Autor Bartłomiej Zagrodnik, Managing Partner, CEO w Walter Herz

Udział krajowego kapitału w strukturze inwestycyjnej na polskim rynku nieruchomości komercyjnych systematycznie rośnie. Rodzime firmy stają się jedną z najaktywniejszych grup inwestorów. Jakie nieruchomości kupują?

Jeszcze trzy lata temu polscy inwestorzy koncentrowali się głównie na starszych obiektach typu value-add, oferujących potencjał do optymalizacji dochodu, przebudowy, zmiany funkcji i nabywali nieruchomości do wykorzystania na potrzeby własnej działalności. W ostatnim roku mogliśmy już obserwować wyraźny wzrost aktywności polskiego kapitału w segmencie aktywów prime.

Od strategii value-add do aktywów prime

Liczby pokazują, że największym zainteresowaniem polskich inwestorów cieszą się obecnie nieruchomości biurowe, zlokalizowane przede wszystkim w Warszawie, a także w największych miastach regionalnych, takich jak Wrocław czy Kraków. W 2025 roku polski kapitał odpowiadał za około 30 proc. wartości wolumenu transakcji w sektorze biurowym oraz za połowę liczby zarejestrowanych akwizycji.

W tym obszarze czynnie działa na przykład spółka Syrena Real Estate, która kupuje ekskluzywne budynki biurowe w Warszawie. Polska spółka Sando Office także nabyła niedawno za 40,3 mln euro od Echo Investment budynek Brain Park B klasy A w Krakowie. Potwierdzeniem aktywnego działania w kwestii przejmowania własności przez kapitał polski jest też przypadek biurowca Mennica Legacy Tower, położonego u zbiegu ulic Żelaznej i Prostej w Warszawie. Na mocy zawartego porozumienia doszło do unormowania sytuacji właścicielskiej w projekcie, dzięki czemu obligatariusze indywidualni otrzymali realną szansę spłaty obligacji wyemitowanych przez grupę GGH PF3, dotychczasowego drugiego akcjonariusza.

Polscy inwestorzy lokują kapitał również w sektorze retail, nabywając przede wszystkim parki handlowe i obiekty convenience, a także nieruchomości logistyczno-magazynowe. Wchodzą w struktury własnościowe także poprzez tworzenie spółek celowych, jak firma Atlas Ward Polska, która negocjuje z Ghelamco w kwestii wspólnej realizacji trzech dużych projektów w Polsce. W tym, inwestycji Warszawa Gdańska w rejonie Dworca Gdańskiego, gdzie ma powstać nowy dworzec kolejowy oraz zespół czterech wielofunkcyjnych budynków komercyjnych o łącznej powierzchni około 100 tys. mkw.

Zarówno w segmencie handlowym, jak i logistyczno-magazynowym podmioty krajowe odpowiadają już za kilkunastoprocentowy udział w rynku. Najczęściej są to jednak aktywa z potencjałem konwersji lub nieruchomości wymagające modernizacji i aktywnego zarządzania, zmian prowadzących do wzrostu wartości.

Skala rozwoju aktywności polskich inwestorów w ostatnim czasie jest znacząca. Jeszcze cztery lata temu odpowiadali za około 2 proc. wartości wolumenu transakcyjnego na rynku nieruchomości komercyjnych w Polsce. W 2024 roku udział ten wzrósł do około 9 proc., by w minionym roku osiągnąć już poziom niemal 20 proc. zaangażowania na rynku akwizycji nieruchomości komercyjnych.

Według naszych analiz, zawartych w raporcie „Jak inwestować kapitał w nieruchomości komercyjne?”, w minionym roku polski kapitał odpowiadał za ponad 30 proc. inwestycji, biorąc pod uwagę wszystkie zawarte kontrakty na rynku nieruchomości komercyjnych w Polsce. Pod względem liczby transakcji udział krajowych podmiotów sięgał natomiast około 34 proc.

Selektywne i elastyczne działanie inwestorów

Polski kapitał rzadko konkuruje bezpośrednio z największymi funduszami międzynarodowymi o najdroższe aktywa typu core. Krajowi inwestorzy działają zazwyczaj bardziej selektywnie, elastycznie i szybciej niż zagraniczne instytucje. Inwestorzy prywatni, przedsiębiorcy, family offices oraz fundacje rodzinne koncentrują się głównie na małych i średnich aktywach, inwestując własne środki, najczęściej w przedziale od kilku do kilkudziesięciu milionów euro. Jednocześnie aktywnie korzystają z łatwo dostępnego finansowania bankowego, oferowanego obecnie na korzystnych warunkach.

W praktyce polski kapitał inwestuje inaczej niż kapitał instytucjonalny. Decyzje inwestycyjne częściej opierają się na relacjach, znajomości lokalnego rynku oraz możliwościach aktywnego wpływu na wartość nieruchomości. Krajowi inwestorzy lepiej znają lokalne rynki, specyfikę miast i potrzeby najemców. Szybciej oceniają ryzyko administracyjne, techniczne czy planistyczne i sprawniej podejmują decyzje inwestycyjne.

Część transakcji realizowana jest poza publicznym rynkiem ofertowym, w formule off-market. Inwestorzy nie ograniczają się do zakupu stabilnego dochodu czynszowego. Poszukiwane są aktywa, w których można poprawić strukturę najmu, zmienić funkcję obiektu, podnieść standard techniczny, zoptymalizować koszty operacyjne lub przygotować nieruchomość do refinansowania bądź odsprzedaży.

Polski model inwestowania

Pomimo rosnącej aktywności inwestorów indywidualnych, w Polsce nadal brakuje powszechnego instrumentu umożliwiającego szerokiemu gronu zainteresowanych udział w rynku nieruchomości komercyjnych w formule zbliżonej do zachodnich REIT-ów.

Krajowy kapitał wypracował jednak własne modele inwestowania. Polscy inwestorzy robią to wykorzystując bezpośrednie zakupy aktywów, spółki celowe, fundacje rodzinne, fundusze zamknięte, i struktury joint venture. Łączą przy tym kapitał prywatny z finansowaniem bankowym, skutecznie budując własne struktury inwestycyjne. Dla polskich przedsiębiorców, fundacji rodzinnych i inwestorów prywatnych nieruchomości komercyjne stają się istotnym narzędziem ochrony majątku, dywersyfikacji portfela oraz budowania długoterminowego dochodu. Postrzegają nieruchomości komercyjne jako zabezpieczenie kapitału przed inflacją oraz źródło stabilnych przepływów pieniężnych.

Wieloletnie umowy najmu i przewidywalne przychody pozwalają osiągać stopy zwrotu na poziomie około 6–10 proc. rocznie. Dodatkowo, prestiżowe nieruchomości w największych miastach zapewniają nie tylko potencjał wzrostu wartości, ale również wzmacniają wizerunek i renomę właścicieli.

Znaczącą rolę w rozwoju krajowego kapitału odgrywają fundacje rodzinne. Dla wielu przedsiębiorców stanowią naturalne narzędzie długoterminowego zarządzania majątkiem, sukcesji oraz reinwestowania kapitału. Coraz więcej decyzji inwestycyjnych podejmowanych jest dziś w kontekście zmiany pokoleniowej w polskich firmach rodzinnych i majątkach prywatnych. Nieruchomości komercyjne dobrze wpisują się w tę strategię, oferując realne aktywa, generujące przewidywalny dochód i stabilny cash flow przy jednoczesnej dywersyfikacji źródeł przychodów.

Wszystko wskazuje na to, że umacnianie się pozycji polskiego kapitału na rynku nieruchomości komercyjnych to początek trendu. Choć udział krajowych inwestorów w Polsce pozostaje nadal niższy niż w Czechach czy na Węgrzech, skala wzrostu aktywności jest wyraźna. Profesjonalny polski kapitał aktywnie inwestuje w nieruchomości komercyjne, wykorzystując bardziej bezpośrednie i elastyczne struktury działania niż wielu inwestorów zagranicznych.

Brown Brothers Harriman (BBH) jest globalną instytucją finansową obecną na najważniejszych rynkach świata oraz wiodącym dostawcą usług asset servicing i rozwiązań z zakresu modeli operacyjnych dla firm zarządzających aktywami i instytucji finansowych. Decyzja o wynajęciu całego budynku w ramach projektu WITA pokazuje, że międzynarodowe organizacje doceniają nie tylko wysokiej jakości powierzchnie biurowe, ale również ich otoczenie, dostępność do usług, połączenia komunikacyjne oraz kompleksowe doświadczenie miejsca pracy.

– Brown Brothers Harriman (Poland) Sp. z o. o. w Krakowie od wielu lat odgrywa strategiczną rolę w naszej globalnej działalności. Dlatego wybór nowej siedziby dla naszego biznesu i zespołu był decyzją o dużym znaczeniu. W projekcie WITA zyskujemy wyjątkową możliwość stworzenia miejsca pracy zaprojektowanego od podstaw z myślą o tym, jak pracujemy, z uwzględnieniem zrównoważonego rozwoju i technologii jako kluczowych elementów. To przestrzeń wspierająca różne modele i praktyki pracy. Projekt łączy wysokiej jakości, elastyczną powierzchnię biurową z zaawansowanymi rozwiązaniami technologicznymi, większą liczbą miejsc do współpracy, dostępem do usług, zielenią oraz udogodnieniami odpowiadającymi na codzienne potrzeby naszych pracowników. Równie ważne jest to, że nasza nowa siedziba wzmacnia naszą obecność w Krakowie i tworzy wyróżniające się, przyjazne miejsce dla naszych pracowników, klientów i gości Wierzymy, że kiedy jesteśmy razem i współpracujemy w dobrze zaprojektowanym miejscu pracy, przekłada się to na lepsze rezultaty dla naszych klientów oraz rozwój zawodowy naszych pracowników – mówi Seán Páircéir, Partner, Global Head of Investor Services, Brown Brothers Harriman & Co. 

Więcej niż biuro

Brown Brothers Harriman zajmie cały budynek biurowy C, oferujący ok. 13,3 tys. mkw. nowoczesnej powierzchni klasy A. Budynek znajduje się przy ul. Wita Stwosza, w bezpośrednim sąsiedztwie Muzeum Armii Krajowej. Ta decyzja daje BBH możliwość stworzenia spójne, niezależne środowisko pracy dla krakowskiego zespołu, dostosowane do sposobu pracy organizacji, jej struktury oraz planów rozwoju. Starannie zaprojektowany układ pięter umożliwia elastyczną aranżację biur, stref współpracy, przestrzeni spotkań oraz miejsc do pracy indywidualnej, a reprezentacyjne lobby na parterze podkreśli odrębny charakter siedziby najemcy w ramach wielofunkcyjnego kompleksu.

– WITA to kolejny przykład udanego projektu destination, który zmienił tę część Krakowa. Tworzymy miejsca, które łączą różne funkcje i odpowiadają na realny rytm miasta, pracy i codziennego życia. Wynajęcie przez Brown Brothers Harriman całego budynku C potwierdza, że dziś firmy szukają lokalizacji, w których pracownicy mogą pracować, budować relacje i korzystać z udogodnień wspierających ich codzienność. Dla dużych organizacji coraz większe znaczenie ma nie tylko to, jak wygląda samo biuro, ale także otoczenie, w którym funkcjonują ich zespoły. WITA oferuje dostęp do nowoczesnej powierzchni biurowej, usług, terenów zielonych i wspólnych udogodnień, a jednocześnie płynnie wpisuje się w historię i skalę tej części Krakowa. Projekt stworzył tętniący życiem, wielofunkcyjny kwartał miejski, który wpisuje się w codzienny rytm tej części Krakowa. Właśnie tak rozumiemy przyszłość rozwoju miast: jako tworzenie miejsc odpowiadających na potrzeby ludzi korzystających z nich każdego dnia – mówi Rafał Mazurczak, COO Echo Investment.

W procesie negocjacji komercyjnych i technicznych oraz doradztwa w zakresie optymalizacji środowiska pracy BBH reprezentowała międzynarodowa firma doradcza Cushman & Wakefield.

– Decyzja Brown Brothers Harriman pokazuje, że ambitne projekty odpowiadają na oczekiwania ambitnych i renomowanych najemców. WITA jest przykładem niestandardowego, wielofunkcyjnego, projektu, oferującego mieszkania, powierzchnie biurowe, akademik i przestrzeń gastronomiczną w jednym miejscu. To także inwestycja wyróżniająca się topową lokalizacją, jakością i placemakingiem, a najem całego budynku przez instytucję finansową wzmacnia biznesowe uzasadnienie dla takich inwestycji. To jednocześnie sygnał długoterminowego zaangażowania Brown Brothers Harriman w Krakowie oraz potwierdzenie pozycji miasta jako jednej z kluczowych lokalizacji dla usług finansowych, technologicznych i operacyjnych globalnie. Z perspektywy najemcy taka transakcja oznacza większą kontrolę nad infrastrukturą, bezpieczeństwem i procesami. Dla inwestorów to z kolei czytelny sygnał, że krakowski rynek biurowy pozostaje aktywny, a wysokiej jakości aktywa przyciągają stabilnych i dużych najemców – komentuje Krzysztof Misiak, Dyrektor Zarządzający Cushman & Wakefield w Polsce.  

Pierwsze destination w Krakowie

WITA to pierwszy projekt typu destination w Krakowie, realizowany przez Echo Investment i Archicom. Na 3-hektarowym terenie przy ul. Wita Stwosza powstaje nowy, wielofunkcyjny kwartał miejski, łączący biura, mieszkania, usługi, gastronomię, rekreację i zieleń. Inwestycja obejmuje pięć czterokondygnacyjnych budynków zaprojektowanych jako spójna przestrzeń otwarta na miasto, wspierająca zarówno codzienne życie, jak i pracę. Projekt powstaje na terenie dawnych XIX-wiecznych magazynów aprowizacyjnych Twierdzy Kraków i jest realizowany we współpracy z konserwatorem zabytków. Koncepcję architektoniczną, nawiązującą do historycznego dziedzictwa miejsca, przygotowała krakowska pracownia MOFO Architekci. Echo Investment odpowiada za część komercyjną, obejmującą dwa budynki biurowe z lokalami handlowo-usługowymi na parterach. Archicom realizuje część mieszkaniową, obejmującą dwa budynki mieszkalne, również uzupełnione o usługi w parterach.

Najwyższej klasy projekty biurowe

Budynki zostały zaprojektowane zgodnie ze standardami certyfikacji BREEAM Excellent i wyposażone w rozwiązania wspierające efektywne oraz bardziej odpowiedzialne wykorzystanie przestrzeni. Należą do nich m.in. częściowe wykorzystanie odnawialnych źródeł energii, system odzysku i ponownego wykorzystania wody deszczowej, stacje ładowania pojazdów elektrycznych, inteligentny system BMS oraz nowoczesna wentylacja ze sterowaniem VAV, zapewniająca wysoką jakość powietrza wewnątrz budynków. Projekt uwzględnia również odporność na przyszłe zmiany klimatu, w tym silne wiatry i intensywne opady deszczu. Przeniesienie urządzeń technicznych do części podziemnych pozwoliło uporządkować dachy i potraktować je jako „piątą elewację” budynków. Inwestycję uzupełniają także inteligentne rozwiązania wspierające optymalizację kosztów operacyjnych.

WITA została zaprojektowana nie tylko jako adres biurowy, ale jako środowisko ułatwiające codzienne funkcjonowanie osobom pracującym, mieszkającym i spędzającym czas w tej części Krakowa. W projekcie znajdą się centrum fitness, klinika medyczna oraz lokale gastronomiczne i usługowe w parterach budynków, połączone otwartą na miasto aleją pieszą obsadzoną drzewami. Inwestycję uzupełni także około 7 tys. mkw. zieleni fortecznej i innych rodzimych gatunków roślin oraz około 150 nowych drzew.

O Brown Brothers Harriman (BBH)

Brown Brothers Harriman (BBH) to globalna firma świadcząca usługi finansowe, znana z najwyższej jakości obsługi oraz specjalistycznej wiedzy eksperckiej. Od ponad 200 lat współpracujemy z klientami, pomagając im poruszać się w złożonym otoczeniu, odpowiedzialnie wprowadzać innowacje i odnosić sukcesy na zmieniających się rynkach finansowych.

Naszych 6000 pracowników obsługuje klientów i ich inwestycje na ponad 90 rynkach, działając z 18 biur na całym świecie. Jako prywatna spółka partnerska jesteśmy zorganizowani w sposób, który pozwala nam stawiać klientów na pierwszym miejscu i dostarczać trwałe rezultaty.

BBH Investor Services jest wiodącym dostawcą usług asset servicing oraz rozwiązań z zakresu modeli operacyjnych dla globalnych firm zarządzających aktywami i instytucji finansowych. Rozwiązania asset servicing obejmują usługi powiernicze, globalne usługi podatkowe, funkcje depozytariusza i powiernika, księgowość, administrację oraz obsługę transfer agency. Rozwiązania z zakresu modeli operacyjnych pomagają odpowiadać na wyzwania dotyczące platform, danych i łączności w otwartych modelach operacyjnych. Wspieramy rozwój klientów, efektywność i odporność operacyjną oraz usprawniamy raportowanie i nadzór.

W nadchodzących miesiącach odwiedzający Turawa Park będą mogli skorzystać z kilku istotnych nowości:

• Kinderplaneta, jeden z czołowych operatorów rodzinnych centrów rozrywki, otworzy w lipcu 2026 roku lokal o powierzchni około 900 mkw.
• Xtreme Fitness uruchomił już w maju 2026 roku klub fitness o powierzchni 960 mkw., poszerzając ofertę usług sportowych i wellness centrum.
• JYSK, międzynarodowa skandynawska sieć wyposażenia wnętrz planuje otwarcie sklepu o powierzchni około 1 000 mkw. w sierpniu 2026 roku.

CH Turawa Park podpisało również umowę przedłużenia najmu oraz powiększenia powierzchni z marką Grycan. Po rozbudowie lokal będzie zajmował ponad 200 mkw., stając się największym punktem Grycan w Opolu. Ponowne otwarcie lodziarni i kawiarni w nowej odsłonie planowane niedługo po wakacjach.

Transakcje te są kolejnym efektem zakończonego sukcesem procesu repozycjonowania i modernizacji CH Turawa Park, które przyciągnęło wiele nowych marek i znacząco wzmocniło strukturę najemców. Ostatnia aktywność leasingowa przyczyniła się do utrzymania wysokiego poziomu komercjalizacji oraz dalszego zróżnicowania oferty obiektu w obszarach handlu, rozrywki, gastronomii i usług codziennych.

„Konsekwentne wzmacnianie struktury najemców Turawa Park potwierdza skuteczność naszej długoterminowej strategii zarządzania aktywami. Dołączenie marek Kinderplaneta, Xtreme Fitness i JYSK znacząco poszerza ofertę centrum w zakresie rozrywki rodzinnej, rekreacji, sportu, wellness oraz wyposażenia wnętrz, natomiast ekspansja Grycana jest dowodem zaufania, jakim uznane marki darzą Turawa Park. Naszym celem jest tworzenie miejsca odpowiadającego na codzienne potrzeby klientów, przy jednoczesnym zapewnianiu zrównoważonego rozwoju naszym najemcom i partnerom. Nowe otwarcia stanowią kolejny ważny etap rozwoju Turawa Park i wzmacniają jego pozycję jako jednego z najważniejszych obiektów handlowych w regionie opolskim.” –  Maxim Shkolnick, General Partner, Focus Estate Fund

Proces komercjalizacji Turawa Park wspiera firma BNP Paribas Real Estate Poland, która odpowiada między innymi za zarządzanie obiektem, a także negocjacje z najemcami.

„Najnowsze transakcje najmu potwierdzają silną pozycję rynkową Turawa Park oraz rosnące zainteresowanie obiektem zarówno ze strony operatorów handlowych, jak i rozrywkowych. Połączenie nowych otwarć z ekspansją obecnych najemców pokazuje zdolność obiektu do skutecznego odpowiadania na zmieniające się oczekiwania konsumentów. Cieszymy się, że możemy wspierać Focus Estate Fund w dalszym rozwoju Turawa Park oraz w budowaniu struktury najemców, która tworzy długoterminową wartość zarówno dla odwiedzających, jak i najemców.” – Anna Pływacz, Head of Retail Leasing, BNP Paribas Real Estate Poland

Położone przy obwodnicy Opola i zaledwie około dziesięciu minut od centrum miasta, CH Turawa Park jest ugruntowanym obiektem handlowym łączącym funkcje centrum handlowego i parku handlowego. Otwarty w 2011 roku kompleks oferuje około 35 800 mkw. powierzchni najmu brutto (GLA) i mieści ponad 50 lokali handlowych oraz usługowych. Dzięki doskonałej dostępności komunikacyjnej, silnemu zapleczu klientów z regionu oraz rozbudowanej infrastrukturze parkingowej, Centrum obsługuje klientów z Opola i całego województwa opolskiego.

Obiekt oferuje zróżnicowany mix międzynarodowych i krajowych marek z segmentów spożywczego, modowego, wyposażenia wnętrz, elektroniki, zdrowia i urody, gastronomii oraz usług. Debiut marek Kinderplaneta, Xtreme Fitness i JYSK, wraz z powiększonym konceptem Grycan, dodatkowo wzbogaca ofertę najemców i wspiera strategię Turawa Park polegającą na tworzeniu kompleksowego miejsca zakupów i spędzania wolnego czasu dla całej rodziny.

Najnowsze otwarcia i powiększenia lokali potwierdzają utrzymujące się zaufanie najemców oraz operatorów usługowych do potencjału i wyników Turawa Park, jednocześnie wzmacniając rolę obiektu jako jednego z najważniejszych miejsc zakupowych w południowo-zachodniej Polsce.

O Turawa Park

Turawa Park to centrum handlowe i park handlowy zlokalizowane w Zawadzie koło Opola. Otwarty w 2011 roku obiekt oferuje około 35 800 mkw. powierzchni handlowej oraz szeroką gamę sklepów, punktów gastronomicznych, usługowych i rozrywkowych. Dzięki strategicznej lokalizacji, doskonałemu skomunikowaniu oraz dużemu zasięgowi oddziaływania, Turawa Park stanowi jedno z kluczowych miejsc zakupowych dla mieszkańców Opola i całego regionu.

Aktywność deweloperów pozostaje wysoka. Z danych Otodom opracowanych na podstawie statystyk GUS wynika, że w kwietniu 2026 r. rozpoczęto budowę ponad 15,1 tys. mieszkań, czyli o 27,8 proc. więcej niż rok wcześniej i o 22,4 proc. więcej niż miesiąc wcześniej. Oznacza to, że rynek nadal jest systematycznie zasilany nową ofertą, a wysoka podaż mieszkań może utrzymać się również w kolejnych kwartałach. Jednocześnie już dziś inwestorzy działają w warunkach znacznie większej dostępności lokali niż jeszcze kilka lat temu.

Większa podaż oznacza większą konkurencję między mieszkaniami. A skoro najemcy mają wybór, coraz większe znaczenie ma nie tylko cena, ale jakość lokalizacji i codzienna wygoda życia.

Płynność najmu staje się ważniejsza niż maksymalny czynsz

Dla inwestorów kluczowym parametrem coraz częściej nie jest już maksymalna możliwa stawka najmu, ale czas potrzebny na znalezienie najemcy. W praktyce oznacza to zmianę myślenia o inwestowaniu. Jeszcze niedawno wiele osób skupiało się głównie na potencjalnym wzroście cen mieszkań. Dziś coraz większą rolę odgrywa przewidywalność: czy mieszkanie będzie łatwe do wynajęcia również za kilka lat i czy obroni się w bardziej konkurencyjnym rynku.

Rynek pokazuje, że popyt nadal istnieje, ale najemcy podejmują decyzje ostrożniej. Według danych Otodom liczba zapytań dotyczących najmu wzrosła w styczniu o 29 proc. miesiąc do miesiąca i aż o 40 proc. rok do roku. Jednocześnie czynsze pozostały stabilne.

– Jeszcze kilka lat temu inwestorzy pytali głównie o możliwy wzrost wartości mieszkania. Dziś coraz częściej analizują, jak szybko lokal znajdzie najemcę i czy będzie atrakcyjny także za kilka lat. To wyraźna zmiana sposobu myślenia o inwestowaniu – mówi Zuzanna Należyta, Dyrektor ds. Handlowych Eco-Classic.

Lokalizacja nadal wygrywa. Ale dziś rozumiemy ją inaczej

Jeszcze niedawno dobra lokalizacja oznaczała przede wszystkim „blisko centrum”. Dziś definicja jest znacznie bardziej praktyczna. Najemcy coraz częściej patrzą na to, czy do tramwaju można dojść pieszo w kilka minut, gdzie znajduje się najbliższy sklep, czy w okolicy są usługi, punkty gastronomiczne i miejsca do codziennego funkcjonowania bez konieczności korzystania z samochodu.

– Dziś sama nazwa dzielnicy nie wystarcza. Liczy się to, czy mieszkanie pozwala wygodnie funkcjonować na co dzień: szybko dojechać do pracy, zrobić zakupy, wyjść do kawiarni czy poruszać się po mieście bez samochodu. To właśnie takie lokalizacje najłatwiej utrzymują płynność najmu – podkreśla Zuzanna Należyta.

Najemcy wybierają dziś wygodę dnia, nie sam metraż

Zmienia się także sam profil najemcy. Rynek nie opiera się już wyłącznie na studentach. Mieszkań szukają dziś młodzi specjaliści pracujący hybrydowo, osoby relokujące się między miastami, pary odkładające zakup własnego mieszkania czy rodzice kupujący lokal dla dorosłego dziecka. Łączy ich jedno: oczekiwanie funkcjonalności.

Największym zainteresowaniem cieszą się obecnie mieszkania kompaktowe, dobrze zaprojektowane i łatwe do codziennego użytkowania. Według danych Otodom największy udział zapytań dotyczył lokali dwupokojowych o powierzchni ok. 40 mkw. – odpowiadały one za 22 proc. wszystkich wyszukiwań.

Coraz większe znaczenie ma również możliwość wygodnej pracy lub nauki z domu, dostęp do światła dziennego, balkon czy przewidywalne koszty utrzymania mieszkania.

– Największym zainteresowaniem cieszą się dziś mieszkania uniwersalne: dobrze skomunikowane, funkcjonalne i łatwe do urządzenia pod potrzeby różnych grup najemców. To właśnie takie lokale najdłużej utrzymują swoją atrakcyjność na rynku. Coraz większe znaczenie ma też lokalny charakter miejsca. Najemcy zwracają uwagę nie tylko na sam budynek, ale również na to, czy okolica „żyje”: czy są kawiarnie, lokalne sklepy, targ, czy miejsca spotkań – wyjaśnia Zuzanna Należyta.

Dzielnica zaczyna mieć większe znaczenie niż sam budynek

Eksperci rynku nieruchomości zwracają uwagę, że najemcy coraz częściej wybierają nie tylko mieszkanie, ale całe otoczenie. Znaczenie ma dostęp do komunikacji publicznej, usług, terenów spacerowych, punktów gastronomicznych i infrastruktury codziennego życia. Dzielnice dobrze skomunikowane z centrum miasta utrzymują przewagę także dlatego, że trafiają do bardzo różnych grup odbiorców – studentów, młodych pracujących, osób pracujących hybrydowo czy par. Dobrym przykładem tego trendu jest Wilda w Poznaniu, która w ostatnich latach wyraźnie zmieniła swój charakter i coraz częściej postrzegana jest jako jedna z najbardziej praktycznych lokalizacji do życia w mieście.

Rynek premiuje dziś przewidywalność

Po okresie bardzo dynamicznych wzrostów rynek najmu stał się bardziej racjonalny. Najemcy porównują oferty dokładniej, a inwestorzy coraz ostrożniej podejmują decyzje zakupowe. To sprawia, że przypadkowy zakup mieszkania przestaje być bezpieczną strategią inwestycyjną.

Coraz większą przewagę zyskują adresy, które odpowiadają na realne potrzeby codziennego życia – dobrze skomunikowane, funkcjonalne i osadzone w rozwiniętej tkance miejskiej.

– „Karolewska 60” to kolejny przykład naszej strategii, w ramach której przywracamy miastu nową jakość. Nasze inwestycje nie tylko odpowiadają na oczekiwania mieszkańców, ale także wpływają na wizerunek Łodzi jako nowoczesnego, dynamicznego miasta – mówi Antoni Piekut, prezes Yuniversal Development.

Postęp prac i nowoczesne rozwiązania

Obecnie inwestycja jest w 90% ukończona. Trwają prace wykończeniowe wnętrz – montowane są nowoczesne windy, eleganckie klatki schodowe oraz wykończenia części wspólnych. Budynki łączą nowoczesną funkcjonalność z estetyką, która harmonijnie wpisuje się w charakter śródmieścia Łodzi.

– Cieszy nas tempo realizacji inwestycji i fakt, że już jesienią mieszkańcy będą mogli wprowadzać się do swoich nowych mieszkań. „Karolewska 60” to dla nas projekt wyjątkowy – łączy nowoczesne rozwiązania techniczne z szacunkiem dla historii miasta – dodaje prezes Piekut.

Projekt przewiduje oddanie pierwszych mieszkań już z początkiem jesieni 2026 roku. Budynki posiadają nowoczesne systemy bezpieczeństwa, przestronne części wspólne oraz udogodnienia dla rowerzystów i mieszkańców korzystających z aktywnego stylu życia.

„Karolewska 60” – komfort w centrum Łodzi

Budynki przy ul. Karolewskiej 60 składają się z mieszkań o podwyższonym standardzie, oferujących metraże od 30 m² do 90 m². Lokale zostały zaprojektowane z myślą zarówno o rodzinach, jak i singlach – wszystkie mieszkania posiadają ustawne balkony lub loggie, które zapewniają przestrzeń do relaksu w centrum miasta.

– Naszym celem jest, aby „Karolewska 60” stała się symbolem nowoczesnej i eleganckiej Łodzi, tak jak wcześniej udało się to zrealizować w przypadku Białej Kamienicy. Każdy detal – od wykończenia mieszkań po klatki schodowe – został przemyślany tak, aby służył mieszkańcom przez lata – podkreśla Antoni Piekut.

W budynku przewidziano również strefy rekreacyjne i komfortowe miejsca do przechowywania rowerów, a wysoki standard wykonania obejmuje m.in. stolarkę okienną o podwyższonej akustyce, energooszczędne rozwiązania, nowoczesne instalacje i estetyczne wykończenia z wysokiej jakości materiałów.

Łódzki rynek mieszkaniowy – stabilny i perspektywiczny

Łódź pozostaje jednym z najdynamiczniej rozwijających się rynków mieszkaniowych w Polsce. Wysoka dostępność gruntów pod inwestycje, atrakcyjne ceny mieszkań w porównaniu do Warszawy czy Krakowa oraz rosnące zainteresowanie najmem i zakupem lokali w centrum miasta przyciągają deweloperów premium.

– Obserwujemy, że łódzki rynek mieszkaniowy jest stabilny, a jednocześnie gotowy na nowoczesne projekty. Inwestycje takie jak „Karolewska 60” podnoszą standard życia w centrum i wnoszą nową jakość do miejskiej tkanki – mówi Antoni Piekut.

Według danych z 2025 roku w Łodzi oddano ponad 3 tysiące nowych mieszkań, a liczba projektów premium w centrum miasta wzrosła o 15% w ciągu ostatnich dwóch lat. Tak dynamiczny rozwój przyciąga również inwestorów zagranicznych, a miasta takie jak Łódź stają się naturalnym celem dla profesjonalnych deweloperów i rodzin szukających komfortowych mieszkań w atrakcyjnej lokalizacji.

Karolewska – lokalizacja z potencjałem

Ulica Karolewska znajduje się w bliskim sąsiedztwie Atlas Areny, Orientarium i licznych terenów zielonych. Choć sama ulica nie jest formalnie objęta programem rewitalizacji, to inwestycje takie jak „Karolewska 60” wpływają na ożywienie miejskiej przestrzeni, podnosząc atrakcyjność całej dzielnicy i przyciągając nowych mieszkańców oraz inwestycje komercyjne.

– Nasze inwestycje w centrum Łodzi, na przykładzie Białej Kamienicy pokazują, że nowoczesne budownictwo mieszkaniowe może harmonijnie współgrać z miejskim dziedzictwem. Chcemy, aby każdy projekt, który realizujemy, był częścią przemian, które czynią miasto bardziej przyjaznym i atrakcyjnym – podkreśla prezes Piekut.

O Yuniversal Development

Yuniversal Development to deweloper z ponad 20-letnim doświadczeniem w realizacji projektów mieszkaniowych i rewitalizacyjnych. Do sukcesów firmy należy m.in. Biała Kamienica – nowoczesna interpretacja historycznej architektury Łodzi, która przywróciła blask jednej z najważniejszych arterii miasta.

Firma konsekwentnie łączy w swoich inwestycjach nowoczesne rozwiązania techniczne i estetyczne z kontekstem historycznym, dbając o najwyższe standardy wykonania i komfort mieszkańców. Projekty Yuniversal Development stanowią dowód, że nowoczesne budownictwo może współgrać z historią miasta, tworząc przestrzeń atrakcyjną dla mieszkańców i inwestorów.

Ranking „Diamenty Forbesa” opracowywany jest na podstawie analiz finansowych prowadzonych przez redakcję magazynu Forbes we współpracy z wywiadownią gospodarczą Dun & Bradstreet Poland. Pod uwagę brane są m.in. wyniki finansowe przedsiębiorstw, wartość majątku, historia płatnicza, wiarygodność finansowa, poziom ryzyka współpracy oraz dynamika rozwoju w ostatnich latach. Wyróżnienie trafia do firm, które nie tylko rozwijają skalę działalności, ale robią to w sposób stabilny i przewidywalny.

– To wyróżnienie ma dla nas szczególne znaczenie właśnie dlatego, że opiera się na danych, analizach i twardych wskaźnikach biznesowych. Traktujemy je jako potwierdzenie, że konsekwentnie budujemy w firmie odporność na zmienność rynku w oparciu o długofalowe myślenie. W branży nieruchomości stabilność, wiarygodność i zdolność do adaptacji są dziś równie ważne jak tempo wzrostu – mówi Rafał Skonieczny, członek zarządu i dyrektor marketingu i sprzedaży Dekpol Deweloper.

Istotnym elementem modelu biznesowego spółki jest dywersyfikacja działalności. Dekpol Deweloper rozwija projekty w różnych segmentach rynku i lokalizacjach, dysponując bankiem ziemi budowanym z wyprzedzeniem w perspektywicznych miejscach. Dzięki temu może elastycznie dostosowywać aktywność inwestycyjną do aktualnej koniunktury i koncentrować się na rynkach oferujących największy potencjał rozwoju.

Bezpieczeństwo i stabilność finansową Dekpol Deweloper wzmacnia przynależność do Grupy Dekpol SA, która obejmuje cały proces inwestycyjny – od pozyskiwania gruntów i działalności deweloperskiej, przez generalne wykonawstwo, aż po sprzedaż mieszkań. Taka struktura pozwala firmie uniezależnić się od podwykonawców, zachować większą kontrolę nad realizacją projektów, dostępnością pracowników, kosztami i harmonogramami inwestycji.

Spółka konsekwentnie umacnia swoją pozycję na rynku mieszkaniowym, prowadzi hotele w centrum Gdańska oraz nieruchomości inwestycyjne z 23% VAT. Realizuje inwestycje takie jak m.in. Solmarina – kompleks apartamentowy z prywatną mariną i czterogwiazdkowym hotelem czy Silva Maris – biofiliczna inwestycja z niespotykaną architekturą w sercu lasu na Wyspie Sobieszewskiej.

Wizja oparta na stabilnym wzroście, kontroli procesów oraz zróżnicowanym portfelu projektów pozostaje jednym z fundamentów dalszego rozwoju firmy.

Dekpol Deweloper

Firma realizuje awangardowe projekty, które wyznaczają nowe standardy na ogólnopolskim rynku nieruchomości. Spółka z powodzeniem tworzy produkty mieszkaniowe i inwestycyjne z segmentu premium i popularnego. W portfolio Dekpol Deweloper znajdują się m.in.: Silva Maris – biofiliczna inwestycja na Wyspie Sobieszewskiej z architekturą inspirowaną ptasimi gniazdai, kompleks apartamentowy Solmarina z czterogwiazdkowym hotelem i własną mariną jachtową; Granaria w Gdańsk oraz klimatyczne, otoczone naturą Pino Resort i Trimare na Pomorzu.
Firma należy do Grupy Dekpol S.A., notowanej na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie i posiadającej ponad 30-letnie doświadczenie w branży budowlanej. Działalność grupy obejmuje trzy główne segmenty: generalne wykonawstwo, produkcję osprzętu do maszyn budowlanych oraz działalność deweloperską, co pozwala na kompleksową realizację inwestycji.

Showroom pełni funkcję miejsca spotkań z lekarzami, dentystami oraz partnerami biznesowymi, umożliwiając wszystkim zainteresowanym bezpośrednie zapoznanie się z ofertą sprzętu i innowacjami na rynku stomatologicznym. Przestrzeń została zaprojektowana w taki sposób, aby możliwe było prezentowanie technologii w praktycznym i komfortowym otoczeniu. Wybór Adgar Plaza A na lokalizację takiego projektu nie powinien dziwić. Obiekty Adgar Poland od lat pozostają otwarte na niestandardowe sposoby wykorzystania przestrzeni i elastyczne podejście do jej zarządzania. Dzięki temu z powodzeniem funkcjonują w nich także formaty wykraczające poza tradycyjnie rozumianą funkcję biurową, takie jak teatr, placówki medyczne czy edukacyjne.

„Otwarcie showroomu w Warszawie to dla nas ważny krok i jednocześnie szczególny moment, ponieważ przypada na rok jubileuszu 50-lecia obecności marki w Polsce. Chcieliśmy stworzyć miejsce, w którym przedstawiciele naszej branży będą mogli się spotykać, dyskutować i testować nowoczesne technologie dentystyczne. Takich miejsc w Polsce jest zdecydowanie za mało, szczególnie w zestawieniu z potrzebami nowoczesnych gabinetów dentystycznych. Showroom w Adgar Plaza A bardzo dobrze odpowiada na te wyzwania i wierzymy, że decyzja o lokalizacji właśnie pod tym adresem była strzałem w przysłowiową dziesiątkę” – mówi Marta Moch, Area Sales Manager Poland, Baltics and Ukraine w DÜRR DENTAL GLOBAL GMBH.

DÜRR DENTAL GLOBAL to marka z ponad 80-letnią historią. Firma specjalizuje się w rozwiązaniach dla gabinetów stomatologicznych, obejmujących m.in. systemy ssące,

kompresory, cyfrowe obrazowanie, higienę oraz wyposażenie wspierające codzienną pracę nowoczesnych praktyk dentystycznych.

„Nowy showroom DÜRR DENTAL GLOBAL GMBH w Adgar Plaza A to bardzo ciekawy przykład tego, jak zmienia się rola współczesnych biurowców. Coraz częściej nie są one wyłącznie miejscem pracy, ale także przestrzenią spotkań, prezentacji i budowania relacji z klientami oraz partnerami biznesowymi. W Adgar Poland konsekwentnie rozwijamy nasze budynki tak, by odpowiadały na różnorodne potrzeby najemców, a partery części obiektów stawały się naturalnym miejscem dla konceptów, które ożywiają budynek i wzmacniają jego biznesową funkcję” – mówi Angelika Rąpała, Leasing and Flexible Workplaces Manager w Adgar Poland.

Więcej o Adgar Plaza A i B

Adgar Plaza A i B to nowoczesny kompleks, oferujący łącznie 27 tys. mkw. powierzchni biurowej klasy A na warszawskim Służewcu. Wraz z budynkiem Adgar Plaza One tworzy on środowisko pracy zaprojektowane z myślą o komforcie, elastyczności i codziennym wsparciu biznesu. Najemcy mają tu zapewniony dostęp m.in. do przestrzeni konferencyjnych i eventowych, coworkingu, rozwiązań elastycznego najmu oraz licznych udogodnień i funkcjonalności wspierających organizację pracy. Obiekty posiadają certyfikaty LEED Gold, a ich dodatkowym atutem jest lokalizacja zapewniająca sprawny dojazd zarówno transportem publicznym, jak i prywatnym. Ważnym elementem rozwoju kompleksu jest również – oddana w ubiegłym roku – nowa przestrzeń sportowa z boiskiem do siatkówki plażowej oraz muralem, stanowiąca znakomite miejsce integracji, aktywności i budowania relacji wśród społeczności najemców. To kolejny przykład podejścia Adgar Poland do tworzenia biurowców o znacznie szerszych funkcjach niż tylko biurowe, łączących pracę z rekreacją, well-beingiem i miejskim stylem życia.

Sakura Ramen to marka specjalizująca się w kuchni japońskiej, ze szczególnym naciskiem na ramen przygotowywany według tradycyjnych receptur. Nowy lokal w Galerii Północnej odpowiada na rosnące zainteresowanie klientów kuchniami świata oraz miejscami sprzyjającymi spotkaniom i wypoczynkowi.

Znaczenie tego trendu potwierdzają również dane dotyczące rynku gastronomicznego w Warszawie – wskazują, że kuchnie azjatyckie należą do jednych z najczęściej wybieranych przez mieszkańców, a jednocześnie pozostają jednym z najszybciej rosnących segmentów kulinarnych (m.in. raport „Rynek gastronomiczny w Warszawie”, Go2Warsaw / m.st. Warszawa oraz raporty trendów Pyszne.pl).

Otwarcie Sakura Ramen wzmacnia ofertę gastronomiczną Galerii Północnej i wpisuje się w rozwój oferty spoza kategorii fashion, opartej na jakościowym zestawie najemców oraz odpowiadającej na codzienne potrzeby lokalnej społeczności.

– Różnorodność restauracji oraz kawiarni odgrywa dziś istotną rolę zarówno w budowaniu doświadczeń klientów, jak i długofalowej wartości centrum handlowego. Sakura Ramen uzupełnia portfolio naszych najemców o ciekawy koncept, który odpowiada na realne zapotrzebowanie rynku, jednocześnie zwiększając atrakcyjność galerii. Widzimy, że rosnące zainteresowanie ofertą gastronomiczną – szczególnie kuchniami świata – przekłada się na sposób, w jaki klienci korzystają z galerii. Stawiamy na marki, które nie tylko przyciągają klientów, ale również wydłużają czas spędzany w obiekcie – komentuje Julita Kubalska, dyrektor Galerii Północnej.

Debiut Sakura Ramen to kolejny element długofalowej strategii oraz potwierdzenie kierunku rozwoju Galerii Północnej jako centrum handlowego silnie osadzonego w lokalnym kontekście, odpowiadającego na zmieniające się oczekiwania klientów i przyciągającego ich jakością oferty oraz różnorodnością pozazakupowych doświadczeń.

To temat, który jeszcze kilka lat temu niemal nie istniał w debacie o mieszkaniówce. Dziś wraca regularnie – zarówno w kontekście wojny w Ukrainie i rosnących napięć geopolitycznych, jak i nowych regulacji dotyczących ochrony ludności i obrony cywilnej.

Co ważne, zmiany nie pozostają wyłącznie na poziomie ustaw i rozporządzeń. Samorządy już dziś zaczynają projektować infrastrukturę miejską w taki sposób, aby łączyła funkcje codzienne z ochronnymi. W Piasecznie planowane są miejsca ukrycia połączone z parkingami podziemnymi i naziemnymi, schron ma powstać m.in. pod boiskiem typu Orlik. Równolegle pojawiają się prywatne projekty, takie jak ORLIK S-1 -koncepcja schronu pod boiskiem sportowym, który w czasie pokoju działa jako obiekt komercyjny, a w sytuacji zagrożenia może pełnić funkcję pełnowymiarowego schronienia dla setek osób.

Nie schron pod każdym blokiem, ale nowe funkcje części podziemnych

W przestrzeni publicznej często pojawia się uproszczenie, że każdy nowy budynek wielorodzinny będzie musiał posiadać schron. W praktyce nowe regulacje oraz projekty aktów wykonawczych dotyczą przede wszystkim obowiązku zapewnienia miejsc doraźnego schronienia lub odpowiedniego przygotowania kondygnacji podziemnych w części nowych inwestycji mieszkaniowych i budynków użyteczności publicznej.

Najczęściej oznacza to konieczność projektowania garaży podziemnych, piwnic lub przestrzeni technicznych w taki sposób, aby mogły zostać wykorzystane jako infrastruktura ochronna w sytuacji zagrożenia.

– Rynek musi oddzielić emocje od faktów. Nie mówimy o budowie klasycznych schronów wojskowych pod każdym apartamentowcem. Znacznie częściej chodzi o przygotowanie części podziemnych budynku tak, aby mogły pełnić funkcję miejsca doraźnego schronienia. To jednak nadal oznacza dodatkowe wymagania projektowe, techniczne i organizacyjne – mówi Jacek Piotr Kacprzyk, ekspert ds. nieruchomości od ponad 20 lat związany jestem z branżą deweloperską.

Część szczegółowych wymagań technicznych nadal pozostaje na etapie konsultacji i doprecyzowywania przez Ministerstwo Spraw Wewnętrznych i Administracji, dlatego rynek czeka na ostateczny model wdrożenia nowych obowiązków.

Garaż podziemny przestaje być tylko parkingiem

Największe zmiany mogą dotyczyć właśnie kondygnacji podziemnych. Dotychczas projektowano je głównie z myślą o miejscach postojowych, komórkach lokatorskich i zapleczu technicznym. Nowe przepisy mogą sprawić, że część tej przestrzeni będzie musiała spełniać dodatkowe wymagania związane z bezpieczeństwem i ochroną ludności.

W praktyce może to oznaczać m.in.:

• zmianę układu garaży,
• wydzielanie dodatkowych stref technicznych,
• stosowanie określonych systemów wentylacji,
• wzmacnianie części konstrukcji,
• zapewnienie alternatywnego zasilania i infrastruktury awaryjnej.

– Kondygnacja podziemna przestaje być wyłącznie miejscem na samochody i komórki lokatorskie. Coraz bardziej staje się elementem infrastruktury bezpieczeństwa budynku. Dla projektantów i deweloperów oznacza to konieczność zupełnie innego podejścia do planowania części podziemnych inwestycji, a także innego sposobu kalkulowania kosztów i rentowności – podkreśla Kacprzyk.

Miasta zaczynają łączyć bezpieczeństwo z codzienną infrastrukturą

Coraz wyraźniej widać, że schrony i miejsca ukrycia nie będą powstawać jako oddzielne obiekty funkcjonujące wyłącznie na czas kryzysu. Samorządy oraz firmy projektowe coraz częściej analizują model infrastruktury wielofunkcyjnej.

W Piasecznie planowane są miejsca ukrycia pod parkingami, placami zabaw i obiektami sportowymi. Z kolei projekt ORLIK S-1 zakłada budowę schronu pod boiskiem szkolnym, który na co dzień funkcjonowałby jako klub sportowy. Według założeń projekt ma zapewniać ochronę dla 750 osób przez 72 godziny.

To pokazuje, że infrastruktura ochronna zaczyna być projektowana jako część codziennego funkcjonowania miasta, a nie wyłącznie jako obiekt „na czas wojny”.

Czy nowe regulacje wpłyną na ceny mieszkań?

To jedno z najważniejszych pytań dla rynku nieruchomości. Eksperci nie mają większych wątpliwości, że dodatkowe wymagania techniczne mogą przełożyć się na wzrost kosztów realizacji inwestycji — szczególnie w dużych miastach, gdzie przestrzeń podziemna jest już dziś maksymalnie wykorzystana.

Skala wpływu będzie zależeć m.in. od:

• lokalizacji inwestycji,
• warunków gruntowych,
• liczby kondygnacji podziemnych,
• standardu budynku,
• ostatecznego zakresu wymagań technicznych.

– Każdy dodatkowy wymóg techniczny finalnie wpływa na budżet inwestycji. Rynek będzie musiał odpowiedzieć sobie na pytanie, gdzie te koszty zostaną rozłożone – czy w cenie mieszkań, kosztach części wspólnych, liczbie miejsc parkingowych czy innych elementach projektu. To będzie jeden z ważniejszych tematów dla branży w najbliższych latach – ocenia Jacek Piotr Kacprzyk.

Bezpieczeństwo jako nowy element jakości inwestycji

Jeszcze kilka lat temu kupujący zwracali uwagę przede wszystkim na lokalizację, standard części wspólnych czy energooszczędność budynku. Dziś coraz większe znaczenie zaczyna mieć odporność infrastrukturalna — czyli przygotowanie budynku na sytuacje kryzysowe, awarie energetyczne czy problemy związane z bezpieczeństwem.

– Bezpieczeństwo infrastrukturalne może stać się jednym z nowych elementów jakości inwestycji. Nie chodzi o budowanie atmosfery zagrożenia, ale o projektowanie budynków bardziej odpornych i przygotowanych na różne scenariusze kryzysowe – od awarii infrastruktury po sytuacje nadzwyczajne – mówi Kacprzyk.

Coraz więcej wskazuje więc na to, że pytanie o bezpieczeństwo budynku może w kolejnych latach stać się równie naturalne jak pytanie o liczbę miejsc parkingowych, standard części wspólnych czy koszty utrzymania nieruchomości.

Podstawa TM Tower została zaprojektowana tak, aby utrzymać konstrukcję o masie 85 000 ton – co odpowiada wadze 8,5 wież Eiffla lub około 200 dużych samolotów pasażerskich.

Europejskie przywództwo wysokościowe, które dziś należy do emblematycznego Złota 44, zaczyna kierować się w stronę Morza Śródziemnego. TM Grupo Inmobiliario osiągnęło nowy kamień milowy w realizacji projektu w Benidormie, kończąc wykonanie stropu parteru – kluczowego elementu konstrukcyjnego, który stanowi podstawę dla przyszłego najwyższego budynku mieszkalnego w Europie o wysokości 230 m. W porównaniu ze Złotą 44 nowy hiszpański apartamentowiec będzie wyższy o 38 metrów i o 12 pięter.

Mieszkanie pilotażowe TM Tower

Inżynieria najwyższej klasy dla giganta ważącego 85 000 ton

Zakończenie budowy stropu parteru zamyka etap techniczny o wyjątkowej złożoności. Skala przedsięwzięcia widoczna jest w danych dotyczących fundamentów i konstrukcji bazowej: wykonano 355 pali fundamentowych o głębokości sięgającej 16 metrów, co łącznie daje 3 588 metrów odwiertów. Dla zapewnienia stabilności budynku zużyto 5 319 m³ betonu oraz 245 ton stali.

Tak zaprojektowana podstawa będzie w stanie utrzymać konstrukcję o masie około 85 000 ton, co odpowiada wadze 8,5 wież Eiffla lub blisko 200 dużych samolotów pasażerskich. Na realizację etapu fundamentów przeznaczono około 2 miliony euro. Projekt wchodzi obecnie w najbardziej widowiskową fazę – wznoszenie konstrukcji nadziemnej.

Nowa europejska ikona luksusu powstaje w Benidormie

Zlokalizowany przy przepięknej plaży Poniente w Benidorm, TM Tower oferuje 260 apartamentów oraz ponad 10 000 m² przestrzeni wspólnych, zaprojektowanych z myślą o najwyższym standardzie życia. Do dyspozycji mieszkańców będą m.in. podgrzewane baseny, strefy wellness, obiekty sportowe, sala kinowa, a także panoramiczny sky bar na najwyższym piętrze z obserwatorium astronomicznym.

Prezentacja TM Tower w Benidormie

Z technicznego punktu widzenia zakończenie stropu parteru stanowi moment przełomowy – od tej chwili projekt zaczyna wznosić się ponad swoją bazę, stopniowo kształtując nową linię europejskiego skyline’u. Wieża, inspirowana organiczną formą morskiego koralowca, wchodzi tym samym w kolejny etap realizacji – budowę w pionie. Oddanie projektu planowane jest na lato 2028.

Projekt TM wpisuje się w długofalowe zaangażowanie dewelopera w rozwój miasta Benidorm na hiszpańskim Costa Blanca:

W ciągu ostatniej dekady TM zainwestowała w Benidormie ponad 400 milionów euro, przekształcając ten obszar w międzynarodowy punkt odniesienia i umożliwiając tysiącom rodzin rozpoczęcie nowego życia nad Morzem Śródziemnym – podkreśla Pablo Serna, CEO TM Grupo Inmobiliario.

Zmiana symbolu europejskiego

Dla Polski ta informacja ma również wymiar symboliczny. Złota 44 przez lata pozostawała punktem odniesienia dla europejskiej architektury mieszkaniowej oraz jednym z najbardziej rozpoznawalnych współczesnych symboli Warszawy. Dziś jednak europejskie podium przygotowuje się na przekazanie pałeczki dla TM Tower, nowej ikony powstającej w Hiszpanii, gdzie obecnie kupuje nieruchomości wielu polskich inwestorów.

Film Promocyjny TM Tower

Dzięki tej inwestycji Benidorm umacnia swoją pozycję miasta od lat znanego z rozwoju zabudowy wysokościowej z imponującymi widokami na morze, a TM Grupo Inmobiliario potwierdza swoje ambicje, by sytuować Hiszpanię w czołówce najbardziej spektakularnych projektów mieszkaniowych na świecie.

O TM Grupo Inmobiliario

TM Grupo Inmobiliario to holding z Alicante, założony w 1969 roku, specjalizujący się w realizacji projektów nieruchomościowych, turystycznych i hotelowych. Firma łączy design, wysoką jakość oraz unikalne usługi, aby oferować swoim międzynarodowym klientom wyjątkowe doświadczenia.

Z ponad 25 000 oddanych mieszkań — głównie w regionie Morza Śródziemnego — spółka należy do liderów sektora turystyki rezydencjalnej w Hiszpanii i Europie. Jej działalność obejmuje również zarządzanie i operowanie hotelami (ponad 1 000 pokoi na Riviera Maya w Meksyku), wynajem wakacyjny, pośrednictwo w obrocie nieruchomościami oraz działalność rolniczą.

TM Grupo Inmobiliario rozwija zdywersyfikowany, międzynarodowy model wzrostu oparty na stabilności finansowej, innowacyjności oraz silnej orientacji na wyniki i potrzeby klienta. Te wartości, w połączeniu z zaangażowaniem ponad 1 800 pracowników, stanowią fundament wizji firmy, której celem jest bycie punktem odniesienia w obszarze odpowiedzialnej turystyki rezydencjalnej.

W ramach swojej strategii TM Grupo Inmobiliario pełni rolę Main Global Partnera Valencia CF. To partnerstwo wykracza poza tradycyjny sponsoring sportowy, stając się platformą międzynarodowej ekspansji. Obie organizacje łączy wspólne śródziemnomorskie DNA — oparte na wysiłku, pasji i silnej więzi z regionem — które wspólnie promują na kluczowych rynkach międzynarodowych, wzmacniając powiązania między sportem, stylem życia i turystyką rezydencjalną.

Na stanowisku Associate Director / Project Manager do zespołu Walter Herz dołączyła Helena Kudrewicz-Czarniecka, która została liderką nowego działu. W swojej nowej roli będzie odpowiedzialna za budowanie działu Project Management oraz wzmacnianie współpracy z inwestorami oraz całościowe zarządzanie projektami.

Walter Herz chce bardziej kompleksowo obsługiwać najemców, zwiększać efektywność procesów związanych z wynajmem powierzchni. posiadać pełną kontrolę nad harmonogramami i budżetami oraz podnosić jakości realizowanych projektów. Rozszerzenie usług umożliwia także skrócenie ścieżki decyzyjnej, usprawnienie komunikacji oraz ograniczenie ryzyka operacyjnego, co bezpośrednio przekłada się na wzrost bezpieczeństwa inwestycji dla klientów.

Z perspektywy strategicznej nowa linia biznesowa wzmacnia pozycję Walter Herz jako partnera, oferującego kompleksowe wsparcie na każdym etapie procesu – od doradztwa przy wyborze lokalizacji po realizację i oddanie powierzchni do użytkowania. Wzbogacenie oferty o Project Management w procesach fit-outowych pozwoli firmie na dywersyfikację źródeł biznesu, budowanie długoterminowych relacji z najemcami i inwestorami oraz zwiększenie konkurencyjności na rynku usług doradczych.

Helena Kudrewicz-Czarniecka jest project managerem i architektem z ponad 20-letnim doświadczeniem w realizacji projektów fit-outowych powierzchni komercyjnych. W swojej karierze odpowiadała za realizację inwestycji obejmujących łącznie kilkaset tysięcy metrów kwadratowych powierzchni, w tym biurowych, handlowych, gastronomicznych i wystawienniczych. Doświadczenie zdobywała, współpracując z klientami reprezentującymi różne sektory rynku, co pozwoliło jej poznać specyfikę pracy, zarówno z perspektywy projektanta, wykonawcy, jak również wynajmującego i najemcy.

Jej zakres obowiązków obejmował przygotowanie, nadzór oraz realizację projektów fit-out powierzchni komercyjnych o zróżnicowanym przeznaczeniu, takich jak biura, biura serwisowane, centra handlowe, restauracje, kancelarie czy obiekty muzealne. Współpracowała m.in. z firmami i instytucjami takimi jak DIL Polska Baumanagement, BNM Poland, Telewizja Polsat, Globalworth,  The Tides Property Group, Netia, Business Link Poland, Lotte Wedel.

– Cieszę się, że mam możliwość dołączenia do zespołu Walter Herz i rozwijania kompetencji w ramach realizacji nowych projektów. Firmy korzystające z doradztwa w zakresie aranżacji przestrzeni mogą zyskać wymierne korzyści, związane z optymalizacją kosztów, terminowością realizacji, wysoką jakością wykonania oraz ograniczeniem ryzyka inwestycyjnego – mówi Helena Kudrewicz-Czarniecka, Associate Director w Walter Herz. – Rolę Project Managera postrzegam jako funkcję strategicznego doradcy, który kompleksowo zarządza projektem, dbając o interes klienta na każdym etapie jego realizacji. W procesach fit-out kluczowe znaczenie, obok sprawnej organizacji, mają umiejętności komunikacyjne i interpersonalne. Wprowadzenie tej usługi w strukturach Walter Herz stwarza dodatkową wartość poprzez pełną koordynację procesów i lepsze wykorzystanie synergii pomiędzy doradztwem a realizacją – przyznaje.

– Systematyczne wzmacnianie potencjału zespołu stanowi jeden z filarów naszej strategii rozwoju. Wprowadzenie obsługi w obszarze fit-outu pozwala nam zapewnić klientom wielowymiarowe wsparcie w ich długofalowych działaniach na rynku nieruchomości. Integracja różnych kompetencji w ramach jednej oferty zwiększa naszą elastyczność operacyjną, umożliwia lepsze dopasowanie rozwiązań do potrzeb klientów i pozwala nam podnieść standard obsługi. Jestem przekonana, że doświadczenie i kompetencje Heleny przyczynią się do dalszego umacniania naszej pozycji rynkowej oraz przyniosą klientom wymierne korzyści biznesowe – podkreśla Magdalena Zagrodnik, Partner i Board Member w Walter Herz.

6 maja 2026 r. miała miejsce uroczystość podpisania aktu erekcyjnego pod budowę kompleksu logistyczno-technologicznego 7R Hub Nowa Huta w Krakowie. Symbolicznego wmurowania kamienia węgielnego dokonali Aleksander Miszalski, Prezydent Miasta Krakowa, Wojciech Warian, Prezes Zarządu spółki Kraków Nowa Huta Przyszłości oraz Andrzej Wroński, CEO w 7R wraz z Tomaszem Lubowieckim, założycielem 7R.

– 7R Hub Nowa Huta to inwestycja, która w sposób bardzo konkretny wzmacnia potencjał gospodarczy wschodniej części Krakowa. Tereny objęte projektem strategicznym „Kraków – Nowa Huta Przyszłości” konsekwentnie przekształcają się w obszar nowoczesnej aktywności przemysłowo-technologicznej, a ten projekt jest jednym z kluczowych elementów tego procesu. To przedsięwzięcie pokazuje, że rozwój miasta może skutecznie łączyć przyciąganie nowoczesnych inwestycji z rewitalizacją i ponownym wykorzystaniem terenów poprzemysłowych. W efekcie Kraków umacnia swoją pozycję jako lokalizacja atrakcyjna nie tylko dla sektora usług i IT, ale również dla zaawansowanej logistyki i przemysłu. Istotne jest również to, że inwestycja realizowana jest w partnerstwie z podmiotami odpowiedzialnymi za rozwój tego obszaru. Takie projekty budują długofalową wartość – zarówno dla gospodarki miasta, jak i dla jego struktury przestrzennej oraz rynku pracy – powiedział Aleksander Miszalski, Prezydent Miasta Krakowa.

– Dzisiejsze wydarzenie stanowi istotny etap w procesie przywracania poprzemysłowych terenów Nowej Huty mieszkańcom oraz przedsiębiorcom. Bezpośrednie sąsiedztwo 7R Hub Nowa Huta oraz Strefy Aktywności Gospodarczej „Nowa Huta Przyszłości” stwarza realne warunki do budowy spójnego ekosystemu gospodarczego, którego pierwsze efekty będą widoczne już w najbliższym czasie. To również moment, w którym materializują się rezultaty działań konsekwentnie realizowanych przez naszą Spółkę w ostatnich latach – zarówno projektowych, infrastrukturalnych, jak i związanych z przygotowaniem nieruchomości pod inwestycje. Jesteśmy przekonani, że inwestycja 7R stanie się impulsem do dalszego dynamicznego rozwoju tego obszaru, inicjując efekt kuli śnieżnej i przyczyniając się do realizacji kolejnych projektów w nadchodzących latach – zapowiedział Wojciech Warian, Prezes Zarządu Kraków Nowa Huta Przyszłości S.A.

7R Hub Nowa Huta powstaje w obszarze Centrum Logistyczno-Przemysłowego Ruszcza, w ramach projektu „Kraków – Nowa Huta Przyszłości” – czyli w lokalizacji, która ma ambicję stać się nowym adresem dla innowacyjnego przemysłu w Krakowie. Zlokalizowany w sercu Nowej Huty, w pobliżu drogi krajowej 79 oraz planowanego węzła drogi ekspresowej S7, park oferuje doskonałą komunikację i dostęp do centrum Krakowa. Jego położenie oraz bliskość wykwalifikowanej kadry sprawiają, że 7R Hub Nowa Huta stanowi atrakcyjny wybór m.in. dla firm technologicznych, produkcyjnych oraz operatorów logistycznych.

– 7R Hub Nowa Huta to największy projekt w naszym portfolio. Jest on jednocześnie idealnym odzwierciedleniem podejścia 7R do realizacji nowoczesnych obiektów komercyjnych. Obecnie magazyn to zdecydowanie więcej niż tylko powierzchnia, to miejsce rozwoju biznesu, cały jego ekosystem. W naszym rozumieniu, nowoczesny magazyn stanowi narzędzie wspierające efektywność operacyjną danej firmy. Taki właśnie będzie 7R Hub Nowa Huta. Cieszymy się, że nasza wizja tak dobrze została odebrana przez rynek, o czym najlepiej świadczy proces komercjalizacji. Zabezpieczyliśmy już umowy najmu z renomowanymi firmami, liderami w swoich branżach, na kilkadziesiąt tysięcy mkw. powierzchni. Potwierdza to, że duże zainteresowanie projektem od momentu jego ogłoszenia, przekłada się na realne decyzje biznesowe wiodących firm – skomentował Andrzej Wroński, CEO w 7R. – Nasz projekt znacząco wzmocni także pozycję Krakowa na industrialnej mapie Polski – dotychczas zasoby magazynowe całej Małopolski oscylowały ok. 1,2 mln mkw., a sama lokalizacja nie była kojarzona jako pierwszy wybór do rozwoju logistyki, e-commerce czy innych obszarów produkcyjno-technologicznych. 7R Hub Nowa Huta będzie stanowił również bardzo istotną i odpowiedzialną transformację miejsca. We współpracy z władzami Krakowa oraz spółką Kraków Nowa Huta Przyszłości reaktywujemy do życia tereny, które przez lata były zapomniane – dodał Andrzej Wroński.

7R Hub Nowa Huta to budynki docelowo o łącznej powierzchni ok. 230 tys. mkw., które utworzą największy kompleks logistyki miejskiej w Europie. Integralny element projektu stanowi infrastruktura przygotowana pod automatyzację oraz liczne udogodnienia m.in. dla operatorów logistycznych. Przejrzysty podział stref, wygodne układy dojazdów oraz logiczna organizacja funkcji będą wspierały sprawną codzienną działalność, zwiększając produktywność i oszczędzając czas i koszty operacyjne przedsiębiorstw o różnej skali. W projekcie zastosowane zostaną wybrane rozwiązania właściwe dla niskoemisyjnego standardu 7R, wspierające efektywność operacyjną i ograniczające ślad środowiskowy, w tym m.in. inteligentny system zarządzania budynkiem (BMS), instalacja fotowoltaiczna, centrale wentylacyjne z odzyskiem ciepła i czujnikami CO2 oraz powietrzne pompy ciepła o współczynniku SCOP 4,15. Ponadto, elektryfikacja umożliwi integrację z lokalną produkcją energii (PV), magazynowaniem energii oraz ograniczy zużycie energii z sieci.

Inwestując w jakość środowiska i budowanie długoterminowej odporności miejsca, 7R Hub Nowa Huta obejmie także liczne zrównoważone rozwiązania. Projekt uwzględnia rewitalizację terenu, nasadzenia ponad 2200 roślin wspierających bioróżnorodność, zalesienie ok. 10 hektarów, łąki kwietne i hotele dla owadów oraz stworzenie ogrodów deszczowych, które wykorzystają naturalne ukształtowanie terenu do retencji i filtracji wody. W kompleksie znajdą się także dedykowane strefy relaksu oraz pełna infrastruktura rowerowa. 7R Hub Nowa Huta będzie realizowany zgodnie z kryteriami certyfikacji środowiskowej BREEAM na poziomie Excellent.

O 7R

7R to wiodący deweloper nieruchomości komercyjnych, dostarczający wysokiej jakości, elastyczne powierzchnie magazynowe w Polsce, Czechach i Niemczech. Firma współpracuje z klientami różnorodnych branż, oferując obiekty magazynowe i przemysłowe, w tym projekty typu „built-to-suit” (BTS) i „built-to-own” (BTO). 7R posiada portfolio obejmujące duże parki logistyczne, jednostki typu Small Business Units (SBU) oraz miejskie magazyny 7R City Flex.  Założona w Polsce firma, zrealizowała dotychczas projekty o łącznej powierzchni ponad 2 mln mkw., a w przygotowaniu znajduje się kolejne 2,5 mln mkw. GLA. 7R jest zaufanym i stabilnym finansowo partnerem. Zaangażowanie w działania z zakresu ESG, jest integralną częścią rozwoju firmy, czego wyrazem jest linia niskoemisyjnych, energetycznie efektywnych budynków 7R Green Saver, wspierających realizację celów zrównoważonego rozwoju najemców. Firma angażuje się także w działania na rzecz lokalnych społeczności i przestrzega najwyższych standardów ładu korporacyjnego. Więcej informacji dostępnych jest na stronie: www.7rsa.pl

Raport koncentruje się na dużych projektach typu mixed-use, które zmieniły sposób funkcjonowania centrów miejskich w Polsce. Wśród analizowanych realizacji znalazły się m.in. projekty z Warszawy, Łodzi, Poznania, Wrocławia, Gdańska i Gdyni.

Autorzy raportu zwracają uwagę, że polski model rewitalizacji miejskiej wyróżnia się na tle Europy umiejętnym łączeniem dziedzictwa przemysłowego z nowymi funkcjami: handlem, gastronomią, kulturą, rozrywką, usługami, przestrzeniami publicznymi i ofertą spędzania czasu wolnego. W tym kontekście Manufaktura została opisana jako jeden z pierwszych dużych projektów regeneracji miejskiej w Polsce, otwarty w 2006 roku na terenie dawnego kompleksu fabrycznego w centrum Łodzi.

W raporcie podkreślono historyczne znaczenie kompleksu dawnego imperium Izraela Poznańskiego, którego początki sięgają 1871 roku. W latach 2002–2006 przeprowadzono kompleksową rewitalizację obiektu: odnowiono ok. 90 tys. mkw. historycznych wnętrz oraz oczyszczono i naprawiono ok. 45 tys. mkw. ceglanych fasad. Autorzy publikacji wskazują także na rolę Rynku Włókniarek Łódzkich – trzyhektarowego placu, który stał się jedną z najważniejszych ogólnodostępnych przestrzeni miejskich w Łodzi.

– Obecność Manufaktury w międzynarodowym case study dotyczącym transformacji polskich miast traktujemy jako ważne potwierdzenie roli, jaką ten projekt odegrał nie tylko w historii Łodzi, ale też w rozwoju rynku nieruchomości komercyjnych w Polsce. Od początku Manufaktura była czymś więcej niż centrum handlowym. Ten zrealizowany przez APSYS Polska projekt, przywrócił miastu ogromny fragment dziedzictwa przemysłowego i nadał mu nowe funkcje: społeczne, kulturalne, rozrywkowe i biznesowe. Dziś, po niemal dwóch dekadach od otwarcia, Manufaktura nadal pokazuje, że dobrze zaprojektowana przestrzeń mixed-use może być żywą częścią miasta, a nie zamkniętą enklawą komercyjną – mówi Sławomir Murawski, dyrektor Manufaktury.

Publikacja „New Urban Poland” pokazuje również szerszy kontekst przemian w Polsce. Autorzy wskazują, że dawne fabryki, browary, domy towarowe i tereny poprzemysłowe w największych polskich miastach zostały przekształcone w miejsca, w których mieszkańcy pracują, spotykają się, korzystają z kultury, gastronomii i usług. Manufaktura została w tym ujęciu pokazana jako jeden z projektów, które wcześnie udowodniły, że postindustrialne dziedzictwo może stać się fundamentem nowoczesnej, atrakcyjnej i otwartej przestrzeni miejskiej.

Raport został opublikowany przez Urban Land Institute w 2026 roku. Wśród partnerów publikacji znalazł się Union Investment.

Apsys Polska działa na rynku od 1996 roku jako inwestor, deweloper i zarządca nieruchomości komercyjnych, łącząc rozwój inwestycji z modernizacją i rewitalizacją terenów miejskich. Firma koncentruje się na przedsięwzięciach, które przywracają do życia zaniedbane obszary, wzmacniają lokalne centra aktywności i wpisują się w długofalowe potrzeby miast oraz ich mieszkańców. W portfolio Apsys znajdują się zarówno obiekty handlowe i mixed-use, jak i inwestycje mieszkaniowe oraz projekty rewitalizacyjne, w których kluczowe znaczenie ma trwała wartość urbanistyczna, dostępność i profesjonalne zarządzanie.

Do największych inwestycji Apsys w Polsce należą Manufaktura w Łodzi, Posnania w Poznaniu, autorski food hall Food Fyrtel oraz pierwsza inwestycja mieszkaniowa firmy – Solea. Mieszkania przy Wyścigach w Warszawie. Obecnie firma rozwija kolejne przedsięwzięcia deweloperskie, w tym rewitalizację Hali Targowej w Gdańsku oraz projekty mieszkaniowe Nowa Stawowa i Ogrody Staromiejskie we Wrocławiu. Apsys Polska zarządza także prawie 700 tys. mkw. powierzchni najmu w obiektach handlowych zlokalizowanych w największych miastach Polski.

Union Investment Real Estate GmbH to wiodąca międzynarodowa firma inwestycyjna specjalizująca się w otwartych funduszach nieruchomości dla inwestorów indywidualnych i instytucjonalnych. Union Investment zarządza aktywami o wartości 47 miliardów Euro w sześciu funduszach nieruchomości.

Więcej na: www.union-investment.com

Bartłomiej Krzyżak, który do tej pory obejmował stanowisko Senior Director, zostaje awansowany na stanowisko Co-Head of Investment Department. Bartłomiej jest znanym i cenionym brokerem z ok. 18-letnim doświadczeniem na rynku nieruchomości komercyjnych. Swoją karierę zawodową rozwijał pracując w wielu firmach doradczych, m.in. CBRE, Cushman & Wakefield, Savills. Od 2017 roku związany jest z Avison Young, gdzie odpowiada za szukanie nowych możliwości inwestycyjnych, zarządzanie procesami kupna i sprzedaży nieruchomości, koordynowanie procesów due diligence oraz analiz finansowych. Bartłomiej posiada szeroką wiedzę na temat rynku i na swoim koncie wiele zrealizowanych transakcji we wszystkich sektorach. Ostatnia zrealizowana przez niego transakcja – reprezentowanie kupującego przy pozyskaniu obiektu biurowego Royal Wilanów w Warszawie – była największą i jedyną przekraczającą wartość 100 milionów euro transakcją w sektorze biurowym w pierwszym kwartale 2026.

Marcin Purgal, MRICS, do tej pory Senior Director, obejmuje stanowsko Co-Head of Investment Department. Marcin jest członkiem RICS i doświadczonym dyrektorem, aktywnym na rynkach nieruchomości komercyjnych w Polsce i regionie CEE od ok. 23 lat. Doświadczenie zawodowe zdobywał w Savills a także Knight Frank. W swojej karierze zawodowej Marcin doprowadził do zamknięcia na polskim rynku nieruchomości komercyjnych wielu istotnych transakcji, działając we wszystkich sektorach, w tym głównie w sektorze biurowym i handlowym. W Avison Young Marcin jest odpowiedzialny za doradztwo i koordynację procesów kupna i sprzedaży nieruchomości realizowanych przez zespół doradztwa inwestycyjnego. Do jego obowiązków należy również dbanie o pozytywne relacje z klientami, pozyskiwanie nowych projektów i zarządzanie procesami transakcyjnymi.

„Jestem bardzo dumny z awansów Bartłomieja i Marcina a także z poszerzenia zakresu ich odpowiedzialności za rozwój działu inwestycyjnego. – komentuje Michał Ćwikliński, Principal, Managing Director for EMEA Region – Z Bartłomiejem wspólnie otwieraliśmy oddział Avison Young w Polsce, a Marcin dołączył niedługo później, istotnie wzmacniając firmę. Obaj są świetnymi brokerami, a ich umiejętności i doświadczenie będą się doskonale uzupełniać, mając na celu jeszcze lepszą realizację usług świadczonych dla naszych klientów.”

Obecnie dział inwestycyjny Avison Young w Polsce doradza klientom przy około 40 projektach na różnych etapach procesu sprzedaży, obejmujących nieruchomości komercyjne ze wszystkich kluczowych sektorów rynku, zlokalizowane zarówno w Warszawie, jak i w miastach regionalnych.

Avison Young

Avison Young jest międzynarodową firmą doradczą działającą na rynku nieruchomości, stworzoną, aby generować realną wartość ekonomiczną, społeczną i środowiskową w oparciu o ludzi i dla ludzi. Główna siedziba firmy znajduje się w Toronto w Kanadzie. Avison Young wyróżnia się globalną współpracą partnerów firmy na całym świecie, którzy wspólnie i każdy z osobna mają wpływ na działania i rozwój firmy. Na polskim rynku nieruchomości komercyjnych firma świadczy usługi doradcze w zakresie wycen nieruchomości, najmu powierzchni biurowych i magazynowych, doradztwa inwestycyjnego oraz technicznego i zarządzania projektami.

Adres, który buduje wartość

Łeba to miejsce wyjątkowe nie tylko w skali Polski, ale i Europy. Od północy otwiera się na Morze Bałtyckie z szerokimi, piaszczystymi plażami, od wschodu sąsiaduje z jeziorem Sarbsko, a od zachodu z jeziorem Łebsko. W bezpośrednim otoczeniu znajduje się Słowiński Park Narodowy – obszar wpisany na listę UNESCO, znany z ruchomych wydm i niezwykłego krajobrazu, który nieustannie się zmienia.

To właśnie tu powstaje Archipelag Łeba – w otulinie nadmorskich lasów, w bezpośrednim sąsiedztwie jednej z najpiękniejszych linii brzegowych Bałtyku. Lokalizacja łączy naturalny potencjał wypoczynkowy z rosnącym znaczeniem inwestycyjnym regionu.

Architektura wpisana w nadmorski kontekst

Projekt Archipelagu Łeba powstał z poszanowaniem lokalnego krajobrazu. Jego autorami są projektanci z renomowanego APA Wojciechowski Architekci. To jedna z największych i najbardziej doświadczonych pracowni w kraju, działająca na rynku od ponad 30 lat i realizującej projekty w Polsce oraz Europie.

– Staraliśmy się w jak największym stopniu wykorzystać atuty działki – nie tylko ze względu na ochronę środowiska i zasady budownictwa zrównoważonego, ale także po to, by przyszli właściciele apartamentów oraz lokalni mieszkańcy mogli korzystać z walorów przyrody. Naszą ambicją jest, by po zakończeniu realizacji powstała otwarta, pełna spokojnego i kameralnego życia przestrzeń, o klasycznej choć nietuzinkowej architekturze, doskonale wpisująca się w skalę niewielkiego miasta, jakim jest Łeba – mówi Szymon Wojciechowski, prezes zarządu, współwłaściciel, architekt-partner APA Wojciechowski Architekci.

Warto dodać, że Archipelag Łeba znajduje się w elitarnym gronie zaledwie ośmiu inwestycji w całej Polsce certyfikowanych w międzynarodowym systemie BREEAM Communities, który promuje odpowiedzialne projektowanie, sprzyjające człowiekowi i dopasowane urbanistycznie do sąsiedztwa. To rzetelny dowód najwyższej jakości i przewagi konkurencyjnej.

Nadmorski projekt o całorocznym potencjale

Archipelag Łeba został zaprojektowany jako inwestycja całoroczna – odpowiadająca zarówno na potrzeby turystów poszukujących wypoczynku, jak i inwestorów zarabiających na wynajmie. Dynamiczny rozwój regionu w obszarze morskiej energetyki wiatrowej (Baltica 2 i Baltica 3) i powstającego zaplecza dla sektora offshore, modernizacja infrastruktury drogowej i kolejowej oraz rozbudowa portu w Łebie sprawiają, że lokalizacja ta przestaje być wyłącznie sezonowym kurortem.

– Niezaprzeczalne walory naturalne, rozwijająca się infrastruktura, nowe funkcje gospodarcze oraz rosnące zapotrzebowanie na zatrudnianie w tym regionie ekspertów z całego kraju, tworzą stabilne podstawy dla inwestowania w lokalne nieruchomości – mówi Marta Drozd-Piekarska, dyrektorka sprzedaży Allcon – To moment, w którym kształtuje się długoterminowa wartość tej limitowanej lokalizacji.

Apartamenty „pod klucz”

W pierwszym etapie inwestycji do sprzedaży wprowadzono dwa budynki. W ofercie znajdują się apartamenty 1-, 2-, 3- i 4-pokojowe o metrażach od ok. 26 do 76 mkw.,
w tym również 8 lokali dwupoziomowych.

Każdy apartament zostanie oddany w standardzie „pod klucz”, w jednym z trzech autorskich stylów: Japandi, Hampton lub Klasycznym. Dzięki temu inwestorzy mogą zaoszczędzić czas na wykańczanie lokalu. Po uzupełnieniu aranżacji o meble ruchome i detale, apartamenty będą gotowe na przyjęcie pierwszych gości wraz z rozpoczęciem sezonu 2027. Właściciele mają możliwość wyboru modelu zarządzania – od samodzielnego najmu po współpracę z operatorem.

Przemyślana przestrzeń i udogodnienia

Projekt uzupełniają części wspólne zaprojektowane z myślą o całorocznym użytkowaniu.  Do dyspozycji właścicieli i gości przewidziano m.in. Centrum Rekreacji z przestrzenią fitness i saunami, Kids Club oraz Strefę Rodzinną z placem zabaw i parasolami cieniowymi.

Integralnym elementem założenia będzie także zielony skwer z lokalami usługowymi i ogródkami gastronomicznymi, który stanie się naturalnym miejscem spotkań i codziennej aktywności.

Inwestycja, która „pracuje” od pierwszego sezonu

Łeba przyciąga turystów z Polski i zagranicy szeroką ofertą aktywności – od spacerów po nadmorskich szlakach i wycieczek rowerowych, po sporty wodne na jeziorach i morzu. W pobliżu znajdują się także liczne atrakcje dla rodzin i nie tylko, jak Łeba Park, latarnia morska Stilo czy Łeba Labirynt. Planowany i realizowany rozwój infrastruktury transportowej, w tym połączeń drogowych i kolejowych, dodatkowo zwiększa dostępność regionu – zarówno dla turystów, jak i osób korzystających z apartamentów poza sezonem.

Archipelag Łeba to projekt stworzony, by stać się źródłem dochodu w tym atrakcyjnym miejscu. To także propozycja dla tych, którzy chcą połączyć posiadanie nadmorskiego adresu z realnym potencjałem inwestycyjnym – zarówno w modelu najmu turystycznego, jak i całorocznego. To również spełnienie marzeń o second home w najlepszej lokalizacji, gdzie można zadbać o swój dobrostan także poza sezonem.