alternatywy dla nawozów mineralnych.

Zróżnicowany rynek i jego wyzwania

W pierwszych tygodniach tego roku rynek biogazowni zelektryzowała informacja, że ARP TFI zainwestuje 55 mln zł z Polskiego Zielonego Funduszu w projekt zakładający zakup i rozwój pięciu biogazowni w Polsce, które w przyszłości mogą zostać przekształcone w biometanownie.

Istniejące i planowane biogazownie oraz biometanownie wykorzystują różną armaturę dostępną na rynku, co jest naturalnym rozwiązaniem. W efekcie na rynku funkcjonują instalacje o zróżnicowanym standardzie i pochodzeniu komponentów. – Po zakończeniu okresu gwarancyjnego część z nich nie jest już objęta wsparciem serwisowym producenta. W takich sytuacjach często realizujemy regenerację armatury przemysłowej, która nie była naszym produktem – wyjaśnia Robert Wojtynek, dyrektor ds. strategii i rozwoju Zetkama.

W skład serwisowanej armatury przemysłowej wchodzą zawory bezpieczeństwa, zawory regulacyjne (z napędami elektrycznymi lub pneumatycznymi), zawory odcinające (sterowane ręcznie i zautomatyzowane) oraz zawory kulowe. – Takie regeneracje armatury przeprowadzaliśmy dla średnic DN 1000 i powyżej, ciśnienia PN 160 barów oraz niejednokrotnie wtedy, gdy temperatura pracy przekraczała 500°C. Najczęstszym problemem w tego typu produktach jest utrata funkcjonalności szczelnego zamknięcia oraz powstanie przecieków na uszczelnieniach podziałowych, jak i dławnicowych. Jeżeli armatura nie została uszkodzona mechanicznie, jej regeneracja jest możliwa poprzez zastosowanie odpowiednich procesów. Nie zmieniają one struktury materiału pierwotnego, a jedynie pozwalają uzyskać odpowiednią powierzchnię, zapewniającą szczelność elementów zamykających. Możliwa jest także wymiana zużytych, uszkodzonych czy spracowanych uszczelnień, co zapewnia szczelność w układach zamykających. Współpracujemy z dostawcami uszczelnień dla armatury przemysłowej i jesteśmy w stanie dobrać nawet bardziej złożone systemy uszczelnień – podkreśla Piotr Mazur, szef Serwisu Armatury Zetkama.

Starsza armatura stawia określone wyzwania

W praktyce serwisowej znaczną część instalacji stanowi armatura eksploatowana od wielu lat, nierzadko zaprojektowana z myślą o sterowaniu ręcznym. Warto jednak pamiętać, że nie każda armatura przemysłowa sterowana ręcznie może zostać zautomatyzowana. Jeżeli jednak jest to armatura produkowana w Zetkamie, sprawa staje się mniej skomplikowana.

– Mamy szereg rozwiązań pozwalających na zamontowanie automatyki w armaturze starszej generacji. Dla przykładu wspomnę o realizacji serwisowej dla szwedzkiego producenta mebli. Zastosowaliśmy tam nowe pokrywy w zaworach zaporowych, a to działanie umożliwiło przyłączenie napędów elektrycznych automatycznego sterowania. Kolejną automatyzację wykonaliśmy w naszym laboratorium w centrum badawczo-rozwojowym Zetkama R&D. Ułatwiliśmy pracę zespołowi konstrukcyjnemu przy obsłudze ręcznego zaworu kulowego – zmiana pozycji kuli wymagała wykonania 70 obrotów przekładni. Wykonanie pomiarów potrzebnej siły sterowania oraz odpowiedniego adaptera przyłączeniowego pozwoliło zastosować napęd wieloobrotowy. Dzięki temu konstruktorzy obsługują dziś ten ogromny zawór DN 250 jednym przyciskiem. Na końcu okazuje się, że nawet pracochłonne i skomplikowane rozwiązania można znacząco uprościć – podsumowuje Piotr Mazur.

Według danych zawartych w raporcie „Wykorzystanie biogazu dla celów wytwarzania energii”, opublikowanym przez Najwyższą Izbę Kontroli w 2025 r., biogaz to źródło energii charakteryzujące się wysoką stabilnością. Na tle turbin wiatrowych i paneli fotowoltaicznych produkuje on więcej energii elektrycznej w przeliczeniu na 1 MW mocy zainstalowanej.

Kiedy kończy się gwarancja

W styczniu 2025 r. Serwis Armatury zrealizował wymianę armatury sterowanej ręcznie na nowe zawory kulowe fig 565 DN 100 produkcji Zetkamy.  – Wymiana miała związek z modernizacją instalacji. Nowe zawory zostały wyposażone w napędy elektryczne typu PSQ-E150, co przeniosło punkt sterowania z instalacji do zautomatyzowanej sterowni. Zawory zostały zamontowane po czystej stronie wymienników ciepła – dodaje Piotr Mazur.. Prace serwisowe były wykonywane w miejscowościach Falknowo oraz Kupin w woj. warmińsko-mazurskim, a naszym klientem była biogazownia z Polskiej Grupy Biogazowej. Warto podkreślić, że Grupa zarządza obecnie 21 biogazowniami rolniczymi o łącznej mocy operacyjnej około 21 MW, a ich strategia zakłada dynamiczną ekspansję i posiadanie ponad 50 instalacji do 2030 r.

– Zetkama, jak każdy producent, stara się sprzedawać i wdrażać własne rozwiązania techniczne. Jeśli jednak inwestor korzysta z armatury innych producentów lub jej wymiana nie jest możliwa, jesteśmy w stanie zapewnić szeroki zakres działań serwisowych, gwarantujących sprawne i efektywne kosztowo wsparcie służb utrzymania ruchu – przekonuje Robert Wojtynek.

Dino Polska deklasuje konkurencję.

Mamy w końcu 20 liderów zatrudniających najwięcej pracowników z dysfunkcjami spośród 100 największych krajowych przedsiębiorstw.

Ujawniamy dotąd unikatowe, nieznane a przynajmniej bardzo skrywane dane.

Rekordowa 20 firm przyjazna pracującym OzN.

Dlaczego to dopiero pierwszy w historii taki ranking?

To kluczowe pytanie. Co najmniej 28 lat trzeba było na niego czekać. Wiele było prób z których nic nie wyszło. Ustawa z dnia 27.08.1997 r. o rehabilitacji zawodowej i społecznej oraz zatrudnianiu osób niepełnosprawnych (OzN), zobowiązała firmy (powyżej 25 osób), by  wskaźnik tych pracowników wynosił 6%. Dotychczas te wartości nie były szerzej znane nawet z dominujących koncernów. Nie miały obowiązku ich ujawniania i dalej wielu tego nie robi. Teraz, po dokładnym zbadaniu sprawy, już wiemy jak to wygląda w topowej 20 największych krajowych przedsiębiorstw. 

Dino Polska SA zdecydowanym liderem – 7%

Popularna sieć handlowa z Krotoszyna jednoznacznie wygrywa Ranking z imponującym wskaźnikiem 7% pracujących OzN. A jeszcze stawia sobie za cel poprawiania go. Znana z tego, że kieruje swoje oferty zatrudnienia bezpośrednio do tej grupy docelowej o treści: „Praca w markecie dla osób z orzeczonym stopniem niepełnosprawności”.

  Co więcej, jako jedyna przekracza 6% próg, czyli wypełnia wymóg ustawowy. A to oznacza, że prawdopodobnie nie musi płacić karnych składek na Państwowy Fundusz Rehabilitacji Osób Niepełnosprawnych. Dodatkowo, tylko w 2022 roku spółka otrzymała 20,7 mln zł pomocy publicznej. Głównie refundacji z PFRONu na zatrudnianie OzN.

Dino jest nawet podwójnym zwycięzcą. Posiada duże zatrudnienie całkowite – 49 887 osób i tym samym, najwięcej liczbowo pracujących z ograniczeniami zdrowotnymi (3367).

Pozostałe firmy z raportu już raczej zasilają budżet funduszu.

Vicelider – Ergo Hestia SA- 4,4%

Towarzystwo ubezpieczeniowe z Sopotu znane jest z aktywnego zatrudnia osób z deficytami, szczególnie po odbytych wcześniej u nich stażach. Robi to nie tylko w ramach standardowej rekrutacji ale także poprzez Fundację Integralia. Specjalizuje się ona we wspieraniu OzN na rynku pracy oraz publikuje obszerne raporty przedstawiające dobre praktyki w tej dziedzinie. Jej motto to:”łączymy potencjał osób z niepełnosprawnościami z potrzebami firm”.

3 miejsce na podium – Polska Grupa Farmaceutyczna SA z Łodzi – 4%

Czołowy dystrybutor leków w Polsce zapewnia pracę dla osób z orzeczeniami głównie w 13 magazynach regionalnych. Deklaruje wiele działań mających na celu zwiększenie ich zatrudnienia oraz stworzenia im przyjaznej atmosfery. Np. benefit w postaci karty przedpłaconej do wykorzystania w aptece. Jedna ze spółek PFG jest nawet zakładem pracy chronionej, w której aż 66% personelu to osoby przeważnie głuchonieme. To znaczy, że chętni do kariery również w branży logistycznej mogą próbować w niej swoich sił.

Średnia 2,42%

Biorąc pod uwagę, że średnia dla TOP 20 wynosi 2,42%, należy uznać, że wskaźniki naszych trzech zwycięzców są na przyzwoitym poziomie. Można powiedzieć, że pierwsza trójka to dość mocna czołówka. Z oceną szkolną na czwórkę z plusem.

Potentaci również na topie

Pozostali już ze słabszymi wynikami ale krajowi liderzy załapali się do pierwszej 20. Orlen SA, największa spółka w Polsce, pod względem przychodów  – 1,77% (12 miejsce, poniżej średniej). Koncern współpracował z PFRON w ramach planu aktywizacyjnego „Praca-Integracja” ale raczej średnio to wyszło, jak widać.

Z kolei Biedronka – 2,82%, 5 mocna pozycja. Zatrudnia ogółem najwięcej w Polsce pracowników (81311). Co daje 2293 etatowych z orzeczeniami. Dzięki temu jest viceliderem ilościowym, zaraz za Dino. Większość z nich pomaga klientom przy kasach samoobsługowych realizując specjalny program rekrutacyjny w tym zakresie.

Banki górą ale są i kopalnie

Podsumowując, wśród liderów znaleźli się przedstawiciele wielu różnych branż. Jednak zdecydowanie dominują banki (7)  i sieci handlowe (4). Znacznie mniej reprezentantów mają zakłady ubezpieczeniowe (2),  farmaceutyczne (2), energetyczne (1), paliwowe (1), medialne (1), telekomunikacyjne (1) czy wydobywcze (1). Dodajmy, że wszystkie 20 korporacji przekroczyło symboliczny 1% co należy uznać za relatywnie niezły poziom, minimum przyzwoitości.

Takie wyniki pokazują, że osoby z dolegliwościami zdrowotnymi mogą potencjalnie realizować się w różnych sektorach co jest optymistyczną perspektywą dla nich. 

Wielcy nieobecni

  Niestety, w zestawieniu zabrakło Poczty Polskiej, czołowego pracodawcy, która prezentowała całkiem dobry wskaźnik za 2023 rok – 2,96%. Realizując program, razem z Fundacją Aktywizacja w zakresie rekrutacji OzN. Jednak aktualnych danych nie udostępniła. A szkoda, bo gdyby tylko utrzymała ten wysoki poziom, to by miała zaszczytne 5 miejsce w Rankingu.

Jakie to ma znaczenie dla gospodarki?

Duże i rosnące. Pracodawcy coraz częściej skarżą się, że nie mogą znaleźć odpowiednich kadr. Tymczasem, jak podaje tegoroczny raport Fundacji Integralia, mamy „ponad milion niewykorzystanych talentów” na rynku pracy. Tyle jest osób które pomimo ograniczeń zdrowotnych, chcą jednak pracować, rozwijać się, realizować, są ambitne i zdeterminowane na robienie kariery.

Potrzebują tylko odpowiedniego podejścia i wsparcia. Zazwyczaj o charakterze bardziej psychologicznym i organizacyjnym a niekoniecznie tylko materialnym. Przykładowo, wielu potrzebuje elastycznych form pracy np. zdalnej, hybrydowej, na dogodną część etatu itp. Jednak w firmach, często brakuje odpowiedniego zarządzania rekrutacją i zasobami ludzkimi. A także wiedzy o korzyściach finansowych. Co prawda, zachęty ze strony systemu państwowego są raczej skromne ale jednak niektórzy korzystają i wyciskają co się da. Jak to wygląda w przeliczeniu na  złotówki?

3739 zł

• – to jest kwota jaką pracodawca musi odprowadzić miesięcznie do PFRON za każdy etat brakujący do osiągnięcia ustawowego wskaźnika 6% zatrudnionych z orzeczeniem o niepełnosprawności. Nie jest to więc dużo dla wielkich korporacji a przede wszystkim mniej niż wynosi koszt płacy minimalnej na posadzie. Dlatego większość przedsiębiorstw wybiera tą przystępną wpłatę do PFRON. 
  • • • • • • • • •         Ale można też oszczędzić nawet do 15 000 zł.
              •       Zagłębiając się bardziej w przepisy, wystarczy przyjąć jednego OzN ze stopniem znacznym i schorzeniem szczególnym, to redukcję tego kosztu pomnożymy przez 4. Czyli wyjdzie 14 956 zł (tzw. poczwórny odpis). Są tacy w bazach rekruterów a ci deklarują, że mogą te wpłaty wyzerować.  Dla dużych korporacji są to kwoty rzędu kilkudziesięciu milionów złotych rocznie. Jednak nie wszystkie działy HR wiedzą o takich  możliwościach ich zatrudniania. Dodajmy tylko, że taką sumę firma zachowuje dla siebie, nawet gdy pracownik pójdzie na długotrwałe zwolnienie lekarskie, co może się przytrafić.

Nie możemy dogonić UE

Dotychczas znaliśmy tylko całościowy miernik zatrudnienia OzN. Wynosi on 31,4%, przy średniej w UE  na poziomie 51%. Od lat tylko nieznacznie rośnie. Oznacza to, że jest sporo do nadrobienia w tej kwestii.  Pomimo wydawania wielu miliardów z naszych podatków na liczne programy aktywizacyjne.

Nie lubią udostępniać

  Wskaźniki nawet największych przedsiębiorstw rzadko są dostępne publicznie a firmy również bardzo niechętnie udostępniają je na prośbę. Nawet te, słynące z transparentności oraz licznych działań na rzecz OzN.  Także licznych deklaracji o społecznej odpowiedzialności,  inkluzywności, różnorodności środowiska pracy, zrównoważonym rozwoju czy wsparciu  grup wykluczonych. Dlaczego? Niektóre tłumaczą się przepisami wewnętrznymi, ochroną danych osobowych czy też brakiem takiego obowiązku informacyjnego. A wiele po prostu w ogóle nie odpowiada na to kłopotliwe pytanie. Choć już powinni.

Transparentności wciąż mało

  Ranking nie jest tylko przedstawieniem unikatowych danych ale również sprawdzianem dla przedsiębiorstw z przejrzystości działania, polityki informacyjnej i komunikacji z otoczeniem. 

Sytuację w zakresie jawności poprawił częściowo obowiązek prawny publikowania przez firmy raportów zrównoważonego rozwoju (ESG). Wprowadzony od 2024 roku, na podstawie wymogów dyrektywy UE o Sprawozdawczości Przedsiębiorstw w Zakresie Zrównoważonego Rozwoju (CSRD) oraz Ustawy o Rachunkowości, zgodnie z wytycznymi Europejskich Standardów Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju (ESRS). Wskaźnik zatrudnienia OzN jest w punkcie S1-12 tych przepisów. Niestety ciągle niewiele podmiotów stosuje się do tego wymogu. 

PFRON też nie publikuje

Dlatego długo trwało zbieranie danych do tego raportu. Dane pochodzą z lat 2024-2025. Informacje te posiada oczywiście Państwowy Fundusz Rehabilitacji Osób Niepełnosprawnych z którym firmy rozliczają swoje mierniki. Jedak instytucja ta nie chce ich udostępniać publicznie i nie pomogła w stworzenia Rankingu.

PFRON bowiem, utrzymuje się ze składek od tych przedsiębiorstw które nie uzyskują wymaganych ustawowo 6%. Oficjalnie nazywane są „wpłatami na fundusz” a firmy traktują je po prostu jak podatek. A pod względem prawnym, to jest rodzaj kary, mandatu za nieprzestrzeganie przepisu. 

Jednak sankcje nie są dotkliwe, bo koszty te nie stanowią znaczącego obciążenia dla dużych i bogatych grup kapitałowych. Nie są one też publicznie piętnowane za to. Czyli im niższe są wskaźniki zatrudnienia OzN w firmach, tym wpłaty do PFRON rosną. Tym sposobem w 2025 roku uzyskał 8 mld zł z tego tytułu. Czy jest to efektywny system wsparcia biorąc pod uwagę powyższe dane? Wątpliwości w środowisku nie brakuje.

Marcin Piasek