Uczestnicy będą mieli możliwość zapoznania się z najnowszymi rozwiązaniami marki Festool, uczestniczenia w pokazach oraz praktycznych warsztatach, a także testowania narzędzi w warunkach zbliżonych do rzeczywistej pracy.

Dla pierwszych 100 zarejestrowanych uczestników posiadających aktywne konto MyFestool przewidziano prezent powitalny w każdej lokalizacji. Organizatorzy przygotowali również konkursy z atrakcyjnymi nagrodami, w tym główną – zagłębiarkę Festool TSC 55 KSEB z akumulatorem TBX 8 Ah.

Strona: Festool Roadshow

Konkursy i Nagrody:

Konkurs w każdej lokalizacji – cięcie CSC-SYS 50

I miejsce: komplet szyn 578937

II miejsce: tarcza diamentowa w etui 578699 + 577219

III miejsce: systainer ze znacznikami 578697

Nagroda główna (jedna): Najlepszy wynik ze wszystkich lokalizacji otrzyma nową zagłębiarkę TSC 55 KSEB z akumulatorem TBX 8Ah (577988 + 578746)

Koło fortuny/stanowisko serwisowe (poniższe ilości na każdą lokalizację)

30 szt. X  Marker PICA 578973

10 szt. x miara rozwijana 205182

10 szt. x kątownik ciesielski 578971

Warsztaty:

– HPL

-Rocco

– Strefa budowlana z gośćmi (Para Rawiki, czyli Rafał i Wiktoria)

Mapa lokalizacji Roadshow:

Kluczowe dane:

• 87 proc. firm deklaruje, że ich kontrahenci spóźniają się z płatnościami za faktury;
• Prawie połowa przedsiębiorstw ogranicza plany ekspansji lub wstrzymuje nowe projekty rozwojowe z powodu niepewności rynkowej;
• 40 proc. badanych negatywnie ocenia wpływ obecnej sytuacji gospodarczej i geopolitycznej na funkcjonowanie swojego biznesu;
• Dla niemal co trzeciej firmy największą obawą kosztową jest nieprzewidywalność cen energii, gazu i paliw;
• 74 proc. podmiotów potwierdza, że przeterminowane należności mają realny, negatywny wpływ na kondycję ich biznesu.

Według danych GUS inflacja w Polsce w marcu 2026 r. wyniosła 3 proc. rdr oraz 1,1 proc. mdm, co oznacza wyraźne przyspieszenie względem lutego. Wzrost cen był w dużej mierze związany ze skokiem cen ropy i gazu po zaostrzeniu sytuacji na Bliskim Wschodzie.

Obraz dzisiejszego rynku determinują również twarde dane o przeterminowanym zadłużeniu, które pokazują skalę problemu z rozliczeniami między różnymi sektorami gospodarki. Według Rejestru Dłużników BIG InfoMonitor oraz bazy informacji kredytowej BIK, łączna kwota zaległości kredytowych i pozakredytowych przedsiębiorstw na koniec lutego przekroczyła 46,2 mld zł. W ujęciu rocznym oznacza to wzrost o prawie 2,5 mld zł (5,7 proc.), co dowodzi, że problemy finansowe podmiotów gospodarczych ulegają niebezpiecznej kumulacji.

– Skala problemu staje się jeszcze wyraźniejsza, gdy spojrzymy na obciążenia przypadające na pojedyncze przedsiębiorstwa. Obecnie na jednego niesolidnego dłużnika przypada średnio prawie 150 tys. zł zaległych zobowiązań. Tak wysoki poziom zamrożonego kapitału bezpośrednio uderza w fundamenty zaufania w relacjach biznesowych – aż 87 proc. przedsiębiorców deklaruje, że ich kontrahenci spóźniają się z płatnościami za wystawione faktury. W warunkach rosnących kosztów stałych, brak terminowych wpływów staje się dla wielu firm barierą nie do przejścia, ograniczającą zarówno bieżącą działalność operacyjną jak i możliwości dalszego rozwoju – wskazuje Paweł Szarkowski, prezes BIG InfoMonitor.

Koszty operacyjne i presja fiskalna barierą dla stabilnego wzrostu

Analiza nastrojów przedsiębiorców wskazuje na narastające zjawisko „drożyzny systemowej”, która staje się główną barierą wzrostu gospodarczego. Najczęściej wskazywanym wyzwaniem na 2026 rok jest wzrost ogólnych kosztów prowadzenia działalności – na ten czynnik zwraca uwagę 37 proc. firm. Wśród konkretnych obszarów budzących największy niepokój dominuje nieprzewidywalność cen energii, gazu i paliw, którą jako kluczowe ryzyko wskazuje 29 proc. badanych. To właśnie te koszty najsilniej drenują marże, uniemożliwiając firmom budowanie kapitału zapasowego na trudniejsze czasy.

Niepewność potęguje dodatkowo otoczenie regulacyjne.  Przedsiębiorcy z dużą obawą patrzą na składki ZUS, które dla 29 proc. badanych firm stanowią obecnie największą bolączkę. Równie dotkliwe są niekorzystne zmiany podatkowe (23 proc.) oraz presja płacowa, napędzana kolejnymi podwyżkami płacy minimalnej (19 proc.). W efekcie skumulowana presja fiskalna i kosztowa jest postrzegana jako zagrożenie dla stabilności działalności przez niemal połowę firm, co sprawia, że obawy o utrzymanie płynności finansowej (21 proc.) stają się naturalną reakcją obronną.

– Obecnie obserwujemy u przedsiębiorców próby adaptacji do warunków permanentnej niepewności. Przy obecnej strukturze kosztów w Polsce, kluczowym warunkiem stabilności staje się żelazna dyscyplina w zakresie zarządzania wydatkami i rygorystyczne zabezpieczanie płynności finansowej – komentuje dr hab. Waldemar Rogowski, główny analityk BIG InfoMonitor. – Firmy mają świadomość, że każdy dzień opóźnienia w płatności ze strony kontrahenta, przy tak wysokich kosztach finansowania i energii, generuje realną stratę, której nie da się już odrobić prostym wzrostem wolumenu sprzedaży. Dlatego optymizm, który obserwowaliśmy jeszcze niedawno, ma dziś charakter warunkowy i opiera się głównie na nadziei, że dynamika wzrostu kosztów w końcu wyhamuje. W tym kontekście słowem roku dla przedsiębiorców staje się dziś – „odporność” – dodaje.

Źródło: badanie Skaner MSP dla BIG InfoMonitor i BIK

Obecną sytuację gospodarczą i geopolityczną negatywnie ocenia niemal 40 proc. przedsiębiorców

Negatywna ocena otoczenia gospodarczego i geopolitycznego deklarowana przez blisko 40 proc. podmiotów, przekłada się na konkretne decyzje o charakterze strategicznym. Przedsiębiorstwa przestały patrzeć na rynek przez pryzmat szans, a coraz częściej – przez pryzmat zagrożeń. Efektem tego jest „inwestycyjny hamulec bezpieczeństwa”. Co trzeci przedsiębiorca ogranicza nakłady na modernizację, a ponad 13 proc. całkowicie je wstrzymuje. Łącznie aż 45 proc. badanych przyznaje, że obecny klimat gospodarczy skutecznie zniechęca ich do ekspansji czy otwierania nowych projektów biznesowych.

Sytuację dodatkowo pogarszają zatory płatnicze. Aż 87 proc. firm przyznaje, że ich kontrahenci spóźniają się z regulowaniem należności. Wśród podmiotów stosujących odroczone terminy płatności, ponad połowa posiada należności przeterminowane o ponad miesiąc, a niemal 29 proc. czeka na zapłatę ponad dwa miesiące. Dla blisko 74 proc. badanych jest to czynnik bezpośrednio wpływający na kondycję ich biznesu, co w warunkach utrzymującej się drożyzny skłania przedsiębiorców do coraz bardziej zachowawczych, a często również radykalnych decyzji operacyjnych.

– Zaufanie w obrocie gospodarczym uległo wyraźnemu nadszarpnięciu, co zmusza firmy do podejmowania zdecydowanych kroków prewencyjnych. Przedsiębiorcy coraz częściej stawiają na twarde warunki współpracy, takie jak: systemy przedpłat, które planuje wprowadzić 19 proc. firm, czy wnikliwa weryfikacja partnerów przed podpisaniem kontraktu. W 2026 roku aż 76 proc. przedsiębiorców planuje podjąć aktywne działania ograniczające ryzyko zatorów płatniczych. W warunkach miliardowego zadłużenia całego sektora, informacja o wiarygodności płatniczej kontrahenta staje się dziś nie tylko narzędziem zarządzania ryzykiem, ale istotnym elementem strategii przetrwania – podkreśla Paweł Szarkowski, prezes BIG InfoMonitor.

Aktualna sytuacja przedsiębiorstw wymaga od zarządzających dużej zwinności i elastyczności operacyjnej, w tym odejścia od tradycyjnych modeli planowania. Kumulacja wysokich kosztów stałych oraz obciążeń fiskalnych sprawia, że priorytetem staje się efektywne zarządzanie kapitałem obrotowym. Bez ustabilizowania dyscypliny płatniczej i wyhamowania dynamiki wzrostu wydatków, skłonność firm do podejmowania nowych projektów inwestycyjnych pozostanie na poziomie, który może utrudnić szybką modernizację polskiego biznesu i wdrażanie nowoczesnych technologii w nadchodzących miesiącach.

Badanie „Skaner MSP” realizowane wśród mikro, małych i średnich firm, przeprowadzone przez Instytut Badań i Rozwiązań B2B Keralla Research, na próbie 500 firm sprzedających z odroczonym terminem płatności, techniką wywiadów telefonicznych, 2Q2026.

Jaki kocioł gazowy wybrać do domu – z podgrzewaczem c.w.u. czy bez?

To jedno z najczęstszych pytań przy wyborze kotła. Do wyboru są trzy rozwiązania: kocioł jednofunkcyjny z osobnym podgrzewaczem c.w.u., kocioł dwufunkcyjny przepływowy oraz kocioł z wbudowanym podgrzewaczem c.w.u. Każde z nich sprawdza się w innych warunkach i warto je dopasować do sposobu korzystania z domu.

Kocioł dwufunkcyjny przepływowy zajmuje mało miejsca, ale przy większym zużyciu wody może nie zapewnić wystarczającego komfortu. Natomiast zestaw z osobnym podgrzewaczem daje bardzo wysoki komfort c.w.u., jednak wymaga więcej przestrzeni i bardziej rozbudowanej instalacji.

Rozwiązaniem pośrednim jest kocioł z wbudowanym podgrzewaczem c.w.u., który łączy zalety obu opcji. Zapewnia stabilny dostęp do ciepłej wody, a jednocześnie nie wymaga dodatkowego zbiornika, dzięki czemu cała instalacja pozostaje prosta i kompaktowa.

Kiedy warto wybrać kocioł gazowy z wbudowanym podgrzewaczem c.w.u.?

To rozwiązanie najlepiej sprawdza się tam, gdzie nie ma miejsca na osobny podgrzewacz c.w.u., a jednocześnie domownicy oczekują wyższego komfortu ciepłej wody niż w przypadku kotła przepływowego. Mowa przede wszystkim o domach jednorodzinnych o średniej powierzchni oraz mieszkaniach, w których korzysta się z kilku punktów poboru wody.

Kocioł z wbudowanym podgrzewaczem to dobry wybór, gdy w domu mieszkają 2–4 osoby i zdarzają się sytuacje, w których kilka osób korzysta z wody w tym samym czasie. Oznacza to stabilniejszą temperaturę i mniejsze ryzyko spadków komfortu, np. podczas kąpieli.

Przykładem takiego rozwiązania jest model Neodens+ 24/29 BIC od De Dietrich, który łączy funkcję ogrzewania i przygotowania c.w.u. w jednej obudowie. Dzięki temu upraszcza instalację i pozwala uzyskać dobry balans pomiędzy komfortem użytkowania a oszczędnością miejsca.

Jak zapewnić komfort ciepłej wody w domu? Co ma największe znaczenie?

Dla użytkownika liczy się przede wszystkim to, czy ciepła woda jest dostępna od razu i czy jej temperatura pozostaje stabilna. Problemy zaczynają się wtedy, gdy kilka osób korzysta z wody jednocześnie – pod prysznicem, w umywalce i w kuchni. W takich sytuacjach kotły przepływowe mogą nie nadążać z przygotowaniem wody. Dlatego istotne znaczenie ma sposób jej magazynowania i dostępności.

Wbudowany podgrzewacz c.w.u. pozwala zgromadzić zapas ciepłej wody i szybko reagować na chwilowe zwiększone zapotrzebowanie. Równie ważne jest automatyczne przełączanie między ogrzewaniem a przygotowaniem c.w.u., które odbywa się bez udziału użytkownika. Oznacza to większy komfort na co dzień – bez nagłych zmian temperatury i bez konieczności dostosowywania się do ograniczeń instalacji.

Ile miejsca zajmuje kocioł gazowy z podgrzewaczem c.w.u.? Czy kotłownia jest konieczna?

W wielu nowych domach kotłownia przestaje być osobnym pomieszczeniem, a instalacja grzewcza musi zmieścić się w ograniczonej przestrzeni – np. w pralni, kuchni lub zabudowie technicznej. W przypadku kotłów takich jak Neodens+ 24/29 BIC zakres mocy i konstrukcja urządzenia zostały dostosowane do obowiązujących przepisów, dzięki czemu mogą być one montowane również w pomieszczeniach użytkowych, takich jak łazienka. To daje inwestorom większą swobodę projektową i ułatwia integrację instalacji grzewczej z przestrzenią domu.

Inaczej wygląda to przy urządzeniach o większej mocy – kotły powyżej 30 kW wymagają już dedykowanej przestrzeni i spełnienia dodatkowych warunków instalacyjnych. Dlatego w nowoczesnym budownictwie coraz częściej wybierane są rozwiązania zintegrowane, które można bez problemu wkomponować w przestrzeń użytkową domu.

Jak działa nowoczesny kocioł gazowy? Technologia GAS i modulacja mocy

Nowoczesny kocioł nie pracuje już „na sztywno”, ale na bieżąco dostosowuje swoją moc do tego, ile ciepła faktycznie potrzebuje budynek. Kluczową rolę odgrywają tu systemy kontroli spalania, takie jak technologia GAS, która automatycznie optymalizuje parametry pracy bez konieczności ręcznej regulacji.

Uzupełnieniem jest szeroki zakres modulacji mocy, dzięki czemu kocioł może pracować zarówno przy niskim, jak i wysokim zapotrzebowaniu na ciepło. Działa przez to stabilniej, rzadziej się włącza i wyłącza oraz zużywa mniej gazu. Dla użytkownika oznacza to niższe rachunki i bardziej przewidywalną pracę instalacji, niezależnie od pory roku.

Czy sterowanie ogrzewaniem przez aplikację to już standard w kotłach gazowych?

Coraz więcej inwestorów oczekuje, że ogrzewaniem będzie można sterować tak samo łatwo jak innymi urządzeniami w domu – z poziomu smartfonu. Aplikacja mobilna, jak choćby De Dietrich Smart dostępna w przypadku kotłów Neodens+ 24/29 BIC po podłączeniu termostatu Smart TC, pozwala na zmianę temperatury i ustawienia harmonogramów pracy. Umożliwia także dostosowanie ogrzewania do trybu dnia oraz kontrolę przygotowania ciepłej wody.

To rozwiązanie przydaje się szczególnie wtedy, gdy dom jest pusty przez część dnia lub gdy chcemy szybko zareagować na zmianę planów. W efekcie mamy większą wygodę i lepszą kontrolę nad zużyciem energii. Dlatego możliwość współpracy kotła z inteligentnym termostatem i aplikacją staje się dziś standardem, a nie dodatkiem.

Na co zwrócić uwagę przy wyborze kotła gazowego?

Przy wyborze kotła łatwo skupić się wyłącznie na mocy i sprawności, ale równie ważna jest jego trwałość. Kluczowym elementem jest wymiennik ciepła – to od jego jakości zależy, jak długo urządzenie będzie pracować bez problemów. Modele wykonane ze stali nierdzewnej są bardziej odporne na korozję i warunki pracy typowe dla kotłów kondensacyjnych.

Warto też zwrócić uwagę na warunki gwarancji. Jej długość i zakres często pokazują, jak producent ocenia własne urządzenie. W przypadku kotła Neodens+ 24/29 BIC możliwe jest wydłużenie gwarancji do 5 lat na kocioł oraz do 8 lat na wymiennik ciepła, pod warunkiem zastosowania odpowiedniego zabezpieczenia instalacji.

Kluczowym elementem jest tu filtr magnetyczny spełniający określone wymagania – jego obecność jest obowiązkowa, aby skorzystać z rozszerzonej gwarancji. Takie rozwiązanie chroni kocioł przed zanieczyszczeniami krążącymi w instalacji i wpływa na jego długotrwałą, bezawaryjną pracę. Przykładem urządzenia spełniającego te wymagania jest filtr XS-90 A (Atom), dostępny w ofercie De Dietrich.

Jaki kocioł gazowy sprawdzi się w nowoczesnym domu? Podsumowanie

Wybór kotła gazowego powinien wynikać nie tylko z parametrów technicznych, ale przede wszystkim z tego, jak dom i jego mieszkańcy faktycznie korzystają z ogrzewania i ciepłej wody. Jeśli liczy się oszczędność miejsca, prostota instalacji i stabilny komfort c.w.u., warto rozważyć rozwiązanie z wbudowanym podgrzewaczem.

Nowoczesne technologie, takie jak automatyczna kontrola spalania czy szeroki zakres modulacji, dodatkowo poprawiają efektywność i komfort użytkowania. Przykładem takiego podejścia jest kocioł Neodens+ 24/29 BIC od De Dietrich, który łączy te funkcje w jednej, zintegrowanej konstrukcji.

Polska finansowo różni się od Zachodu. Młodzi rzadziej reagują stresem

Na tle największych gospodarek zachodnich młodzi Polacy wyróżniają się najniższym poziomem napięcia finansowego – wynika z badania przeprowadzonego przez platformę Raisin. Odsetek osób deklarujących bardzo silny stres związany z pieniędzmi jest ponad dwukrotnie niższy niż w Niemczech, Wielkiej Brytanii czy Francji.

Jak zauważają eksperci, nie jest to jednak prosty obraz lepszej sytuacji finansowej Polaków.

– Młodzi Polacy nie mają mniej wyzwań finansowych, ale inaczej na nie reagują – komentuje Michał Piątek, dyrektor generalny Raisin w Polsce. – W Polsce częściej widoczne jest podejście oparte na bieżącym zarządzaniu budżetem oraz większa akceptacja dla przejściowej niestabilności finansowej. W bardziej rozwiniętych gospodarkach większą rolę odgrywają oczekiwania wobec poziomu życia i presja porównawcza. To może zwiększać odczuwane napięcie nawet przy relatywnie stabilnej sytuacji finansowej i dobrych zarobkach.

Pokolenie Z spokojniejsze niż starsi. Taki układ pojawia się tylko w Polsce

Ten wzorzec widać także wewnątrz kraju. Polska jest jedynym z badanych rynków, w którym najmłodsza grupa odczuwa najmniejsze obciążenie tematem finansów osobistych. Wśród osób w wieku 18–34 lat 39,8% deklaruje jakiekolwiek napięcie związane z pieniędzmi. W grupie wiekowej 35–49 lat odsetek ten wynosi 46,1%, a wśród osób w wieku 50–69 – 44,2%.

W większości analizowanych państw ta zależność jest odwrotna. W USA, Austrii czy Holandii to właśnie osoby z pokolenia Z i milenialsów deklarują najwyższy poziom stresu. Najbardziej wyrazistym przykładem jest jednak Francja. Tam aż 66,3% osób w wieku 18–34 lat deklaruje obciążenie psychiczne związane z pieniędzmi.

Młodzi częściej kontrolują niż panikują

Za niższym poziomem napięcia u młodych Polaków stoi coś jeszcze – poczucie kontroli nad pieniędzmi.

W grupie 18–34 lat 46% badanych deklaruje duże lub pełne poczucie wpływu na własne finanse. To plasuje Polskę w ścisłej czołówce badanych krajów. Nieco lepiej pod tym kątem wypadają tylko Holendrzy (49,5%), Hiszpanie (48,7%) i Niemcy (47,1%).

Jednocześnie tylko 15% młodych Polaków wskazuje na niski poziom lub całkowity brak kontroli nad domowym budżetem. Rzadziej do finansowego chaosu przyznają się jedynie Holendrzy (14%) i Hiszpanie (14,2%).

Według ekspertów te dane układają się w spójny obraz. Tam, gdzie rośnie poczucie kontroli, spada poziom napięcia związanego z pieniędzmi. Wśród młodych Polaków oba te elementy występują jednocześnie.

– Jednym z czynników, które mogą to tłumaczyć, jest łatwy dostęp do narzędzi finansowych. Polska należy do najbardziej rozwiniętych rynków bankowości elektronicznej, a rozwiązania cyfrowe upowszechniły się tu wcześniej niż w wielu krajach objętych badaniem. Blisko 20 mln Polaków korzysta z systemu BLIK, a liczba użytkowników bankowości mobilnej cały czas rośnie. Ten stały i bezpośredni dostęp do finansów – w tym wydatków i stanu konta – wzmacnia poczucie kontroli nad pieniędzmi – zauważa Michał Piątek z Raisin.

Podobny mechanizm widać w całej populacji. 48,9% Polaków deklaruje duże lub pełne poczucie kontroli nad finansami, co jest jednym z wyższych wyników w badaniu. Dla porównania, w Wielkiej Brytanii ten odsetek wynosi zaledwie 28,6%.

Spokojniejszy konsument to trudniejszy rynek

Obraz „ogarniętych finansowo” młodych Polaków ma wyraźne potwierdzenie w danych. Pokazuje to Financial Confidence Score – wskaźnik oparty m.in. na ocenie planowania finansowego, realizacji celów i wpływu na codzienne wydatki. W grupie wiekowej 18–34 lata Polska osiąga najwyższy wynik (50,39%), wyraźnie wyższy niż w starszych grupach.

Jak zauważają eksperci, taki wynik wskazuje na duże poczucie sprawczości w obszarze finansów oraz niższą skłonność do zarządzania nimi impulsywnie.

– Poczucie kontroli nad finansami zmienia sposób reagowania na pieniądze – mówi Michał Piątek. – Tam, gdzie ono rośnie, maleje skłonność do działania pod wpływem paniki. Konsumenci częściej podejmują bardziej racjonalne, a nie emocjonalne decyzje dotyczące oszczędzania czy inwestycji. Taki rynek jest mniej podatny na impulsy i bardziej nastawiony na porównywanie ofert, gdzie wygrywają rozwiązania czytelne, konkurencyjne i łatwe do zestawienia z innymi.

Finansowy spokój widać w całej populacji

Wynik najmłodszej grupy Polaków nie jest odosobnioną anomalią. W całej populacji 43,3% badanych deklaruje bardzo silne lub dość wyraźne napięcie związane z finansami. To drugi najniższy wynik w badaniu, zaraz po Holandii (30,1%).

Tylko 13,3% wszystkich badanych w Polsce deklaruje bardzo silny niepokój finansowy. W USA odsetek takich osób przekracza jedną czwartą całego społeczeństwa. To oznacza zupełnie inny sposób podejmowania decyzji związanych z pieniędzmi.

Badanie Raisin Confidence Index zostało przeprowadzone w 2026 roku na próbie 11403 osób z Niemiec, Wielkiej Brytanii, Włoch, Hiszpanii, Holandii, Francji, Austrii, Irlandii, Finlandii, USA i Polski w wieku od 18 do 69 lat.

O Raisin

Raisin to wiodąca na świecie platforma oferująca produkty oszczędnościowe i inwestycyjne. Założona w 2012 roku firma z branży fintech łączy konsumentów z bankami z UE, Wielkiej Brytanii i Stanów Zjednoczonych. Klienci zyskują dzięki temu lepsze oprocentowanie, a banki – zdywersyfikowane źródło refinansowania. Naszą wizją jest oferowanie oszczędności i inwestycji bez barier, z jednoczesnym otwarciem dostępu do globalnego rynku o wartości ponad 150 bilionów euro. Obecnie Raisin zatrudnia ponad 700 osób z ponad 75 krajów świata i zarządza na swojej platformie aktywami o wartości ponad 80 miliardów euro, pochodzącymi od ponad miliona inwestorów, którzy wypracowali już łącznie ponad 5 miliardów euro zysków.

W domu zamontowano drewniano-aluminiową stolarkę pionową FAKRO INNOVIEW. Dębowy profil okna o matowym, bezbarwnym wykończeniu nadaje wnętrzom naturalne ciepło i subtelną elegancję. Z kolei zewnętrzne, antracytowe profile aluminiowe podkreślają nowoczesny charakter elewacji oraz skutecznie chronią drewno przed niekorzystnymi warunkami atmosferycznymi. Takie zestawienie materiałów idealnie wpisuje się w estetykę nowoczesnej architektury, a przy tym zwiększa funkcjonalność całego obiektu.

Stolarka okienna w Szerokim Borze została zaprojektowana niemal wyłącznie w formie sięgającej bezpośrednio do podłogi. Takie rozwiązanie pozwoliło uzyskać efekt imponujących, panoramicznych przeszkleń, które optycznie powiększają wnętrze i łączą je z przestrzenią tarasu. Centralnym punktem strefy dziennej są wielkopowierzchniowe drzwi podnoszono-przesuwne HST w technologii SKY, w których pakiet szybowy osadzony jest bezpośrednio w progu i profilach ościeżnicy. Ze względu na rozmiary przeszkleń – niemal 12 metrów szerokości i 2,8 m wysokości – konieczne było dostarczenie ich i złożenie bezpośrednio na inwestycji okiennej.

Duże przeszklenia sprawiają, że wnętrze żyje rytmem natury, zmieniając swój charakter wraz z każdą porą roku. Latem obfite światło przenika do środka dodając przestrzeni blasku i lekkości. W zimie natomiast ogromne tafle szkła otwierają widok na malownicze, śnieżne krajobrazy, zamieniając je w naturalną dekorację domu.

Na uwagę zasługują również dopracowane detale. We wszystkich oknach pionowych zastosowano wyłącznie kryte okucia, a w skrzydłach wielkogabarytowych specjalistyczne okucia tzw. system Heavy Duty. Takie rozwiązania podkreślają elegancję i minimalistyczny charakter stolarki. W oknach tarasowych istotnym elementem jest niski, zaledwie 5 milimetrowy próg, który pozwala maksymalizować powierzchnię przeszkleń i tworzyć niemal niezakłócone połączenie przestrzeni wewnętrznej z zewnętrzną.

Dom w Szerokim Borze zaprojektowany z myślą o rozległych przeszkleniach, tworzy spójną całość z otaczającym go krajobrazem. Dzięki świadomie zaplanowanej równowadze wnętrza są stale wypełnione światłem, a kontakt z naturą staje się integralną częścią codziennego życia, niezależnie od pory roku.

INFORMACJE:

Obiekt: dom jednorodzinny

Miejsce: Szeroki Bór

Architekt: Polska drewniana Piotr Olszak

Wykorzystane produkty FAKRO

Okna pionowe: MODERN 78
Rodzaj drewna: DĄB
Kolor drewna: ODCIEŃ BEZBARWNY, MATOWY
Okucia:kryte okucia okienne oraz specjalistyczne okucia do skrzydeł wielkogabarytowych, tzw. system Heavy Duty
Kolor okładziny aluminiowej: antracyt RAL 7016 FS
Zastosowane typy konstrukcji: drzwi podnoszono-przesuwne HST SKY 78 mm, okna tarasowe.

www.fakro.pl

Adrian Bartecki to zawodnik, który swoją pozycję buduje dzięki precyzji, doskonałemu przygotowaniu i odwadze w podejmowaniu decyzji w ułamku sekundy. Base jumping, jako jedna z najbardziej wymagających form aktywności sportowej, wymaga nie tylko perfekcyjnej techniki, ale także pełnej kontroli i niezawodności – wartości, które od lat stanowią fundament działalności Drutex. Współpraca otwiera nowy rozdział w komunikacji marki, podkreślając jej dynamikę oraz gotowość do przekraczania kolejnych granic.

– Partnerstwo z zawodnikiem reprezentującym tak wymagającą dyscyplinę sportu jest dla nas naturalnym krokiem w dalszym rozwoju działań sponsoringowych. W Drutex stawiamy na precyzję, jakość i niezawodność – cechy, które w świecie sportów ekstremalnych mają kluczowe znaczenie. Współpraca z Adrianem Barteckim to kolejny element konsekwentnie realizowanej strategii budowania globalnej marki w oparciu o silne i autentyczne partnerstwa – komentuje Tomasz Szymański, dyrektor działu marketingu Drutex.

–  Powiem może w dwóch słowach: odważnie, ale pod kontrolą. Odważnie, ale bezpiecznie. Uprawiam od 17 lat sporty, w których jest duże ryzyko, ludzie mówili: „Coś ci się stanie. Niepotrzebnie ryzykujesz.” A okazuje się, że niepotrzebnie. Tak jak w biznesie, tak i w sporcie – da się podejmować ryzyko, mając coś pod kontrolą. I myślę, że bez tych odważnych decyzji nie bylibyśmy w tym miejscu w którym jesteśmy. Myślę, że Drutex jako firma i ja jako sportowiec ekstremalny mamy wiele wspólnego – powiedział Adrian Bartecki.

W ramach współpracy logo marki Drutex będzie eksponowane m.in. na kasku i spadochronie oraz w materiałach wizualnych i komunikacyjnych związanych z aktywnością zawodnika. Partnerstwo obejmuje również szeroko zakrojone działania promocyjne w kanałach cyfrowych oraz udział Adriana Barteckiego w projektach marketingowych i wydarzeniach organizowanych przez firmę. Najbliższe wydarzenie odbędzie się pod koniec maja w Rzeszowie — będzie to pierwszy w Polsce skok spadochronowy realizowany na żywo z udziałem publiczności.

Drutex od lat aktywnie wspiera sport, traktując marketing sportowy jako jeden z filarów swojej strategii rozwoju i budowania globalnej rozpoznawalności. Firma współpracuje z najwybitniejszymi sportowcami, w tym z sześciokrotnym Indywidualnym Mistrzem Świata na żużlu – Bartoszem Zmarzlikiem, a także angażuje się w partnerstwa z czołowymi klubami piłkarskimi w Europie. W 2025 roku Drutex został Oficjalnym Partnerem Bayernu Monachium, jednego z najbardziej utytułowanych klubów na świecie, a wcześniej nawiązał współpracę z Interem Mediolan. Marka realizowała również projekty z takimi klubami jak Juventus Turyn, AS Roma, Cagliari czy Palermo. Dzięki konsekwentnej realizacji strategii opartej na współpracy z najlepszymi, Drutex umacnia swoją pozycję jako globalnej marki, obecnej na najważniejszych rynkach międzynarodowych.

27 kwietnia w Pracowni Przewrotu Kopernikańskiego w Warszawie odbył się ogólnopolski finał Architecture Student Contest 2026, organizowanego przez Grupę Saint-Gobain już od ponad dwóch dekad. Studenci z czołowych polskich uczelni technicznych zaprezentowali przed Jury projekty odpowiadające na współczesne wyzwania architektury i zrównoważonego budownictwa. Po prezentacjach i obradach ekspertów przyznano nagrody za I, II i III miejsce oraz wyróżnienia w dwóch kategoriach: „Zrównoważone budownictwo” i „Design”.

Finał krajowy był nie tylko momentem rywalizacji, lecz także okazją do zdobycia wiedzy i inspiracji. Jednym z punktów programu był wykład gościa specjalnego – arch. Roberta Koniecznego z KWK Promes, który podzielił się swoim doświadczeniem zawodowym i zwrócił uwagę na rolę konkursów branżowych w rozwoju młodych projektantów. Podkreślał, że szczególnie wartościowe bywają nie tylko te zakończone wygraną, ale też takie, które uczą, rozwijają warsztat i pomagają lepiej rozumieć zawód architekta.

Wykład arch. Roberta Koniecznego.

Wyjątkowym momentem tegorocznej edycji było uhonorowanie dr. inż. arch. Andrzeja Dudy z Politechniki Śląskiej, wieloletniego opiekuna studentów w kolejnych edycjach konkursu Saint-Gobain, który po ponad 20 latach zaangażowania przechodzi na emeryturę. Symboliczny wymiar temu gestowi nadała obecność arch. Roberta Koniecznego – jego wychowanka, który wielokrotnie podkreślał rolę dr. inż. arch. Andrzeja Dudy w kształtowaniu swojej drogi zawodowej. To właśnie pod kierunkiem profesora polski zespół odniósł w 2019 roku historyczne zwycięstwo w finale międzynarodowym w Mediolanie – jak dotąd jedyne pierwsze miejsce dla Polski w historii konkursu.

Moment uhonorowania dr. inż. arch. Andrzeja Dudy (przy mikrofonie). Na zdjęciu również: arch. Robert Konieczny i Monika Mazurek-Skrzekowska (Lider konkursu Saint-Gobain ASC w Polsce).

Na tym tle szczególnie wybrzmiewa tegoroczna nagroda główna, która powędrowała do zespołu reprezentującego Wydział Architektury Politechniki Śląskiej.  W jego składzie znaleźli się: Julia Będkowska, Daniel Bobrowski oraz Paulina Olschowka, działający pod opieką promotorki dr inż. arch. Aleksandry Witeczek. Za swój projekt „Gnez Dom” studenci otrzymali również wyróżnienie w kategorii „Design”, a już w dniach 23–25 czerwca będą reprezentować nasz kraj na finale międzynarodowym. Arch. Ewa P. Porębska uzasadniła decyzję Jury następująco:

– „Jak ptaki budujące gniazda z elementów znalezionych w otoczeniu, wykorzystujemy pozostałości dawnej cementowni, aby stworzyć nową strukturę życia” – ten poetycki wstęp do projektu świetnie reprezentuje współczesny sposób tworzenia architektury, w której nie szuka się na siłę odmienności, lecz czerpie się inspirację z lokalnych zasobów, historii i tradycji miejsca. Nagroda została przyznana za kompleksowe podejście do zadania konkursowego – począwszy od analizy urbanistycznej terenu, poprzez analizę potrzeb, pogłębioną wykonaniem celowych ankiet z wykorzystaniem możliwości, jakie dają media społecznościowe, aż po wytyczne zawarte w założeniach konkursowych. Wszystko to stało się podstawą do stworzenia interesującego i czytelnego planu regulacyjnego oraz określenia etapów rewitalizacji. Spokojna i zrównoważona architektura tworzy harmonijny zespół wpisany w zielone otoczenie. Uwagę zwraca oryginalny pomysł wykorzystania opuszczonych silosów i przekształcenia ich w ekologiczną instalację filtrującą rzekę.

– Wyróżnienie przyznano za celną interpretację wyników analiz urbanistycznych i potrzeb przyszłych użytkowników. Stworzono spójną, estetyczną kompozycję, poszukującą dialogu z kontekstem – począwszy od układu urbanistycznego, poprzez układ funkcjonalny budynków, aż po układ konstrukcyjny i użycie naturalnych materiałów. Adaptacja industrialnych silosów na filtr wody rzeki ilustruje szczerą adaptację istniejącej substancji – wyjaśniła arch. Marta Sękulska-Wrońska.

I miejsce oraz wyróżnienie w kategorii „Design” – zespół: Julia Będkowska, Daniel Bobrowski, Paulina Olschowka, promotorka: dr inż. arch. Aleksandra Witeczek.

Drugie miejsce zajęli studenci Politechniki Wrocławskiej: Dominik Gromek, Paweł Mordeja oraz Alicja Smoczyk za projekt „Red” opracowany pod opieką dr inż. arch. Anny Berbesz-Wyrodek.

– Nagroda została przyznana za szerokie podejście do projektu i dogłębną analizę funkcjonalną otoczenia urbanistycznego. Szczegółowe badanie potrzeb użytkowników stało się punktem wyjściowym do stworzenia przemyślanego programu funkcjonalno-przestrzennego, gdzie nie zabrakło nawiązania detalem do lokalnej kultury. Odważne podejście do rozwiązań sportowych, takich jak boisko na wodzie, poszerza możliwości wykorzystania potencjału rzeki – skomentowała arch. Agnieszka Kalinowska-Sołtys.

II miejsce – zespół: Dominik Gromek, Paweł Mordeja, Alicja Smoczyk, opiekunka: dr inż. arch. Anna Berbesz-Wyrodek.

Trzecią nagrodę przyznano Klaudii Bibrowskiej, Mai Kowalczuk i Marii Królak z Politechniki Wrocławskiej za koncept „Kilim”, przygotowany pod opieką dr inż. arch. Anny Berbesz-Wyrodek.

– Projekt oparty na bardzo wyraźnej idei. Takiej, która od początku ustawia zasady gry i konsekwentnie prowadzi cały proces projektowy. Widać tu uważny research i próbę odczytania Belgradu nie jako abstrakcyjnej lokalizacji, lecz jako miejsca z własną kulturą, historią i codziennością. Pojawia się rozmowa z mieszkańcami, konkretne pytania o potrzeby i sposób życia. Architektura przestaje być tylko propozycją, a zaczyna wynikać z rozpoznania – uznał Marcin Szczelina. – Następnie wszystko zostaje idei podporządkowane. Pojawia się precyzyjne narzędzie projektowe, które porządkuje przestrzeń od skali budynku, aż po układ urbanistyczny. Momentami ta konsekwencja ociera się o dosłowność i potrafi zawęzić pole decyzji. Ponieważ to projekt, który bierze odpowiedzialność za własne reguły. Inspiracja, która mogła pozostać jedynie obrazem, zostaje tu przełożona na spójny system organizujący całe założenie. Trochę jak tkanie miasta, gdzie kolejne elementy układają się w przemyślaną strukturę. Można powiedzieć, że rzadko zdarza się projekt, który z taką konsekwencją rozgrywa temat dywanu, przekładając jego logikę na całe założenie urbanistyczne. Kilim to nie tylko dekoracja, ale także układ znaczeń zapisany w powtarzalnym wzorze. A tutaj ten wzór naprawdę zaczyna budować architekturę.

III miejsce – zespół: Klaudia Bibrowska, Maja Kowalczuk, Maria Królak, promotorka: dr inż. arch. Anna Berbesz-Wyrodek.

Na wyróżnienie w kategorii „Zrównoważone budownictwo” zasłużył pomysł „Blok Zero” autorstwa Martyny Chudalewskiej,  Kai Klimkowskiej i Agaty Szubert z Politechniki Wrocławskiej. Powstał on pod czujnym okiem dr hab. inż. arch. Ewy Cisek.

– Projekt renowacji Akademickiego Klubu Żeglarskiego stanowi przykład odpowiedzialnego podejścia do istniejącej architektury, opartego na zasadzie minimalnej ingerencji (co było założeniem konkursowym) i maksymalnego efektu. Zachowując tożsamość obiektu, autorki skutecznie łączą funkcje edukacyjne, rekreacyjne i warsztatowe w spójną, wielofunkcyjną przestrzeń. Na szczególne wyróżnienie zasługuje wprowadzenie bioaktywnego przyziemia, które wzmacnia relację budynku z otoczeniem i poprawia jakość użytkową. Projekt cechuje się także wysoką efektywnością materiałową i ekonomiczną – przy ograniczonych nakładach osiągnięto trwałość oraz niski poziom zużycia energii. To realizacja pokazująca, że nowoczesna modernizacja może być jednocześnie oszczędna, funkcjonalna i środowiskowo odpowiedzialna – stwierdziła dr inż. Dorota Bartosz.

Wyróżnienie w kategorii „Zrównoważone budownictwo” – zespół: Martyna Chudalewska,  Kaja Klimkowska, Agata Szubert, promotorka: dr hab. inż. arch. Ewa Cisek.

Równowaga między nowym a istniejącym

W 21. edycji uczestnicy zmierzyli się z dwoma tematami konkursowymi, które dotyczyły nabrzeża Sawy w Belgradzie, w pobliżu jej ujścia do Dunaju. Tym razem Architecture Student Contest połączył projektowanie nowej zabudowy z rewitalizacją istniejącego obiektu, dając studentom możliwość pracy zarówno z nową tkanką miejską, jak i z historycznym dziedzictwem tej lokalizacji. Istotne znaczenie miała szczególna wartość przyrodnicza tego obszaru, wymagająca uwzględnienia zasad zrównoważonego rozwoju i ochrony bioróżnorodności.

Pierwsza część dotyczyła zaprojektowania nowego obiektu zakwaterowania sportowców. Program funkcjonalny przewidywał m.in. część mieszkalną, strefy wspólne, zaplecze sportowe i rekreacyjne. Integralnym elementem pracy była propozycja zagospodarowania terenów zielonych i przestrzeni publicznych – ścieżek, boisk oraz ogrodów społecznych – które miały harmonijnie wpisać się w tkankę miasta i powiązać projekt z otoczeniem, w tym z Brodarską ulicą, mostem kolejowym i parkiem wiśni japońskich. Celem było stworzenie funkcjonalnej, zintegrowanej przestrzeni odpowiadającej na potrzeby użytkowników i wzmacniającej potencjał tej części miasta.

Druga część zadania dotyczyła renowacji Akademickiego Klubu Żeglarskiego w Belgradzie, który należało dostosować do współczesnych potrzeb. Projekt wymagał zachowania charakteru obiektu przy jednoczesnym wprowadzeniu rozwiązań odpowiadających nowym funkcjom i oczekiwaniom użytkowników. Ważnym elementem było wzmocnienie relacji budynku z rzeką oraz stworzenie przyjaznych przestrzeni publicznych wokół niego. Studenci mogli zaproponować też koncepcyjne rozwiązania łączące nową zabudowę z rewitalizowanym obiektem w ramach spójnego kompleksu sportowo-rekreacyjnego.

System punktacji obejmował kryteria odnoszące się zarówno do jakości architektonicznej, jak i zgodności pomysłów z zasadami zrównoważonego budownictwa. Jury analizowało m.in. innowacyjność i spójność, jakość rozwiązań przestrzennych, sposób wpisania w kontekst urbanistyczny i przyrodniczy, a także efektywność energetyczną, niskoemisyjność, wykorzystanie materiałów o obiegu zamkniętym oraz komfort użytkowników. Istotne znaczenie miała także odpowiedź na wyzwania związane z ochroną lokalnego ekosystemu, w tym obecnością chronionego gatunku ptaka – kormorana małego.

W tym roku prace konkursowe oceniało Jury w składzie: arch. Ewa P. Porębska, współtwórczyni i redaktorka naczelna miesięcznika „Architektura-Murator” w latach 1994–2024, krytyk i kurator architektury Marcin Szczelina, redaktor naczelny „Architecture Snob”, arch. Agnieszka Kalinowska-Sołtys, dyrektorka operacyjna i członkini zarządu UN Global Compact Network Poland, dr inż. Dorota Bartosz, dyrektorka ds. zrównoważonego budownictwa w Polskim Stowarzyszeniu Budownictwa Ekologicznego PLGBC, arch. Marta Sękulska-Wrońska, partnerka i CEO pracowni WXCA, Michał Ciesielski, dyrektor marki, komunikacji i marketingu strategicznego Saint-Gobain w Polsce i Ukrainie, Piotr Wereski, kierownik rozwoju systemów PreFab Saint-Gobain Solutions.

Od lewej: Marcin Szczelina, Dorota Bartosz, Piotr Wereski, Marta Sękulska-Wrońska, Ewa P. Porębska, Agnieszka Kalinowska-Sołtys, Michał Ciesielski.

O Saint-Gobain

Saint-Gobain, światowy lider w dziedzinie lekkiego i zrównoważonego budownictwa, tworzy, produkuje i dystrybuuje materiały oraz usługi dla rynku budowlanego i przemysłowego. Zintegrowane rozwiązania w zakresie renowacji budynków publicznych i prywatnych, lekkiego budownictwa oraz dekarbonizacji budownictwa i przemysłu są opracowywane w procesie ciągłej innowacji i zapewniają zrównoważony rozwój i efektywność. Zobowiązanie Grupy wyrażone jest w jej celu nadrzędnym: “MAKING THE WORLD A BETTER HOME”.

Wartość sprzedaży w 2025 roku: 46,5 mld EUR.

162 000 pracowników w 80 krajach.

Firma podjęła zobowiązanie do osiągnięcia neutralności węglowej do 2050 roku.

Więcej informacji o Saint-Gobain można znaleźć na naszej stronie: www.saint-gobain.pl

Europa Wschodnia odgrywa istotną rolę w długofalowej strategii rozwoju Somfy. Firma konsekwentnie inwestuje w region, rozwijając kompetencje i struktury organizacyjne, które mają przyspieszyć wzrost rynkowy, zwiększyć rozpoznawalność marki oraz wzmocnić ofertę dla klientów. W Somfy wdrożone zostały zmiany ukierunkowane na rozwój spójnej i wartościowej marki w regionie, w tym dołączenie Dominika Tomaszewskiego do zarządu.

Marketing jako element długofalowej strategii wzrostu

Dominik Tomaszewski obejmuje stanowisko Dyrektora Marketingu na Europę Wschodnią. W nowej roli będzie odpowiadał za tworzenie i wdrażanie regionalnej strategii marketingowej, wspierającej cele biznesowe oraz wizerunkowe firmy w regionie. Swoje doświadczenie zawodowe zdobywał w firmach Honeywell oraz Bosch Home Comfort (wcześniej działającej pod nazwą Bosch Termotechnika), gdzie rozwinął kompetencje w obszarze biznesu projektowego, zarządzania produktami oraz technologii budowlanych.

Jego podejście do marketingu wykracza poza klasyczne działania promocyjne – koncentruje się na długofalowym budowaniu wartości marki oraz spójnych doświadczeń klientów. W praktyce oznacza to silniejsze ukierunkowanie na rozwój customer experience, wzmacnianie przewagi konkurencyjnej w coraz bardziej nasyconym i globalnym otoczeniu rynkowym, a także tworzenie strategii marketingowej odpowiadającej na tempo zmian i rosnącą standaryzację innowacji. Istotnym elementem tej wizji pozostaje również rola partnerów biznesowych i kanałów sprzedaży, które współtworzą wartość marki i wpływają na jej odbiór na rynku.

Doświadczenie i rozwój w strukturach Somfy

Z Somfy związany jest od 2018 roku, kiedy objął funkcję Menedżera ds. produktów na Europę Wschodnią. W tym czasie odpowiadał za rozwój portfolio produktowego oraz przekładanie analiz rynkowych na skuteczne strategie wspierające ekspansję biznesową.

Od 2023 roku pełnił rolę Menedżera ds. marketingu w Somfy Polska. W tym okresie znacząco przyczynił się do wzrostu organizacji, integrując działania marketingowe – od marketingu produktowego, przez marketing handlowy, po politykę cenową – co przełożyło się na silniejszą obecność rynkową oraz lepsze wyniki sprzedażowe. Odegrał również istotną rolę w rozwoju sieci SomfyExpert, zwiększając zaangażowanie partnerów i wartość oferty firmy.

Nowy rozdział dla Europy Wschodniej

Nowa rola oznacza dla Dominika większą odpowiedzialność za kierunek rozwoju marketingu w całej Europie Wschodniej. To także moment, w którym doświadczenie zdobyte na poziomie lokalnym może przełożyć na działania w skali całego regionu. Jak podkreśla:

– Europa Wschodnia ma ogromny potencjał, a marketing odgrywa dziś kluczową rolę w jego wykorzystaniu. Chcę budować spójne i innowacyjne podejście do komunikacji w całym regionie – takie, które realnie wspiera sprzedaż, wzmacnia relacje z partnerami i przekłada się na wartość dla naszych klientów. To dla mnie kolejny krok, ale też duża odpowiedzialność i szansa, by wspólnie z zespołem przyczyniać się do dalszego rozwoju Somfy.

***

O Somfy

Somfy to światowy lider w zakresie automatyki domowej i kluczowy dostawca rozwiązań smart home do budynków mieszkalnych i komercyjnych. Ważnym elementem strategii rozwoju marki jest działanie na rzecz poprawy efektywności energetycznej budynków. Firma powstała w 1969 roku w Cluses we Francji. W Polsce spółka istnieje od 1996 roku, co oznacza 30 lat działalności na rynku. Odpowiada za rozwój współpracy zarówno z producentami stolarki, dystrybutorami jak i instalatorami. Somfy aktywnie prowadzi działania edukacyjne i zwiększające świadomość użytkowników końcowych w zakresie smart home. W 2014 roku powstała fabryka Somfy Niepołomice gdzie oprócz produkcji otwarto także Działu Badań i Rozwoju i laboratorium.

Efekty wdrażania gospodarki obiegu zamkniętego (GOZ) w Polsce trudno dziś jednoznacznie ocenić. Produktywność zasobów realnie wzrosła aż o 23%, jednak udział materiałów z recyklingu spadł z 10,5% w 2018 r. do 7,5% w 2023 r.. tym samym, choć gospodarka staje się bardziej efektywna, to jej cyrkularność nadal pozostaje wyzwaniem. Szczególnie w kontekście rosnących wymogów środowiskowych i obowiązku raportowania ESG.

W obszarze wdrażania gospodarki obiegu zamkniętego cennym źródłem doświadczeń dla Polski może być Szwajcaria, w której polityka środowiskowa stanowi element całego systemu gospodarczego. Obecny w tym państwie model cyrkularnego wykorzystania zasobów jest w sposób stopniowy, co pozwala uniknąć utraty konkurencyjności, a jego fundamentem pozostaje spójna infrastruktura, która obejmuje około 45 nowoczesnych spalarni odpadów, 45 biometanowni i 450 biogazowni. Istotną rolę odgrywa także zarządzanie wodą, w której stosowana jest świadoma retencja. Rozwinięta hydroenergetyka pokrywa natomiast aż ok. 60% zapotrzebowania na energię elektryczną. Całość uzupełnia precyzyjny, systemowy monitoring środowiskowy, który umożliwia bieżące zarządzanie oddziaływaniem przemysłu na otoczenie oraz zasobami naturalnymi.

– Transformacja w kierunku gospodarki obiegu zamkniętego w Szwajcarii ma charakter ewolucyjny, bez terapii szokowej, która mogłaby osłabić konkurencyjność gospodarki. GOZ jest tam ściśle zintegrowany z szeroką polityką środowiskową, co przekłada się na wymierne efekty: jedną z najlepszych w Europie jakości powietrza i wody oraz niski poziom stresu wodnego na poziomie 6,5%. W Polsce obserwujemy już podobny kierunek zmian. Przemysł coraz częściej dostrzega, że transformacja jest koniecznością w obliczu zmian klimatycznych, a podstawową zasadą staje się podejście „raportować mogę tylko to, co zmierzę” – wyjaśnia Mariusz Szwagrzyk, analityk w Endress+Hauser Polska.

Wdrażanie GOZ zaczyna się od danych pomiarowych

Kluczowym elementem wdrażania gospodarki obiegu zamkniętego stają się dziś dane pomiarowe. Coraz więcej firm inwestuje więc w systemy monitoringu i cyfryzację procesów, dzięki czemu dostęp do wiarygodnych danych środowiskowych w czasie rzeczywistym staje się fundamentem nowoczesnego zarządzania zasobami – od energii i wody po emisje i odpady. Dobrym przykładem systemowego podejścia jest Szwajcaria, gdzie GOZ opiera się na spójnej infrastrukturze oraz precyzyjnym monitoringu środowiska, co przekłada się na wysoką jakość środowiska i niskie zużycie zasobów.

Jak zauważył podczas Europejskiego Kongresu Gospodarczego Mariusz Szwagrzyk, analityk Endress+Hauser, w Polsce obserwujemy dynamiczny rozwój inwestycji w nowoczesne spalarnie odpadów oraz zapowiedzi kolejnych projektów w obszarze biogazowni i biometanowni. Jednocześnie kraj coraz wyraźniej umacnia swoją pozycję jako europejski ośrodek przemysłu elektromobilności, obejmujący pełen łańcuch wartości – od produkcji po utylizację akumulatorów do pojazdów drogowych. Podkreślił też, rosnące znaczenie danych w tym procesie: – Widzimy w przemyśle budującą się świadomość nieuchronności wdrażania nowych technologii, w tym zarządzania w czasie rzeczywistym w chmurze zbiorami danych pomiarowych o wodzie, o zużyciu energii i o emisjach (tzw. Big Data).

„Stop the Clock” może poprawić jakość raportowania ESG

Istotnym impulsem porządkującym wdrażanie gospodarki obiegu zamkniętego może być unijna dyrektywa „Stop the Clock” wdrożona w 2025 roku, która daje przedsiębiorstwom dodatkowy czas na przygotowanie się do wymogów raportowania ESG. W praktyce oznacza to okres przejściowy, który może zostać wykorzystany nie tylko na spełnienie wymogów formalnych, ale przede wszystkim na budowę kompetencji, rozwój systemów pomiarowych oraz lepsze zaprojektowanie procesów transformacji.

– Z perspektywy Grupy Endress+Hauser widać, że polskie firmy coraz wyraźniej dostrzegają kierunek zmian związanych ze zrównoważonym rozwojem. Codzienne rozmowy z przedstawicielami przemysłu pokazują, że dyrektywa „Stop the Clock” dała czas na uporządkowanie podejścia do ESG oraz przygotowanie się do zasady „raportować mogę tylko to, co zmierzę”. Równolegle obserwujemy przechodzenie od rozwiązań analogowych do cyfrowych systemów danych środowiskowych, dostępnych także dla audytorów, co zwiększa przejrzystość. Rośnie też znaczenie danych w chmurze, które wspierane przez sztuczną inteligencję umożliwiają bardziej świadome decyzje zarządcze, w kierunku obserwowanym już w przemyśle szwajcarskim – dodaje Szwagrzyk.

W oparciu o doświadczenia rynku szwajcarskiego widać wyraźnie, że kluczem do skutecznej gospodarki obiegu zamkniętego są wiarygodne dane pomiarowe i ich systematyczna analiza. Umożliwiają one precyzyjne zarządzanie zasobami oraz stopniowe wdrażanie zmian bez utraty stabilności operacyjnej. Takie podejście pozwala łączyć cele środowiskowe z utrzymaniem wysokiej konkurencyjności.

O Endress+Hauser

Endress+Hauser to światowy lider w zakresie aparatury kontrolno-pomiarowej i rozwiązań automatyki dla wielu branż przemysłu, z kompleksowym portfolio obejmującym portfolio przemysłowych pomiarów ilościowych i jakościowych, programu usług serwisowych oraz projektowych im towarzyszących.

Szwajcarska Grupa zatrudnia 16 000 pracowników w 125 krajach świata. W Polsce od 30 lat jest partnerem zarówno dla wiodących koncernów, jak również dla sektora MŚP, wspierając polskie firmy i zakłady produkcyjne w cyfrowej transformacji, optymalizacji procesów oraz redukcji wpływu na środowisko.

Więcej informacji: www.pl.endress.com

WIŚNIOWSKI to firma, w której technologiczne wizjonerstwo od początku jest wpisane w sposób myślenia o produkcji, rozwoju i konkurencyjności. Dzięki konsekwentnym inwestycjom, odwadze w testowaniu nowych rozwiązań oraz inżynierskiej wyobraźni, zakład osiągnął poziom organizacji produkcji odpowiadający idei Fabryki Przyszłości.

Podczas wizyty przedsiębiorcy z małych i średnich firm mogli zobaczyć wybrane procesy produkcyjne, rozwiązania wspierające automatyzację i cyfryzację oraz systemy wykorzystywane w utrzymaniu ruchu, monitorowaniu awarii i zapewnianiu ciągłości produkcji. Spotkanie pokazało, że transformacja technologiczna nie jest jednorazowym zakupem maszyny, ale długofalowym sposobem zarządzania firmą.

Przedstawiciele WIŚNIOWSKI opowiedzieli również o konsekwentnym rozwoju technologicznym firmy w trzech głównych obszarach: produkcji bram garażowych i przemysłowych, stolarki stalowej, aluminiowej i PVC oraz systemów ogrodzeniowych. Kluczowym elementem tej strategii jest integracja systemów odpowiedzialnych za zamówienia, produkcję i dystrybucję.

–  Od wielu lat rozwijamy technologie tak, aby dostarczać klientom produkty wysokiej jakości, w nowoczesnym designie, a jednocześnie organizować procesy produkcyjne w sposób wydajny i konkurencyjny kosztowo. Największym osiągnięciem jest dla nas konsekwentne budowanie procesu, w którym kluczową rolę odgrywa klient — od momentu zamówienia, przez produkcję, aż po dystrybucję  –  podkreśla Maciej Ryś, wiceprezes zarządu WIŚNIOWSKI.

Zobacz wideo z wizyty Hub4industry w WIŚNIOWSKI:

Jak zaznacza Maciej Ryś, firmy rozpoczynające inwestycje w automatyzację powinny zacząć od dokładnego rozpoznania własnych potrzeb. Gotowe rozwiązania dostępne na rynku nie zawsze odpowiadają specyfice konkretnego zakładu. Dlatego tak ważne jest planowanie, rozmowa z dostawcami technologii i tworzenie rozwiązań dopasowanych do rzeczywistych procesów produkcyjnych.

Wizyta odbyła się w ramach działań hub4industry, który wspiera przedsiębiorstwa w przechodzeniu w stronę Przemysłu 4.0. Program stawia nie tylko na doradztwo i szkolenia, ale również na kontakt z praktyką – z firmami, które już przeszły znaczną część tej drogi i mogą pokazać zarówno efekty, jak i wyzwania związane z wdrażaniem nowych technologii.

– Nic tak nie działa na wyobraźnię jak bezpośrednie zetknięcie się z rozwiązaniami funkcjonującymi w praktyce – mówi Daniel Kessler, lider projektu EDIH hub4industry prowadzonego przez Krakowski Park Technologiczny.

Uczestnicy wizyty podkreślali w ankietach, że największą wartością spotkania była możliwość zobaczenia działającej fabryki, praktycznych przykładów automatyzacji oraz rozmowy z innymi przedsiębiorcami. Zwracali uwagę na skalę zakładu, organizację procesów produkcyjnych, rozwiązania z obszaru utrzymania ruchu oraz systemy monitorowania awarii i pracy maszyn.

„Wizyta w fabryce pokazała mi dwie rzeczy, które są konieczne do osiągnięcia sukcesu w biznesie. Po pierwsze, ogromne znaczenie mają zaawansowane technologie. Po drugie jednak, równie niezbędny jest czynnik ludzki” – napisał jeden z uczestników anonimowej ankiety.

To właśnie połączenie technologii, doświadczenia i ludzi było jednym z najważniejszych wniosków ze spotkania. Fabryka Przyszłości nie powstaje wyłącznie dzięki automatyzacji. Powstaje tam, gdzie odwaga inwestycyjna spotyka się z dobrze zaplanowanym procesem, wiedzą zespołu i gotowością do ciągłego uczenia się.

***

O WIŚNIOWSKI

WIŚNIOWSKI to lider polskiego rynku bram, okien, drzwi i ogrodzeń, ale również marka globalna, Firma obecna jest w 35 krajach i 2500 salonach sprzedaży na całym świecie.

Od 1989 roku u podstaw strategii marki leży idea dynamicznego rozwoju w kluczowych obszarach: technologii produkcji, wzornictwa i funkcjonalności produktów. W ofercie marki WIŚNIOWSKI znaleźć można ponad 2000 rozwiązań produktowych, które powstają w trzech autonomicznych fabrykach na 280 000 metrów kwadratowych powierzchni.

WIŚNIOWSKI jako pionier inwestowania w rozwiązania Przemysłu 4.0, od ponad 20 lat samodzielnie tworzy oryginalne know-how oparte na robotyzacji i automatyzacji. Nowoczesny park maszynowy pozwala na personalizowanie wyrobów przy jednoczesnej produkcji na skalę masową. Te wszystkie usprawnienia umożliwiają dynamicznie dostosowywanie produktów marki do specyficznych wymagań rynku globalnego.

WIŚNIOWSKI to nie tylko powierzchnie produkcyjne, ale również nowoczesne centra szkoleniowe, wystawiennicze i logistyczne, w których pracuje ponad 2200 pracowników.

Więcej informacji: https://www.wisniowski.pl/

O Hub4industry

Hub4industry, działający w formule European Digital Innovation Hub, wspiera przedsiębiorstwa w transformacji w kierunku Fabryki Przyszłości. Oferuje kompleksowe doradztwo w obszarze Przemysłu 4.0 — od diagnozy, przez testowe wdrożenia technologii, po szkolenia. Hub działa jako konsorcjum firm i uczelni, realizując ponad 60 usług w obszarach kluczowych technologii Przemysłu 4.0. Dla mikro, małych i średnich przedsiębiorstw usługi są nieodpłatne w ramach pomocy de minimis.

Program finansowany jest przez Komisję Europejską w ramach programu „Cyfrowa Europa” na lata 2021–2027 oraz współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach programu Fundusze Europejskie dla Nowoczesnej Gospodarki 2021–2027, Priorytet II – Środowisko sprzyjające innowacjom, Działanie 2.22 „Współfinansowanie działań EDIH”.

Więcej informacji: https://hub4industry.pl/

Adres, który buduje wartość

Łeba to miejsce wyjątkowe nie tylko w skali Polski, ale i Europy. Od północy otwiera się na Morze Bałtyckie z szerokimi, piaszczystymi plażami, od wschodu sąsiaduje z jeziorem Sarbsko, a od zachodu z jeziorem Łebsko. W bezpośrednim otoczeniu znajduje się Słowiński Park Narodowy – obszar wpisany na listę UNESCO, znany z ruchomych wydm i niezwykłego krajobrazu, który nieustannie się zmienia.

To właśnie tu powstaje Archipelag Łeba – w otulinie nadmorskich lasów, w bezpośrednim sąsiedztwie jednej z najpiękniejszych linii brzegowych Bałtyku. Lokalizacja łączy naturalny potencjał wypoczynkowy z rosnącym znaczeniem inwestycyjnym regionu.

Architektura wpisana w nadmorski kontekst

Projekt Archipelagu Łeba powstał z poszanowaniem lokalnego krajobrazu. Jego autorami są projektanci z renomowanego APA Wojciechowski Architekci. To jedna z największych i najbardziej doświadczonych pracowni w kraju, działająca na rynku od ponad 30 lat i realizującej projekty w Polsce oraz Europie.

– Staraliśmy się w jak największym stopniu wykorzystać atuty działki – nie tylko ze względu na ochronę środowiska i zasady budownictwa zrównoważonego, ale także po to, by przyszli właściciele apartamentów oraz lokalni mieszkańcy mogli korzystać z walorów przyrody. Naszą ambicją jest, by po zakończeniu realizacji powstała otwarta, pełna spokojnego i kameralnego życia przestrzeń, o klasycznej choć nietuzinkowej architekturze, doskonale wpisująca się w skalę niewielkiego miasta, jakim jest Łeba – mówi Szymon Wojciechowski, prezes zarządu, współwłaściciel, architekt-partner APA Wojciechowski Architekci.

Warto dodać, że Archipelag Łeba znajduje się w elitarnym gronie zaledwie ośmiu inwestycji w całej Polsce certyfikowanych w międzynarodowym systemie BREEAM Communities, który promuje odpowiedzialne projektowanie, sprzyjające człowiekowi i dopasowane urbanistycznie do sąsiedztwa. To rzetelny dowód najwyższej jakości i przewagi konkurencyjnej.

Nadmorski projekt o całorocznym potencjale

Archipelag Łeba został zaprojektowany jako inwestycja całoroczna – odpowiadająca zarówno na potrzeby turystów poszukujących wypoczynku, jak i inwestorów zarabiających na wynajmie. Dynamiczny rozwój regionu w obszarze morskiej energetyki wiatrowej (Baltica 2 i Baltica 3) i powstającego zaplecza dla sektora offshore, modernizacja infrastruktury drogowej i kolejowej oraz rozbudowa portu w Łebie sprawiają, że lokalizacja ta przestaje być wyłącznie sezonowym kurortem.

– Niezaprzeczalne walory naturalne, rozwijająca się infrastruktura, nowe funkcje gospodarcze oraz rosnące zapotrzebowanie na zatrudnianie w tym regionie ekspertów z całego kraju, tworzą stabilne podstawy dla inwestowania w lokalne nieruchomości – mówi Marta Drozd-Piekarska, dyrektorka sprzedaży Allcon – To moment, w którym kształtuje się długoterminowa wartość tej limitowanej lokalizacji.

Apartamenty „pod klucz”

W pierwszym etapie inwestycji do sprzedaży wprowadzono dwa budynki. W ofercie znajdują się apartamenty 1-, 2-, 3- i 4-pokojowe o metrażach od ok. 26 do 76 mkw.,
w tym również 8 lokali dwupoziomowych.

Każdy apartament zostanie oddany w standardzie „pod klucz”, w jednym z trzech autorskich stylów: Japandi, Hampton lub Klasycznym. Dzięki temu inwestorzy mogą zaoszczędzić czas na wykańczanie lokalu. Po uzupełnieniu aranżacji o meble ruchome i detale, apartamenty będą gotowe na przyjęcie pierwszych gości wraz z rozpoczęciem sezonu 2027. Właściciele mają możliwość wyboru modelu zarządzania – od samodzielnego najmu po współpracę z operatorem.

Przemyślana przestrzeń i udogodnienia

Projekt uzupełniają części wspólne zaprojektowane z myślą o całorocznym użytkowaniu.  Do dyspozycji właścicieli i gości przewidziano m.in. Centrum Rekreacji z przestrzenią fitness i saunami, Kids Club oraz Strefę Rodzinną z placem zabaw i parasolami cieniowymi.

Integralnym elementem założenia będzie także zielony skwer z lokalami usługowymi i ogródkami gastronomicznymi, który stanie się naturalnym miejscem spotkań i codziennej aktywności.

Inwestycja, która „pracuje” od pierwszego sezonu

Łeba przyciąga turystów z Polski i zagranicy szeroką ofertą aktywności – od spacerów po nadmorskich szlakach i wycieczek rowerowych, po sporty wodne na jeziorach i morzu. W pobliżu znajdują się także liczne atrakcje dla rodzin i nie tylko, jak Łeba Park, latarnia morska Stilo czy Łeba Labirynt. Planowany i realizowany rozwój infrastruktury transportowej, w tym połączeń drogowych i kolejowych, dodatkowo zwiększa dostępność regionu – zarówno dla turystów, jak i osób korzystających z apartamentów poza sezonem.

Archipelag Łeba to projekt stworzony, by stać się źródłem dochodu w tym atrakcyjnym miejscu. To także propozycja dla tych, którzy chcą połączyć posiadanie nadmorskiego adresu z realnym potencjałem inwestycyjnym – zarówno w modelu najmu turystycznego, jak i całorocznego. To również spełnienie marzeń o second home w najlepszej lokalizacji, gdzie można zadbać o swój dobrostan także poza sezonem.

Rytm sprzyjający koncentracji

Kampania „Żuj w swoim rytmie” pierwszą odsłonę miała przy okazji startu loterii Orbit® Refreshers, gdzie można było wejść w rytm akcji poprzez interaktywną zabawę polegającą na żuciu gumy w określonym tempie. Uczestnicy mogli sprawdzić, jak dobrze udaje im się dopasować swój rytm żucia do utworu stworzonego we współpracy z Ellie Dixon – brytyjską piosenkarką i autorką tekstów, która zyskała popularność dzięki kreatywnym, alternatywnym produkcjom.

Na potrzeby projektu, we współpracy z Orbit® artystka stworzyła 25-minutowy utwór „Flow State”. Produkcja została zaprojektowana tak, by towarzyszyć młodym ludziom w momentach wymagających skupienia – zarówno podczas codziennej nauki, w trakcie finalnych powtórek materiału aż po ostatnie chwile przed egzaminami maturalnymi.

Kampania „Żuj w swoim rytmie” opiera się na prostym założeniu: każdy uczy się inaczej, ale kluczem do efektywnej nauki jest odnalezienie własnego stylu, tempa i rytmu. Orbit® zachęca maturzystów do wykorzystania utworu na swój sposób – jako tła do nauki, elementu codziennej rutyny lub inspiracji do kreatywnej reinterpretacji.

Dodatkowe działania w mediach społecznościowych

W dodatkowe działania zaangażował się m.in. DJ Otek (Aleksander Machaj) – młody producent muzyczny oraz inni twórcy internetowi, którzy pokazują, jak można nadać utworowi własny charakter i dopasować go do indywidualnego stylu pracy. Kampania rozwijana jest w mediach społecznościowych, gdzie twórcy i użytkownicy dzielą się swoimi sposobami na naukę w rytmie „Żuj w swoim rytmie” – od formatów „study with me” po autorskie remixy i reinterpretacje. W ten sposób marka Orbit® nie tylko towarzyszy młodym ludziom w jednym z najważniejszych momentów w edukacji, ale także wspiera ich w budowaniu własnych nawyków i sposobów radzenia sobie z mikrostresami.

O firmie Mars, Incorporated

Mars, Incorporated kieruje się przekonaniem, że świat, jakiego pragniemy jutro, zaczyna się od tego jak prowadzimy naszą działalność dzisiaj. Jako firma rodzinna o wartości ponad 65 mld USD, posiadamy zróżnicowane i stale rozwijające się portfolio wiodących produktów dla zwierząt domowych i usług weterynaryjnych, które wspierają zwierzęta domowe na całym świecie, a nasze wysokiej jakości przekąski i produkty spożywcze zachwycają miliony ludzi każdego dnia. Produkujemy jedne z najbardziej lubianych marek na świecie, w tym ROYAL CANIN®, PEDIGREE®, WHISKAS®, CESAR®, ORBIT®, SNICKERS®, M&M’s® i BEN’S ORIGINAL. Nasze międzynarodowe sieci szpitali dla zwierząt, w tym BANFIELD, BLUEPEARL, VCA i ANICURA, obejmują profilaktyczną, ogólną, specjalistyczną i doraźną opiekę weterynaryjną, a nasz globalny biznes diagnostyki weterynaryjnej ANTECH® oferuje przełomowe możliwości w diagnostyce zwierząt domowych. Pięć zasad Marsa — Jakość, Odpowiedzialność, Wzajemność, Wydajność i Wolność — inspirują ponad 170 000 naszych współpracowników do działania każdego dnia, aby pomóc stworzyć lepszy świat dla ludzi, zwierząt domowych i planety.

Porozumienie pomiędzy Lena Lighting i włodarzami gminy Łęczna zostało podpisane 21 kwietnia 2026. W planach, będących częścią programu zielonej transformacji miast, jest wymiana 1594 opraw wraz z osprzętem, 216 słupów z okablowaniem oraz 483 wysięgników na już użytkowanych słupach. Dodatkowo – w porozumieniu z lokalną Komendą Policji – wytypowano 50 najbardziej niebezpiecznych przejść dla pieszych, w których pojawi się 100 innowacyjnych opraw od polskiego producenta.

Partnerstwo gminy Łęczna z marką Lena Lighting umożliwi kompleksową realizację wszystkich założeń projektu. Zastosowanie energooszczędnych opraw opartych na technologii LED, wspieranych inteligentnym systemem zarządzania oświetleniem Clue City, stworzy realne możliwości generowania znaczących oszczędności. Obniżony pobór energii elektrycznej oznacza bowiem nie tylko wymierne korzyści finansowe, lecz także istotny wkład w ochronę środowiska.

Szerokie opcje programowania oświetlenia zapewnia pełną kontrolę nad eksploatacją. Clue City pozwala na śledzenie zużycia energii elektrycznej w czasie rzeczywistym i dostosowywania działania lamp w zależności od bieżących potrzeb. Samo sterowanie jest natomiast bardzo wygodne – odbywa się z poziomu aplikacji mobilnej.

Modernizacja obejmie zarówno infrastrukturę drogową, jak i tereny parkowo-miejskie. Najlepszym wyborem okazały się lampy z serii Tiara 2 LED wyróżniające się wysoką efektywnością świetlną, a także modułowe oprawy Skver LED, które pozwalają na elastyczne modyfikacje aranżacyjne w przyszłości.

– Niezmiernie cieszy nas wybór gminy Łęczna i zaufanie, jakim zostaliśmy obdarzeni. Przed nami intensywny czas wspierania zielonej transformacji w jednym z najbardziej malowniczych rejonów Polski – na Lubelszczyźnie. Dla nas to wyraźny sygnał, że dążenie do energooszczędności i ochrony przyrody nie jest wyłącznie chwilowym trendem, a w tempie wykładniczym rozszerza się na cały kraj. Coraz więcej miast działa w myśl koncepcji smart spaces i Łęczna jest jednym z nich. Z naszej strony zapewniamy nie tylko doradztwo na każdym etapie realizacji projektu, ale też wieloletnią gwarancję na dostarczone produkty – wyjaśnia Jakub Frąckowiak Product Owner opraw ulicznych i drogowych z Lena Lighting.

Projekt jest realizowany ze środków Krajowego Planu Odbudowy i Zwiększania Odporności.

____________________________________________________________________________________________________

Lena Lighting S.A. – polski producent oświetlenia LED. Oferuje światowej klasy energooszczędne systemy oświetlenia dla

przemysłu, budownictwa i inwestycji drogowych. Fabryka Lena Lighting jest wyposażona w najnowocześniejsze linie produkcyjne oraz własne centrum badawcze. Firma zatrudnia 210 osób odpowiedzialnych za projekty, badania, wzornictwo, produkcję i obsługę klienta. Rocznie Lena Lighting  produkuje ponad 2 500 000 lamp i wdraża 50 nowych wzorów. Wiele z nich, jak TYTAN LED, QUEST LED, TIARA LED, czy UV-C STERILON FLOW to bestsellery na skalę światową. Lena Lighting eksportuje swoje produkty do 70 krajów. Za rozwój marki odpowiadają ludzie, którzy z wielką pasją tworzą produkty słynące z najwyższych parametrów efektywności i energooszczędności. Produkcja i działalność firmy odbywa się w oparciu o kompleksowy system zarządzania środowiskowego ISO 14001. Lena Lighting zdobyła cztery wyróżnienia w prestiżowym konkursie wzorniczym RED DOT 2022 oraz  IF Design Award 2025.

Problem pojawia się w momencie, gdy na tę królewską kanapę wskakuje pies po spacerze w deszczu albo dziecko z czekoladowym batonikiem. Albo pan domu z laptopem i kawą, która magicznie wychlapuje się z filiżanki. 

 
Skąd się wziął ten wstyd 

Poliester pojawił się na rynku konsumenckim w latach pięćdziesiątych jako obietnica rewolucji. Nie gniecie się, nie kurczy, wytrzyma lata. Branża modowa przyjęła go z entuzjazmem a potem szybko się rozczarowała. Koszule z lat siedemdziesiątych pociły się razem z właścicielem, elektryzowały przy każdym ruchu i wyglądały jak coś, czego nawet właściciel second-handu nie wyceniłby wysoko. Opinia została. Nawet gdy technologia dawno poszła dalej, skojarzenie trzymało się rynku z uporem godnym lepszej sprawy. Syntetyk równa się tanie. Tanie równa się gorsze.

Tymczasem inżynierowie włókien po cichu robili swoje.

Rewolucja bez konferencji prasowej 

Mikrofibrowe sploty pozwoliły uzyskać miękkość, której wcześniej syntetyk nie dawał. Technologie powlekania powierzchni sprawiły, że poliester zaczął oddychać inaczej, leżeć inaczej, wyglądać inaczej. Ale prawdziwa zmiana zaczęła się w tapicerstwie meblowym branży, która ma wobec tkanin wymagania, jakich moda nigdy nie stawiała.

Sofa musi przeżyć dziesięć lat codziennego użytkowania, zachować kolor mimo ekspozycji na światło i wyglądać tak samo w serii tysiąca sztuk jak w pierwszym egzemplarzu. To ostatnie wymaganie jest szczególnie bezlitosne dla materiałów naturalnych i szczególnie łaskawe dla dobrze zaprojektowanego poliestrowego splotu.

Kolekcja Nastex Palma
 

Paradoks, o którym branża mówi szeptem 

Zjawisko jest dobrze znane każdemu, kto zajmuje się zaopatrzeniem w produkcji seryjnej. Len reaguje na światło, wilgoć i temperaturę, a każda belka jest trochę inna. Przy produkcji jednostkowej to zaleta i temat na osobny artykuł. Przy serii przemysłowej – źródło reklamacji, których dział jakości nie planował w budżecie.

Rozwiązanie? Tkanina poliestrowa imitująca len. Identyczna faktura, podobna paleta barw, powtarzalność na poziomie, który natura osiąga tylko przypadkowo. Klient dostał to, czego chciał wizualnie. Producent dostał to, czego potrzebował operacyjnie. Jedyne co zniknęło to słowo „len” na metce.

Nastex dostarcza tego rodzaju tkaniny producentom mebli od lat i wie, że rozmowa o składzie jest dziś zupełnie inna niż dekadę temu. Nikt już nie przeprasza za poliester pokazuje parametry.
 
Co dziś potrafi poliester, czego natura nie może 

To nie jest kwestia mody ani marketingu, tylko fizyki i chemii. Nowoczesne tkaniny poliestrowe projektuje się pod konkretne parametry eksploatacyjne: odporność na ścieranie liczona w dziesiątkach tysięcy cykli Martindale’a, stabilność barwy przy długotrwałej ekspozycji na UV, odporność na pilling kontrolowana już na etapie splotu i możliwość zamówienia identycznej partii za sześć miesięcy, co dla producenta mebli oferującego tkaninę jako opcję konfiguracyjną jest warunkiem koniecznym, a nie miłym dodatkiem.

Żadne włókno naturalne nie daje takiej przewidywalności w skali przemysłowej. A przewidywalność w produkcji masowej to fundament rentowności.

Warto w tym miejscu przypomnieć, że Kvadrat, duńska marka, której tkaniny ubierają fotele i sofy największych marek designerskich na świecie, od GUBI po Muuto i Fritz Hansen, ma w swojej kolekcji całe serie w 100% poliestrowe. Patricia Urquiola, jedna z najbardziej rozpoznawalnych projektantek na świecie, stworzyła dla nich kolekcję z włókien oceanicznych i nazwała ją „Sport”. Jeśli poliester jest wystarczająco dobry dla tych marek, dyskusja o tym czy wypada go użyć w narożniku do salonu wydaje się nieco przesadzona.
 
A co z ekologią? 

Jest jeszcze jeden argument, o którym rzadko mówi się wprost. Tkanina, która wytrzymuje dziesięć lat intensywnego użytkowania, nie trafia na wysypisko po trzech sezonach. W debacie o ekologii materiałów zbyt często liczy się skład, a za rzadko cykl życia produktu. Uprawa bawełny potrzebuje tysięcy litrów wody na kilogram włókna, len jest skromniejszy, ale też nie bezkosztowy. Poliester z kolei powstaje z ropy, co nie brzmi zachęcająco, choć nowoczesne technologie coraz częściej sięgają po surowce z recyklingu. Żaden z tych materiałów nie jest bez skazy. Różnica polega na tym, że poliester z certyfikatem, który przeżyje dwie dekady na sofie, ma inny ślad środowiskowy niż naturalna tkanina, która po czterech latach blaknięcia ląduje w kontenerze. To nie jest argument przeciwko naturze, to argument za myśleniem o trwałości jako wartości samej w sobie. 

 
Natura jako inspiracja, poliester jako realizacja 

Projektanci od lat czerpią z natury, jej faktur, kolorów, struktur. Problem nie leży w estetyce, tylko w tym, że natura bywa kapryśna w skali przemysłowej. Len blaknie nierównomiernie, wełna mechaci się pod wpływem intensywnego użytkowania, żakard wymaga ostrożności, której nie zawsze można oczekiwać od codziennego życia w domu. Poliester nie zastępuje natury a bierze z niej to, co najcenniejsze wizualnie, i dodaje to, czego natura nie oferuje: trwałość, powtarzalność i spokój ducha właściciela kanapy.

Koniec wstydu 

Producenci tkanin pracujący dla poważnych graczy rynku meblowego nie przepraszają dziś za skład. Prezentują certyfikaty, rozmawiają o cyklu życia produktu i odporności na użytkowanie. Klient branżowy też dawno przestał pytać „ale to nie syntetyk?” z tonem inkwizytora. Pyta o dostępność koloru za pół roku, o minimalną partię, o dokumentację przeciwpożarową.

Nastex odpowiada na te pytania codziennie. Dla producentów, którzy potrzebują tkaniny niezawodnej, skalowalnej i takiej, która za trzy lata nadal będzie dostępna w tym samym odcieniu. To jest właśnie ta rozmowa, której branża potrzebuje. Mniej poezji o naturze, więcej konkretów o tym, co tkanina wytrzyma.

A wygląda przy tym naprawdę nieźle.