Runda o wartości 7 mln euro zwiększa łączne finansowanie pozyskane przez Pstryk do blisko 13,8 mln euro. Zaangażowanie Future Energy Ventures i Axpo stanowi silne potwierdzenie modelu biznesowego rozwijanego przez spółkę oraz jego potencjału do odegrania istotnej roli w transformacji rynku energii w Polsce. W finansowaniu uczestniczyli również fundusz Montis oraz dotychczasowi inwestorzy: ffVC, Simpact Ventures, i inwestorzy prywatni.

– Rynek sprzedaży energii odchodzi od modelu opartego na jednostronnej relacji między sprzedawcą a odbiorcą na rzecz dynamicznego ekosystemu, współtworzonego przez miliony prosumentów. Pstryk buduje brakujące ogniwo między gospodarstwami domowymi a systemem energetycznym, umożliwiając klientom optymalizację zużycia energii, efektywne zarządzanie domowymi zasobami oraz aktywny udział w rynku energii za pośrednictwem intuicyjnych rozwiązań cyfrowych. Właśnie takie nowoczesne firmy energetyczne będą w naszej ocenie wyznaczać kierunek rozwoju sektora w nadchodzącej dekadzie – mówi Moritz Jungmann, General Partner w Future Energy Ventures.

– Rynek energii przechodzi dziś jeden z najciekawszych okresów zmian od lat, a technologia staje się jedną z głównych sił napędowych tej transformacji. W Axpo aktywnie angażujemy się w tworzenie innowacyjnych rozwiązań energetycznych, inwestując w projekty, które odpowiadają na nowe potrzeby rynku. Dlatego szczególnie cieszy nas możliwość wspierania Pstryk – polskiej firmy, która odpowiada na te potrzeby, rozwijając rozwiązania, które mają pozytywny wpływ na przyszłość całego sektora – mówi Mateusz Marczewski, Managing Director Axpo w Polsce.

Zmiany w strukturze zarządu Pstryk 

Wraz z zamknięciem rundy Pstryk rozszerza skład zarządu, łącząc kompetencje budowania marek konsumenckich i doświadczenie z branży energetycznej.

Do zarządu dołączają: Jacek Szlendak, obejmujący funkcję Prezesa Zarządu Pstryk Energy Group, oraz Magdalena Górska-Warchoł, jako Chief Financial Officer. To współtwórcy Health Labs Care – jednej z najszybciej rosnących polskich marek D2C, za którą w 2022 roku otrzymali nagrodę EY Przedsiębiorca Roku. Wcześniej wspólnie rozwijali m.in. Perfect Gym Solutions – polską firmę technologiczną, która odniosła międzynarodowy sukces. Do Pstryk wnoszą to, czego w ich opinii rynkowi energii brakowało dotychczas najbardziej – umiejętność budowania produktu i marki odpowiadających na realne potrzeby i preferencje klientów.

Do zarządu dołącza również Leszek Jastrzębski, współzałożyciel Pstryk i inwestor technologiczny, obejmując jednocześnie funkcję Chief Strategy Officer – odpowiedzialny za rozwój biznesu oraz monetyzację działań na rynku energii.

Za obszar regulowany odpowiada Mirosław Bieliński, dotychczasowy Prezes Zarządu Pstryk Energy Group, który skupia się w pełni na roli Prezesa Zarządu spółki zależnej Bankilo Obrót – odpowiedzialnej za działalność koncesjonowaną Grupy w obszarze obrotu energią. Były Prezes Zarządu ENERGA SA i wieloletni menedżer sektora energetycznego koncentruje się na tym, co wymaga najgłębszego doświadczenia w regulowanej energetyce – prowadzeniu działalności regulowanej i współpracy z kluczowymi uczestnikami rynku.

Najtrudniejsze rynki najdłużej czekają na zmianę. W energetyce zmiany mierzy się dekadami. Sposób, w jaki Polacy kupują prąd, pozostawał praktycznie niezmieniony od pokolenia. Nam wystarczyło znacznie mniej czasu, żeby udowodnić, że model oparty na cenach dynamicznych sprawdza się na polskim rynku i odpowiada na realne potrzeby klientów. Po raz pierwszy otrzymali oni realną alternatywę oraz kontrolę nad rachunkami za prąd. Ten etap mamy już za sobą. Teraz gramy o skalę, dlatego pozyskaliśmy finansowanie i dostosowujemy organizację do kolejnej fazy rozwoju. Stworzyliśmy strukturę, która łączy kompetencje niezbędne do skalowania nowoczesnego biznesu technologicznego z doświadczeniem osób dogłębnie rozumiejących regulowany rynek energii. Dzięki temu możemy konsekwentnie realizować naszą strategię dotarcia z naszą ofertą do setek tysięcy polskich gospodarstw domowych – mówi Jacek Szlendak, Prezes Zarządu Pstryk Energy Group.

Pstryk rozwija model, który zmienia sposób korzystania z energii przez gospodarstwa domowe. Zamiast biernie kupować energię po stałej cenie, odbiorcy mogą świadomie zarządzać jej zużyciem i dostosowywać je do rzeczywistych cen rynkowych. W połączeniu z rosnącą popularnością instalacji fotowoltaicznych, pomp ciepła, magazynów energii czy samochodów elektrycznych tworzy to nowy model uczestnictwa w rynku energii. Pstryk wspiera tę zmianę, oferując energię rozliczaną według godzinowych cen rynkowych oraz aplikację, która pomaga podejmować świadome decyzje dotyczące zużycia i kosztów.

Pozyskane finansowanie spółka przeznaczy na dalszy rozwój technologii, skalowanie działalności oraz zwiększenie dostępności swojej oferty dla kolejnych gospodarstw domowych w Polsce.

***

Pstryk to polska firma technologiczna działająca na rynku energii. Prowadzi działalność od 2024 roku, oferuje klientom w całej Polsce energię elektryczną w cenach dynamicznych, rozliczaną według rzeczywistych godzinowych cen rynkowych. Za pośrednictwem aplikacji mobilnej użytkownicy zyskują pełny wgląd w ceny energii i swoje zużycie, dzięki czemu mogą świadomie optymalizować koszty. Rozwiązania Pstryk pozwalają w pełni wykorzystać potencjał domowych instalacji, takich jak fotowoltaika, magazyny energii, pompy ciepła czy samochody elektryczne, czyniąc je realnym źródłem oszczędności. Misją firmy jest wspieranie polskich konsumentów w przejściu do nowego modelu rynku energii – od pasywnego odbiorcy do świadomego uczestnika, który sam decyduje o tym, kiedy i jak korzysta z energii.

Future Energy Ventures (FEV) to globalna firma doradcza specjalizująca się w inwestycjach venture capital. Koncentruje się na cyfrowych rozwiązaniach oraz nowoczesnych modelach infrastrukturalnych o niskiej kapitałochłonności, które wspierają transformację energetyczną opartą na odnawialnych źródłach energii. Firma została założona przez ekspertów wywodzących się z europejskich koncernów energetycznych RWE i E.ON. Łączy dogłębną znajomość sektora energetycznego z doświadczeniem na rynkach kapitałowych, wspierając realizację inwestycji o strategicznym znaczeniu. Jako doradca i partner operacyjny działa na styku tradycyjnej energetyki i rozwijającej się gospodarki opartej na elektryfikacji, koncentrując się na rozwiązaniach wspierających dekarbonizację. Od 2016 roku współpracuje z firmami rozwijającymi technologie w obszarach odnawialnych źródeł energii, magazynowania energii, modernizacji sieci elektroenergetycznych oraz zwiększania dostępu do energii.

Grupa Axpo kieruje się jednym celem – zapewnić zrównoważoną przyszłość dzięki innowacyjnym rozwiązaniom energetycznym. Jest największym producentem energii w Szwajcarii i międzynarodowym liderem w obrocie energią oraz odbiorze energii słonecznej i wiatrowej. Grupa łączy doświadczenie i wiedzę blisko 7500 pracowników, których napędza pasja do innowacji, współpracy i realnej zmiany na lepsze. Korzystając z najnowocześniejszych technologii, Axpo wprowadza innowacje, aby sprostać zmieniającym się potrzebom swoich klientów już w ponad 30 krajach Europy, Ameryki Północnej i Azji.

kretnie znika w elewacji. W tej krakowskiej realizacji nad Wisłą stał się świadomie wyeksponowanym elementem kompozycji. Dwie szerokie, grafitowe płaszczyzny bram wzmacniają horyzontalny układ fasady, a po przekroczeniu progu prowadzą do wnętrza, które bardziej przypomina prywatne studio motoryzacyjne niż zwykłe miejsce postojowe.

Dom zaprojektowany z konsekwencją

Biel, antracyt i ciepły ton okładzin tworzą spokojną, wyważoną paletę. Duże przeszklenia osłonięte żaluzjami nadają bryle lekkości, a płaski dach i mocne ramy podkreślają jej modernistyczny charakter. Na tym tle garaż nie wygląda jak przypadkowy element. Jest częścią reprezentacyjnego frontu domu – równie ważną jak wejście, okna czy otaczająca go zieleń.

Przy garażu dwustanowiskowym to o tyle istotne, że dwie duże bramy zajmują sporą część fasady. Zastosowano tu dwa niezależne bramy segmentowe UniTherm marki WIŚNIOWSKI, każda z własnym napędem. Dzięki temu domownicy mogą otworzyć tylko wybrane stanowisko i wjechać bez wysiadania z samochodu. To proste rozwiązanie, szczególnie doceniane w deszczu, po zmroku i podczas zimowych poranków.

Od zewnątrz bramy tworzą jednolite, uporządkowane płaszczyzny. Ich grafitowy kolor powtarza odcień ram okiennych i ciemnej partii elewacji. Przy zamknięciu bramy niemal stapiają się ze ścianą, a poziome podziały paneli subtelnie wydłużają bryłę.

Dwa osobne napędy dają swobodę codziennego użytkowania. Otwarcie tylko jednej bramy ogranicza czas, przez który wnętrze pozostaje bezpośrednio połączone z otoczeniem, a więc także niepotrzebną wymianę powietrza. W garażu połączonym z bryłą domu to detal, który wspiera komfort cieplny i pozwala dopasować ruch do aktualnej potrzeby — wyjazdu samochodem, motocyklem albo krótkich prac pielęgnacyjnych.

Komfort zapisany w konstrukcji

Minimalistyczny wygląd skrywa rozwiązania projektowane z myślą o garażu w bryle budynku. Bramy UniTherm wykorzystują panele INNOVO o grubości 60 mm. Uzupełnia je system uszczelnień: międzypanelowych, bocznych, górnych i dolnych. Razem pomagają ograniczać ucieczkę ciepła oraz napływ chłodnego powietrza, co ma znaczenie zwłaszcza wtedy, gdy garaż sąsiaduje z ogrzewaną częścią domu i jest używany przez cały rok.

W panelu blacha jest wielokrotnie zaginana w strefie mocowania elementów, co wzmacnia stabilność połączeń. Konstrukcję modelu uzupełniają m.in. zabezpieczenia przed skutkami pęknięcia linek i sprężyn, bezpieczny kształt paneli oraz zabezpieczenie przeciążeniowe w wersji automatycznej. To właśnie takie, na co dzień niewidoczne rozwiązania decydują o tym, czy duża brama pracuje pewnie, cicho i przewidywalnie.

Od miejsca postojowego do prywatnego studia

Po otwarciu bram techniczna precyzja ustępuje miejsca emocjom. Zielone BMW i czarny motocykl tworzą wyrazisty duet, a sieć sześciokątnych opraw LED nadaje wnętrzu charakter współczesnego studia detailingowego. Rozproszone na wielu odcinkach światło wydobywa linie nadwozia, ogranicza ostre cienie i ułatwia pielęgnację pojazdów.

Polerowana, nakrapiana posadzka odbija geometryczne refleksy, wzmacniając wrażenie porządku. Ciemny sufit ukrywa instalacje, szare ściany pozostają neutralnym tłem dla intensywnej zieleni auta, a jasne powierzchnie bram od strony wnętrza rozświetlają tylną część pomieszczenia. Każdy materiał ma tu zarówno rolę estetyczną, jak i praktyczną.

Dom z miejscem na pasję

Największą wartością tej realizacji nie jest pojedynczy efektowny detal, lecz spójność wszystkich decyzji. Architektura domu, kolor bram, automatyka i wystrój wnętrza tworzą jeden system. Garaż jest wygodną strefą przejścia między drogą a domem, ale też miejscem dla pasji – można tu zaparkować, zadbać o pojazd, przygotować motocykl do sezonu albo po prostu na chwilę zatrzymać się przy ulubionej maszynie.

W takich obiektach przewody wentylacyjno-klimatyzacyjne nie pełnią jedynie funkcji transportu powietrza. Muszą jednocześnie ograniczać straty energii, redukować hałas oraz zapewniać odpowiedni poziom higieny instalacji przez cały okres użytkowania.

System URSA AIR został opracowany właśnie z myślą o takich wymaganiach, oferując rozwiązanie łączące funkcje przewodu, izolacji termicznej i izolacji akustycznej w jednym produkcie.

Duże instalacje wymagają inteligentnych rozwiązań

W budynkach halowych długość tras wentylacyjnych bardzo często przekracza rozwiązania spotykane w obiektach biurowych czy mieszkaniowych. Każdy dodatkowy metr instalacji może generować straty energii oraz wpływać na parametry pracy systemu.

Panele URSA AIR powstają na bazie mineralnej wełny szklanej, dzięki czemu przewody już na etapie wykonania posiadają właściwości izolacyjne. Pozwala to wyeliminować konieczność stosowania dodatkowych warstw izolacji i upraszcza realizację całej instalacji.

Dla inwestora oznacza to:

• mniejszą liczbę elementów systemu,
• ograniczenie czasu montażu,
• niższe koszty wykonawcze,
• większą efektywność energetyczną instalacji.

Stabilne parametry cieplne przez cały rok

W halach produkcyjnych i logistycznych utrzymanie odpowiednich parametrów powietrza ma ogromne znaczenie dla procesów technologicznych oraz komfortu pracowników.

Panele URSA AIR charakteryzują się współczynnikiem przewodzenia ciepła:

λ = 0,032 W/(m·K)

Tak wysoka izolacyjność pozwala ograniczać niepożądane zmiany temperatury powietrza podczas jego transportu przez instalację. W praktyce przekłada się to na bardziej efektywną pracę systemów grzewczych, chłodniczych i wentylacyjnych oraz na zmniejszenie zużycia energii.

Higiena instalacji w obiektach o intensywnym użytkowaniu

W dużych obiektach przepływ powietrza odbywa się nieprzerwanie przez wiele godzin dziennie. Z tego powodu rośnie znaczenie rozwiązań wspierających utrzymanie wysokiego poziomu czystości wewnętrznej powierzchni przewodów.

System URSA AIR wyposażony został w technologię InCare, wykorzystującą właściwości jonów miedzi.

Technologia ta:

• ogranicza rozwój bakterii i wirusów na powierzchni wewnętrznej przewodów nawet do 99,9%,
• wspiera utrzymanie wysokiej jakości powietrza wewnętrznego,

Dodatkową zaletą jest trwała powierzchnia umożliwiająca skuteczne czyszczenie mechaniczne przewodów podczas eksploatacji instalacji.

Akustyka ważna nie tylko w biurach

Choć hale często kojarzone są głównie z wymaganiami technologicznymi, coraz większą rolę odgrywa również komfort akustyczny. Dotyczy to szczególnie centrów logistycznych, obiektów sportowych, terminali oraz nowoczesnych zakładów produkcyjnych.

Dzięki właściwościom dźwiękochłonnym wełny mineralnej przewody URSA AIR pomagają ograniczać hałas powstający podczas przepływu powietrza.

Dla paneli o grubości 40 mm współczynnik pochłaniania dźwięku wynosi:

αw = 0,95

Pozwala to skutecznie redukować poziom hałasu instalacyjnego oraz poprawiać komfort użytkowników budynku.

Trwałość dostosowana do intensywnej eksploatacji

Instalacje stosowane w obiektach halowych muszą zachowywać swoje właściwości przez wiele lat pracy w wymagających warunkach.

URSA AIR wykorzystuje:

• zewnętrzną okładzinę z aluminium wzmacnianego siatką z włókna szklanego,
• wytrzymałą tkaninę ZERO od strony wewnętrznej,
• rozwiązania dedykowane do środowisk o podwyższonej wilgotności URSA AIR TECH2.

Takie połączenie zapewnia wysoką odporność mechaniczną oraz długą żywotność całego systemu.

Bezpieczeństwo i szczelność instalacji

W obiektach przemysłowych i magazynowych szczególne znaczenie mają wymagania dotyczące bezpieczeństwa pożarowego oraz efektywności pracy instalacji.

URSA AIR oferuje:

• klasę reakcji na ogień A2-s1, d0,
• klasę szczelności D,
• ograniczone straty ciśnienia,
• wysoką efektywność energetyczną systemu.

Dzięki temu instalacja może pracować skutecznie nawet w rozległych układach wentylacyjnych obsługujących duże powierzchnie użytkowe.

Szybsza realizacja inwestycji

Jedną z praktycznych zalet systemu jest możliwość wykonywania elementów instalacji bezpośrednio na budowie. Panele dostarczane są wraz z rozwiązaniami ułatwiającymi prefabrykację, co zwiększa elastyczność wykonawczą.

Korzyści dla wykonawców obejmują:

• łatwe dopasowanie kanałów do rzeczywistych warunków obiektu,
• ograniczenie potrzeby magazynowania gotowych elementów,
• niewielką masę własną gotowego przewodu wynoszącą około 2–2,6 kg/m²,

URSA AIR – rozwiązanie stworzone dla nowoczesnych hal

W budynkach halowych liczy się niezawodność, efektywność energetyczna oraz możliwość utrzymania wysokiej jakości powietrza. System przewodów wentylacyjno klimatyzacyjnych URSA AIR odpowiada na te potrzeby poprzez połączenie funkcji przewodu wentylacyjnego, izolacji cieplnej i akustycznej w jednym systemie.

Dzięki technologii InCare, bardzo dobrym parametrom izolacyjnym oraz łatwości montażu rozwiązanie to sprawdza się wszędzie tam, gdzie instalacja HVAC musi pracować wydajnie, ekonomicznie i bezpiecznie przez długie lata.

Współczesne projektowanie coraz częściej koncentruje się nie tylko na estetyce, ale również na organizacji codziennego życia. Funkcjonalność, ergonomia i umiejętne wykorzystanie dostępnej przestrzeni stają się dziś jednymi z najważniejszych wyznaczników dobrze zaprojektowanego wnętrza. To właśnie idea świadomego porządkowania przestrzeni stała się punktem wyjścia dla konkursu „PEKA Dobrze Poukładane”, skierowanego do architektów i projektantów wnętrz. Zadanie konkursowe jest proste: stworzyć przestrzeń, w której każdy element ma swoje miejsce, a zastosowane rozwiązania realnie podnoszą komfort codziennego użytkowania.

Organizatorem konkursu jest marka PEKA specjalizująca się w systemach wspierających funkcjonalną organizację domu – od rozwiązań do szaf, szuflad i trudnych narożników kuchennych, po systemy dedykowane garderobom. Konkurs został ogłoszony 21 lipca podczas wydarzenia Kino i Architektura w warszawskiej Kinotece.

Uczestnicy konkursu mogą zgłaszać swoje projekty w dwóch kategoriach: kuchnia oraz garderoba. W obu przypadkach zadaniem jest stworzenie funkcjonalnej i przemyślanej przestrzeni z wykorzystaniem co najmniej trzech rozwiązań PEKA.

• W kategorii kuchnia jury oceni projekty, w których zastosowane zostaną rozwiązania odpowiadające na codzienne potrzeby użytkowników – od systemów wysokich do szaf i kolumn kuchennych, przez rozwiązania podblatowe pozwalające maksymalnie wykorzystać dostępną przestrzeń, aż po systemy narożne pomagające zagospodarować trudne miejsca. Dodatkowym atutem będą przemyślane detale, takie jak organizery szuflad, maty antypoślizgowe czy rozwiązania wspierające segregację odpadów.
• Druga kategoria – garderoba – skupia się na projektowaniu uporządkowanych i wygodnych przestrzeni do przechowywania. Uczestnicy powinni wykorzystać rozwiązania z linii CONERO, stworzonej z myślą o organizacji szuflad i stref sypialniano-garderobianych. Projekty mogą zostać uzupełnione o dodatkowe elementy PEKA, takie jak prowadnice, organizery czy akcesoria wewnętrzne, które podkreślą funkcjonalny charakter aranżacji.

Projekty zgłoszone do konkursu oceni jury złożone z ekspertów reprezentujących świat architektury wnętrz, mediów oraz branży wyposażenia przestrzeni. W jego skład weszli m.in. Anna Chwalińska, redaktor naczelna magazynu „Elle Decoration”, Anna Grużewska, redaktor naczelna magazynu „Czas na Wnętrze”, a także architekci i projektanci: Aldona Banasiuk, Jacek Tryc, Agnieszka Musiał z Musiał Studio, Iga Sawicka z SAAN Architects, Mariola Rysik ze Studio Rysik, Adam Budzyński, prezes zarządu Decoroom, Jonatan Kilczewski z Jonatan’s Studio oraz Katarzyna Orwat z Orwat Design. Jury uzupełnia Agata Baca, redaktorka i wydawczyni serwisu Weranda.pl, oraz Anita Łopatka reprezentująca markę PEKA, która oceni projekty pod kątem zastosowania i znajomości rozwiązań marki.

Na laureatów konkursu czekają nie tylko nagrody finansowe, ale również możliwość zaprezentowania swoich projektów szerokiemu gronu odbiorców. Za pierwsze miejsce przewidziano 8 000 zł netto oraz publikację wywiadu w magazynie „Elle Decoration”, za drugie – 5 000 zł netto i publikację w „Czas na Wnętrze”, a za trzecie – 3 000 zł netto oraz prezentację projektu w „WhiteMAD”. Dodatkowo przyznane zostaną dwa wyróżnienia, których laureaci otrzymają możliwość publikacji wywiadów online w serwisie Weranda.pl.

Zgłoszenia do konkursu można przesyłać od 21 lipca do 30 września 2026 roku. Obrady jury odbędą się 9 października, natomiast ogłoszenie wyników nastąpi 21 października podczas targów Warsaw Home.

Regulamin konkursu oraz formularz zgłoszeniowy dostępne są na stronie peka.pl/konkurs w sekcji „Pliki do pobrania”.

Patroni medialni: Elle Decoration, Wprost, WhiteMad, Czas naWnętrze, Dom i Wnętrze, OKK! Design, weranda, designteka.pl

Więcej na www.peka.pl

DREMA należy do ścisłej czołówki największych wystaw światowych dedykowanych branży obróbki drewna i – co warto podkreślić – jako jedyne wydarzenie w Polsce zyskało rekomendację prestiżowej federacji EUMABOIS, zrzeszającej europejskich producentów maszyn do obróbki drewna.

Technologie jutra w jednym miejscu

Poznańskie targi to prestiżowa przestrzeń prezentacji najnowocześniejszych rozwiązań dedykowanych obróbce drewna, przemysłowi meblarskiemu i tartacznemu oraz energii z drewna. Ekspozycję uzupełniają maszyny do rozkroju i szycia tkanin, komponenty do produkcji mebli, akcesoria meblowe, a także kleje i lakiery. To kompleksowa propozycja zarówno dla dużych koncernów, jak i małych oraz średnich przedsiębiorstw.

DREMA należy do ścisłej czołówki największych wystaw światowych dedykowanych branży obróbki drewna i – co warto podkreślić – jako jedyne wydarzenie w Polsce zyskało rekomendację prestiżowej federacji EUMABOIS, zrzeszającej europejskich producentów maszyn do obróbki drewna.

Technologie jutra w jednym miejscu

Poznańskie targi to prestiżowa przestrzeń prezentacji najnowocześniejszych rozwiązań dedykowanych obróbce drewna, przemysłowi meblarskiemu i tartacznemu oraz energii z drewna. Ekspozycję uzupełniają maszyny do rozkroju i szycia tkanin, komponenty do produkcji mebli, akcesoria meblowe, a także kleje i lakiery. To kompleksowa propozycja zarówno dla dużych koncernów, jak i małych oraz średnich przedsiębiorstw.

Nie tylko wystawa – bogaty program merytoryczny

DREMA to znacznie więcej niż ekspozycja maszyn i nowości technologicznych. Czterodniowy program targów, budowany co roku we współpracy z ekspertami oraz kluczowymi organizacjami, stowarzyszeniami i instytucjami branży drzewnej i meblarskiej, obejmuje konferencje, debaty i szkolenia.

W programie DREMA 2026 znajdziemy m.in.:

• Forum AI – DREMA 5.0 – nowość poświęcona sztucznej inteligencji w przemyśle
• III Forum Technologów
• XI Ogólnopolski Kongres Meblarski
• Wood Games – nowość
• Mistrzostwa Polski we Wbijaniu Gwoździ
• Konkurs „Wyczarowane z Drewna”
• Warsztaty renowacji mebli
• Spotkania networkingowe

Strefy tematyczne – aż trzy nowości!

Organizatorzy przygotowali na edycję 2026 wyjątkowo rozbudowaną ofertę stref tematycznych. Wśród nich aż trzy zupełnie nowe propozycje:

• Strefa Testów Elektronarzędzi – nowość
• Strefa Transportu Specjalistycznego – nowość
• Strefa BHP – nowość
• Strefa Podłóg Drewnianych
• Strefa Start Up

Strefy tematyczne to doskonała okazja, aby przetestować sprzęt w praktyce, poznać innowacyjne rozwiązania młodych firm oraz zapoznać się z najnowszymi standardami bezpieczeństwa pracy.

Dlaczego warto być na DREMIE?

Targi DREMA to unikalna okazja do spotkania w jednym miejscu liderów branży, poznania trendów technologicznych, nawiązania cennych kontaktów biznesowych oraz zdobycia praktycznej wiedzy podczas licznych wydarzeń towarzyszących. Połączenie światowej klasy ekspozycji z bogatym programem merytorycznym sprawia, że jest to obowiązkowy punkt w kalendarzu każdego przedsiębiorcy z sektora drzewnego i meblarskiego.

Zapisz datę w kalendarzu: 8-11 września 2026, Poznań. Do zobaczenia na targach DREMA!

Redakcja maszynymeblarskie.pl

Warszawa, 24.07.2026 r. – Właśnie ruszyła nowa usługa dla klientów Air France, którzy planują podróż z przesiadką w Paryżu. Od teraz mają oni możliwość zwiedzenia stolicy Francji między lotami – po drodze na wakacje – korzystając z pakietów turystycznych oferowanych we współpracy z touroperatorem Extime Travel. Usługa pod nazwą Paris Stopover obejmuje transfery, noclegi oraz różnorodne atrakcje, a program można dopasować zarówno do indywidualnych preferencji, jak i długości pobytu w Paryżu – od jednej do czterech nocy.

W ten sposób Air France zachęca swoich klientów, aby wykorzystali fakt, że lecą przez Paryż i zwiedzili miasto wraz z jego atrakcjami. Wraz z uruchomieniem Paris Stopover, lotnisko de Gaulle’a stało się pierwszym dużym europejskim portem przesiadkowym, który oferuje w pełni kompleksowe, unikalne doświadczenie turystyczne w przerwie w podróży. Oferta jest przeznaczona dla wszystkich klientów Air France, niezależnie od klasy podróży, którzy zarezerwowali bilety z opcją stopover na stronie internetowej linii, z minimalnym czasem przesiadki wynoszącym 27 godzin. Celem uruchomionej usługi jest umocnienie pozycji portu lotniczego CDG jako głównego hubu Air France oraz dalsze zwiększanie atrakcyjności Paryża i Francji jako najchętniej odwiedzanego kierunku turystycznego na świecie.

Paryż po drodze na wakacje

Obecnie aż połowa pasażerów Air France przylatujących na paryskie lotnisko de Gaulle’a przesiada się na kolejny lot, aby kontynuować podróż dalej, do swojego celu podróży. Z myślą o nich, zwłaszcza o gościach z zagranicy, przygotowano kompleksową ofertę umożliwiającą ciekawe wykorzystanie czasu między lotami. Teraz, klienci Air France mogą podczas rezerwacji biletu zdecydować się na wydłużenie przesiadki w Paryżu, a następnie zarezerwować jeden z kilku pakietów pobytowych przygotowanych przez Extime Travel.

Nowa oferta odpowiada na wyraźne zainteresowanie podróżnych. Z badania opublikowanego w kwietniu 2026 roku przez Chaire Pégase wynika, że 81% pasażerów przesiadających się w Paryżu deklaruje chęć opuszczenia lotniska podczas dłuższego postoju, aby zwiedzić stolicę lub atrakcje znajdujące się w pobliżu. Wśród pasażerów  z takich krajów jak Brazylia i Indie – odsetek ten przekracza 90 procent.* Celem nowej usługi jest zapewnienie w pełni komfortowego i bezproblemowego pobytu w Paryżu, którego organizacją w całości zajmuje się wyspecjalizowany organizator turystyczny – Extime Travel.

Paris Stopover – jak to działa?

Aby skorzystać z usługi należy:

• podczas rezerwacji biletów na stronie Air France wybrać opcję „wydłuż przesiadkę”;
• zarezerwować podróż etapowo, planując przerwę w podróży na pobyt w Paryżu od 1 do 4 dni (aby skorzystać z Paris Stopover przerwa w podróży musi wynosić minimum 27 godzin);
• stopover można zaplanować w drodze do miejsca docelowego lub w drodze powrotnej;

Następnie, po dokonaniu rezerwacji przelotu, w sekcji „Moje rezerwacje” można zarezerwować pakiety turystyczne na 1-4 dni z hotelami i atrakcjami (rezerwacja pakietu min. 48 godzin przed lotem). Pełną ofertę Paris Stopover wraz z cenami można sprawdzić na stronie Extime Travel tutaj.

Tematyczne programy turystyczne

Każdy pakiet przygotowany przez Extime Travel został opracowany tak, aby jak najlepiej zaprezentować bogactwo atrakcji Paryża i jego okolic. Program „Paris Must-See” pozwala odwiedzić najbardziej znane zabytki miasta – od wieży Eiffla po Luwr. Z kolei pakiet „Disneyland® Paris” oferuje rodzinom możliwość spędzenia wyjątkowego czasu w słynnym parku rozrywki położonym niedaleko stolicy. W najbliższym czasie oferta zostanie rozszerzona o kolejne propozycje premium, a także programy tematyczne. Planowane są wycieczki skierowane do miłośników kultury, gastronomii, czy poświęcone rozrywce i lokalnym wydarzeniom. Ponadto Air France i Extime Travel zamierzają promować mniej znane miejsca położone w sąsiedztwie lotniska Paryż–Charles de Gaulle. Dzięki temu podróżni będą mogli wybierać spośród jeszcze bogatszej gamy doświadczeń podczas ich pobytu w Paryżu.  Każdy z pakietów obejmuje wygodne transfery, noclegi w wybranych cztero- lub pięciogwiazdkowych hotelach, zlokalizowanych w centrum Paryża lub przy Disneyland® Paris, a także możliwość wyboru atrakcji dopasowanych do czasu, jakim dysponuje podróżny oraz jego zainteresowań.

Uruchomienie usługi Paris Stopover stanowi ważny etap realizacji strategicznego partnerstwa Connect France, zawartego w czerwcu 2025 roku przez Air France-KLM i Grupę ADP – operatora lotniska Paryż–Charles de Gaulle (CDG). Wspólnym celem partnerów jest umocnienie pozycji portu lotniczego CDG jako głównego hubu Air France oraz dalsze zwiększanie atrakcyjności Paryża i Francji jako najchętniej odwiedzanego kierunku turystycznego na świecie.  Za sprawą Paris Stopover, lotnisko de Gaulle’a stało się pierwszym dużym europejskim portem przesiadkowym, który oferuje w pełni kompleksowe, unikalne doświadczenie turystyczne w przerwie w podróży.

Z nowej usługi mogą korzystać wszyscy pasażerowie Air France podróżujący z przesiadką – niezależnie od klasy podróży (Economy, Premium, Business lub La Première).

O Extime Travel

Extime Travel to touroperator należący do Grupy ADP, specjalizujący się w organizacji pobytów i doświadczeń turystycznych dla podróżnych przylatujących do Paryża. Oferta obejmuje starannie wyselekcjonowane atrakcje, takie jak zwiedzanie z przewodnikiem, rejsy po Sekwanie, wycieczki i prywatne wizyty w muzeach, a także transfery oraz zakwaterowanie. Każdego roku z usług Extime Travel korzysta blisko 1,2 mln podróżnych odkrywających Paryż i Francję.

Sieć poradni Psychoklinika oferuje kompleksową pomoc psychologiczną osobom dorosłym, dzieciom, a także młodzieży w ramach terapii indywidualnych, terapii par, rodzinnych i grupowych oraz konsultacje psychiatryczne i różnego rodzaju diagnozy.

Pacjenci mogą także liczyć na wsparcie doświadczonych specjalistów z zakresu neurologii, seksuologii, pedagogiki oraz dietetyki. W ofercie spółki znajdują się również coachingi, warsztaty i treningi doskonalące dla osób pragnących zadbać o swój rozwój osobisty.

– Troska o dobrostan psychiczny staje się jednym z najważniejszych wyzwań współczesnej opieki zdrowotnej, dlatego konsekwentnie rozwijamy ten obszar jako jeden z kluczowych kierunków strategicznych Grupy LUX MED. Naszym celem jest zapewnianie pacjentom kompleksowej, dostępnej i bezpiecznej opieki. Inwestujemy w rozwiązania, które zwiększają dostęp do specjalistycznego wsparcia i odpowiadają na dynamicznie zmieniające się potrzeby społeczne. Dlatego cieszę się, że Psychoklinika dołącza do naszej Grupy. Jestem przekonana, że połączenie naszych doświadczeń i kompetencji pozwoli nam jeszcze skuteczniej wspierać pacjentów – mówi Anna Rulkiewicz, prezeska Grupy LUX MED.

– Rozwój zawsze był wpisany w filozofię Psychokliniki. Każdą decyzję podejmowaliśmy z myślą o tym, jak jeszcze lepiej odpowiadać na potrzeby pacjentów oraz tworzyć najlepsze miejsce do pracy i rozwoju dla naszych specjalistów. Dołączenie do Grupy LUX MED jest naturalnym krokiem, który pozwoli nam jeszcze skuteczniej realizować tę wizję. Łącząc doświadczenie, wiedzę i potencjał obu organizacji, tworzymy jeszcze silniejsze fundamenty do dalszego rozwoju Psychokliniki, zwiększania dostępności wysokiej jakości opieki oraz inwestowania w ludzi, którzy każdego dnia ją tworzą. Jesteśmy dumni z drogi, którą wspólnie przeszliśmy, i wdzięczni wszystkim, którzy byli jej częścią. Z ogromnym optymizmem patrzymy w przyszłość i cieszymy się, że wspólnie z Grupą LUX MED będziemy mogli pisać kolejny rozdział historii Psychokliniki – podkreślają współzałożyciele placówek Psychoklinika, Barbara Wesołowska-Budka i Tomasz Budka.

Placówki Psychokliniki uzupełniają sieć poradni zdrowia psychicznego Grupy LUX MED na północnej części mapy aglomeracji warszawskiej. Przychodnie są zlokalizowane w Chotomowie k. Legionowa (ul. Tęczowa 5A), na Bielanach (ul. Heroldów 19A), Białołęce (ul. Fleminga 29) oraz na Targówku (ul. Żyzna 4).

To trzecia akwizycja Grupy LUX MED w obszarze opieki zdrowia psychicznego po przejęciu MyTherapy w lipcu 2026 r. oraz Mental Path Group w listopadzie 2025 r.

W drugim kwartale Heimstaden kontynuował stabilny wzrost oraz wysoką efektywność operacyjną. Wzrost czynszów przewyższający inflację oraz skuteczna realizacja modelu operacyjnego przełożyły się na dalszą poprawę wyników. Kwartalna marża NOI wzrosła do 75,9 proc., a marża NOI w ujęciu LTM osiągnęła rekordowy poziom 73,1 proc. Solidne fundamenty operacyjne wsparły również wzrost wartości nieruchomości o 0,2 proc.

Wskaźnik LTV netto uległ dalszej poprawie i wyniósł 47,9 proc., przy jednoczesnym wzroście wskaźnika pokrycia odsetek (ICR) do poziomu 2,3x. W drugim kwartale Spółka wyemitowała również zielone obligacje o wartości 650 mln SEK z terminem zapadalności 3,5 roku oraz 500 mln SEK z terminem zapadalności 5 lat, wzmacniając strukturę finansowania i utrzymując wysoki poziom elastyczności finansowej.

Drugi kwartał 2026 roku przyniósł bardzo dobre wyniki w zakresie prywatyzacji. Na wszystkich rynkach sprzedano łącznie 538 mieszkania z premią 30,1 proc. względem wartości księgowej, co potwierdza utrzymujące się silne zainteresowanie inwestorów sektorem mieszkaniowym.

– W połowie roku nasze portfolio ponownie osiągnęło bardzo dobre wyniki operacyjne. Czynsze rosły szybciej niż inflacja bazowa, co było efektem konsekwentnej realizacji naszego modelu operacyjnego oraz zdyscyplinowanego zarządzania portfelem – podkreśla Helge Krogsbøl, Co-CEO Heimstaden.

– Dzisiejsze wyniki potwierdzają, że realizowana strategia przynosi oczekiwane rezultaty. Utrzymujemy nasze założenia na 2026 rok, opierając się na ostrożnym zarządzaniu ryzykiem stóp procentowych, efektywnej alokacji kapitału oraz konsekwentnym wykorzystaniu potencjału wysokiej jakości portfela mieszkaniowego – dodaje Christian Fladeland, Co-CEO Heimstaden.

– W Polsce w drugim kwartale utrzymaliśmy tempo sprzedaży z pierwszego kwartału, pomimo rosnącej ostrożności kupujących oraz szerszej oferty wolnych lokali. Jednocześnie poprawiliśmy zyskowność na sprzedaży dzięki większej dyscyplinie przy wycenie mieszkań oraz wysiłkowi naszych agentów, w tym naszego świeżo utworzonego zespołu, który odpowiadał za 38% wszystkich transakcji w tym kwartale. Jeżeli chodzi o nasz biznes operacyjny najmu, osiągnęliśmy bardzo wysoką marżę operacyjną i poprawiliśmy ją rok do roku – wraz z wzrostem czynszów o 3,8 proc., pomimo uwzględnienia efektu pustostanów, w okresie bardziej stabilnym czynszowo, niż w poprzednich latach. Przychody z najmu wyniosły 48 mln SEK, a wartość portfela, po uwzględnieniu efektu prywatyzacji, nieznacznie, ale ponownie wzrosła do ok. 4,2 mld SEK przy poprawie rentowności portfela powyżej 5,6%. Aktywnie realizujemy sprzedaż – w drugim kwartale jej wartość wyniosła 227 mln SEK.  Był to nasz najlepszy kwartał od początku procesu prywatyzacji pod względem osiągniętej marży, co potwierdza zasadność prowadzonej strategii. W tym czasie podpisaliśmy również ponad 500 nowych umów najmu i jesteśmy dobrze przygotowani na okres letni pod względem oferty mieszkań – podkreśla Paweł Romańczuk, Head of Asset Management & Operations w Heimstaden Poland.

Heimstaden jest wiodącą europejską firmą działającą w sektorze nieruchomości mieszkaniowych. Dysponujemy 156,000 mieszkaniami, a wartość posiadanych przez nas nieruchomości wynosi 331 mld SEK. Koncentrujemy się na nabywaniu, budowie i zarządzaniu budynkami w długoterminowej perspektywie. Kierując się naszym skandynawskim dziedzictwem i wartościami Dare, Care i Share, realizujemy naszą misję, aby wzbogacać i upraszczać życie naszych klientów poprzez ideę Friendly Homes.

Postępowanie dotyczy praktyki polegającej na dodawaniu do chińskiej sklejki liściastej niezwykle cienkiej warstwy forniru iglastego (czyli warstwy zewnętrznej sklejki) – w niektórych przypadkach mającej zaledwie 0,05 mm grubości. Taka zmiana nie wpływa na właściwości użytkowe produktu, jednak może prowadzić do zmiany klasyfikacji celnej i umożliwiać omijanie obowiązujących środków ochrony handlu.

Komisja Europejska uznała, że przedstawione przez europejski przemysł dowody są wystarczające, aby rozpocząć formalne dochodzenie. To efekt materiału zgromadzonego przez konsorcjum GreenWood, reprezentujące zdecydowaną większość producentów sklejki w Unii Europejskiej, którego członkiem jest również PAGED Plywood.

W listopadzie 2025 roku Unia Europejska nałożyła ostateczne cła antydumpingowe na chińską sklejkę liściastą, sięgające 86,8%. Obecne postępowanie ma ustalić, czy część eksporterów zaczęła omijać te środki poprzez nieistotne z punktu widzenia funkcjonalności produktu modyfikacje.

Proceder, który uderza w uczciwych producentów

Skala zjawiska pokazuje, że nie mamy do czynienia z przypadkowymi działaniami. Dane przekazane Komisji Europejskiej wskazują, że import produktów objętych podejrzeniem obchodzenia ceł wzrósł o blisko 3800%, podczas gdy import tradycyjnej sklejki liściastej z Chin gwałtownie spadł po wprowadzeniu ceł antydumpingowych.

To mechanizm, który podważa skuteczność europejskiej polityki handlowej i stawia przedsiębiorstwa działające zgodnie z prawem w nierównej pozycji konkurencyjnej. Europejscy producenci inwestują w jakość, bezpieczeństwo, innowacje oraz spełnianie coraz bardziej wymagających regulacji środowiskowych. Próby obchodzenia obowiązujących przepisów oznaczają nieuczciwą konkurencję wobec firm, które funkcjonują zgodnie z tymi samymi zasadami.

— Nie chodzi o ochronę rynku przed konkurencją, lecz o egzekwowanie obowiązujących przepisów. Jeżeli Unia Europejska po wielomiesięcznym śledztwie nakłada cła antydumpingowe, muszą one być skuteczne. Nie można akceptować sytuacji, w której wystarczy dodać cienką warstwę forniru, do produktu objętego cłem antydumpingowym, tylko i wyłącznie po to, aby obejść obowiązujące prawo. Taka bowiem modyfikacja produktowa jest niedozwolona. Uczciwa konkurencja oznacza, że wszyscy uczestnicy rynku grają według tych samych zasad – mówi Jarosław Michniuk, Przewodniczący Rady Nadzorczej, PAGED Plywood S.A..

Konsekwencje mogą być natychmiastowe

Od dnia wszczęcia postępowania cały import produktów objętych dochodzeniem będzie rejestrowany przez unijne służby celne. Jeśli Komisja potwierdzi obchodzenie ceł, obowiązujące stawki antydumpingowe mogą zostać rozszerzone na zmodyfikowane produkty, a należności zostaną naliczone z mocą wsteczną od momentu rozpoczęcia rejestracji importu.

Komisja Europejska już podczas wcześniejszego dochodzenia przewidziała możliwość obchodzenia ceł i uruchomiła specjalny system monitorowania importu. Dane zgromadzone w jego ramach, uzupełnione materiałem dowodowym przekazanym przez europejski przemysł, stały się podstawą wszczęcia obecnego postępowania.

Sygnał dla całego rynku

PAGED Plywood, jako członek konsorcjum ‘Greenwood’, będzie nadal wspierać działania służące ochronie uczciwej konkurencji na rynku europejskim oraz współpracować z instytucjami unijnymi i organizacjami branżowymi w zakresie eliminowania praktyk naruszających obowiązujące przepisy handlowe.

Najważniejsze informacje

• 65% rekruterów uważa, że hiring managerowie mają nierealne oczekiwania wobec dopasowania kandydatów do danego stanowiska.
• 63% specjalistów HR dostrzega u menedżerów chroniczny brak czasu na aktywne zaangażowanie się w proces rekrutacji.
• 52% badanych przedstawicieli HR wskazuje, że wydłużona decyzyjność biznesu jest głównym mechanizmem blokującym budowanie głębszych relacji z kandydatami.
• Połowa (50%) badanych rekruterów zauważa, że potencjalni przełożeni często nie mają konkretnej wizji odnośnie profilu poszukiwanych pracowników.

Pobierz pełną wersję raportu eRecruiter “Candidate Experience w Polsce 2025” https://go.erecruiter.pl/raport-candidate-experience-2025

Pobierz pełną wersję raportu Pracuj.pl “Od candidate do shared experience. Partnerskie relacje z kandydatami w zmieniającym się świecie” : https://wyzwaniahr.pracuj.pl/blog/rekrutacja/partnerska-rekrutacja-od-candidate-do-shared-experience/

Jak firmy same blokują zatrudnienie?

Jednym z najpoważniejszych, a zarazem najmniej widocznych na co dzień problemów rekrutacyjnych jest tempo, w jakim firma podejmuje decyzje. Ponad połowa (52%) badanych przedstawicieli HR wskazuje, że to właśnie wydłużona decyzyjność biznesu jest główną przeszkodą w budowaniu głębszych relacji z kandydatami. W praktyce oznacza to, że najlepsi kandydaci na rynku pracy są “zawieszeni”, czekając na akceptację ze strony osób decyzyjnych i w efekcie kierują się do konkurencji, która działa szybciej.

Problem pogłębia brak spójności wewnątrz samej organizacji. Aż 16% specjalistów ds. rekrutacji zwraca uwagę na zjawisko “silosowości” – sytuację, w której dział HR i kadra kierownicza grają do “osobnych bramek”, zamiast wspólnie odpowiadać za wynik procesu. W efekcie odpowiedzialność za opóźnienia i błędy rozmywa się między stronami, a to kandydat płaci za ten chaos najwyższą cenę rezygnując z oferty lub zniechęcając się do marki pracodawcy jeszcze przed pierwszym dniem pracy.

Trudności w relacjach rekruterów oraz hiring managerów nie biorą się ze złej woli obu stron, ale najczęściej z braku odpowiednich procedur czy czasem wręcz wzajemnego dialogu. Od tego powinien zaczynać się każdy proces poszukiwania kandydata. Najpierw hiring manager powinien zdiagnozować jakich kompetencji, także miękkich, potrzeba w jego zespole, jakie obowiązki dana osoba ma potencjalnie wykonywać i z tym zestawem informacji pójść do rekrutera. Ten, jako osoba zorientowana w rynku pracy powinien ocenić czy przedstawione wymagania są realistyczne, a jeśli nie, zaproponować kompromis. To podejście potrafi stronom oszczędzić mnóstwo czasu i emocji.

– ocenia Martyna Wasilewska, ekspertka w eRecruiter.

Szef nieprzygotowany do rozmowy

Dla kandydata spotkanie rekrutacyjne to często pierwszy bezpośredni kontakt z kulturą organizacyjną firmy – a przyszły przełożony staje się w tym momencie jej twarzą. Tymczasem, jak pokazują dane, to spotkanie wcale nie zawsze jest starannie przygotowane. Co trzeci badany rekruter przyznaje, że znalazł się w sytuacji, w której hiring manager przyszedł na rozmowę z kandydatem nieprzygotowany – np. bez znajomości CV, bez planu rozmowy, czasem bez podstawowej wiedzy o tym, kogo ma przed sobą.

Konsekwencje takiej improwizacji mogą być dotkliwe. Menedżer, który czyta CV kandydata po raz pierwszy na jego oczach, w oczywisty sposób osłabia swój autorytet i wiarygodność całej organizacji. Problem ma też drugie dno – aż 3 na 10 rekruterów wskazuje, że menedżerowie wykazują bardzo słabą umiejętność pokazywania realnych atutów swojego zespołu.

Zamiast przekonującej opowieści o pracy i ludziach, kandydat często słyszy ogólniki, które nie budują żadnej przewagi konkurencyjnej pracodawcy. Nie obwiniałabym tu jednak hiring managerów. Rekrutacja bywa dla nich dodatkowym zadaniem obok pełnego kalendarza – prowadzą ją raz na kilka miesięcy, bez briefu, materiałów czy szkolenia z rozmów rekrutacyjnych. Brak czasu i systemowego wsparcia ze strony organizacji, a nie lekceważenie kandydata, stoi za tą improwizacją. Rozwiązaniem mogą być odpowiednie narzędzia, np. system, w którym rekruter może w łatwy sposób udostępnić hiring managerowi wszelkie notatki na temat kandydata.

– ocenia Martyna Wasilewska.

Czego oczekuje kandydat od przyszłego przełożonego?

Mimo trudności w zaangażowaniu biznesu, rola bezpośredniego przełożonego w rekrutacji pozostaje kluczowa i nie może zostać w pełni zastąpiona działaniami działu HR. Potwierdzają to oczekiwania kandydatów – ponad połowa z nich (53% specjalistów i 51% pracowników fizycznych) woli przeprowadzić rozmowę rekrutacyjną z przyszłym szefem, a nie tylko z przedstawicielem kadr.

Dla kandydatów liczy się przede wszystkim szczerość i konkret, a nie ogólniki. Podczas rozmów z przyszłymi przełożonymi oczekują oni głównie rozmowy o obowiązkach (57%), szczegółów dotyczących zarobków i warunków pracy (48%) oraz planów rozwoju (47%). Taka postawa menedżerów nie tylko odciąża rekruterów, ale przede wszystkim zwiększa atrakcyjność firmy jako pracodawcy.

Wspólne doświadczenie

Skuteczne budowanie zespołu wymaga ścisłego partnerstwa i eliminacji barier pomiędzy działami HR a liderami biznesowymi. Ostatecznie są oni jedną stroną w rekrutacyjnym dialogu, dlatego odpowiednia spójność i ich wzajemne zrozumienie to jedna z najlepszych reklam, jaką firma może zaprezentować kandydatom.

O badaniach

Przedstawione w tekście dane pochodzą z dwóch niezależnych źródeł.

Dane dotyczące oczekiwań kandydatów wobec rozmowy z przyszłym przełożonym (m.in. preferowane tematy rozmowy oraz odsetek osób chcących poznać hiring managera już na etapie rekrutacji) pochodzą z 8. edycji raportu „Candidate Experience w Polsce” na rok 2025, przygotowanego przez eRecruiter we współpracy z agencją badawczą Great Digital na reprezentatywnej próbie. W badaniu perspektywy kandydatów wzięło udział 828 osób (w tym 520 specjalistów i 308 pracowników fizycznych), a perspektywę firm zbadano na grupie 498 przedstawicieli pracodawców odpowiadających za procesy rekrutacyjne.

Dane dotyczące zaangażowania i przygotowania hiring managerów do procesu rekrutacyjnego (m.in. nierealne oczekiwania wobec kandydatów, brak czasu, silosowość oraz nieprzygotowanie do rozmów) pochodzą z raportu „Od Candidate Experience do Shared Experience. Partnerskie relacje z kandydatami w zmieniającym się świecie”, przygotowanego przez Pracuj.pl. Badanie pracowników przeprowadzono metodą CAWI w grudniu 2025 i styczniu 2026 roku na grupie 1023 aktywnych zawodowo Polaków (pomiar: ARC Rynek i Opinia na zlecenie Pracuj.pl, narzędzie ePanel.pl), natomiast badanie rekruterów przeprowadzono w lutym 2026 roku na grupie 200 osób odpowiedzialnych za procesy rekrutacyjne (pomiar: zespół analityków serwisu Pracuj.pl).

O eRecruiter

eRecruiter to najczęściej wybierany w Polsce system do zarządzania rekrutacjami, z którego korzysta już 2 tys. firm. Narzędzie wspiera rekruterów w całym procesie rekrutacji, od szybkiej publikacji ogłoszeń w wielu kanałach, przez pozyskiwanie i selekcję aplikacji, weryfikację kompetencji aplikujących, przez kontakt z kandydatami, współpracę z managerami, aż po wdrożenie do pracy wybranego kandydata i raportowanie wyników. Z pomocą systemu klienci automatyzują i przyspieszają codzienną pracę, a dzięki sprawnym i przyjaznym procesom budują silniejszy wizerunek pracodawcy.

Firmy poszukujące nowych klientów, partnerów handlowych oraz trwałej obecności w wyszukiwarkach internetowych coraz częściej wracają do profesjonalnych portali branżowych. To właśnie tam znajdują się odbiorcy zainteresowani konkretnymi produktami, technologiami i rozwiązaniami biznesowymi.

Portale branżowe docierają do właściwych odbiorców

Największą przewagą specjalistycznych portali jest precyzyjnie określona grupa czytelników. Na portal meblarski trafiają producenci mebli, dostawcy komponentów, projektanci, architekci wnętrz, przedstawiciele handlowi czy właściciele salonów meblowych. Każda publikacja kierowana jest więc do osób realnie zainteresowanych daną tematyką.

W mediach społecznościowych treści trafiają do bardzo szerokiego grona użytkowników, z których jedynie niewielka część może należeć do grupy docelowej firmy. Nawet dobrze przygotowana kampania reklamowa często generuje zasięg, który nie przekłada się na wartościowe kontakty biznesowe.

Treści branżowe pracują przez wiele miesięcy

Publikacja na portalu branżowym nie znika po kilku godzinach. Artykuły są indeksowane przez wyszukiwarki internetowe i mogą generować ruch jeszcze długo po publikacji. Dzięki odpowiedniej optymalizacji SEO materiały eksperckie często pojawiają się wysoko w wynikach wyszukiwania Google, zapewniając stały napływ nowych odbiorców.

W przypadku mediów społecznościowych cykl życia posta jest znacznie krótszy. Największe zainteresowanie pojawia się zazwyczaj w ciągu pierwszych kilkunastu lub kilkudziesięciu godzin, a później publikacja praktycznie przestaje być widoczna.

Według badań Demand Gen Report ponad 70% kupujących w sektorze B2B analizuje kilka źródeł informacji przed podjęciem decyzji zakupowej, a profesjonalne treści eksperckie należą do najważniejszych elementów tego procesu.

Ekspercki wizerunek buduje zaufanie

W branży B2B decyzje zakupowe są znacznie bardziej złożone niż w sprzedaży konsumenckiej. Wartość pojedynczych kontraktów często liczona jest w dziesiątkach lub setkach tysięcy złotych, dlatego przedsiębiorcy szukają wiarygodnych informacji i sprawdzonych partnerów.

Publikacje eksperckie, wywiady, analizy rynku czy prezentacje nowych technologii budują autorytet firmy znacznie skuteczniej niż pojedyncze wpisy publikowane w mediach społecznościowych. Zaufanie jest jednym z najważniejszych czynników wpływających na decyzje zakupowe w sektorze B2B.

Badania Edelman i LinkedIn pokazują, że wartościowe treści eksperckie mają realny wpływ na wybór dostawców i postrzeganie marki jako lidera swojej branży.

SEO pozostaje jednym z najważniejszych kanałów pozyskiwania klientów

Obecność w wyszukiwarkach internetowych to nadal jeden z najskuteczniejszych sposobów pozyskiwania klientów B2B. Artykuły publikowane na renomowanych portalach branżowych zwiększają widoczność marki, wzmacniają profil linków prowadzących do strony internetowej oraz poprawiają pozycjonowanie.

Dla wielu producentów oznacza to regularny napływ nowych zapytań ofertowych bez konieczności ciągłego zwiększania budżetów reklamowych.

Media społecznościowe doskonale wspierają promocję publikacji, jednak same w sobie nie zastąpią dobrze przygotowanego zaplecza contentowego.

Sieć portali iPortale.pl – kompleksowa komunikacja dla branży meblarskiej

Jednym z największych wydawców internetowych specjalizujących się w sektorze meblarskim w Polsce jest iPortale.pl Sp. z o.o., rozwijająca od wielu lat sieć wyspecjalizowanych serwisów B2B. Każdy portal koncentruje się na określonym segmencie rynku, dzięki czemu firmy mogą precyzyjnie docierać do swoich odbiorców.

Meblarstwo.eu

Największy portal branży meblarskiej w sieci iPortale.pl. Serwis prezentuje aktualności rynkowe, nowe technologie, komponenty, maszyny, materiały, wydarzenia branżowe oraz profile producentów i dostawców. To miejsce, z którego regularnie korzystają przedstawiciele całego sektora meblarskiego.

Meblosfera.pl

Portal poświęcony wzornictwu, wyposażeniu wnętrz, nowoczesnym meblom oraz trendom rynkowym. Łączy świat producentów z projektantami, architektami i dystrybutorami.

Kuchniosfera.pl

Specjalistyczny serwis koncentrujący się na rynku mebli kuchennych, wyposażenia kuchni, akcesoriów, systemów organizacji oraz nowoczesnych rozwiązań dla producentów i studiów kuchennych.

Maszynymeblarskie.pl

Portal skierowany do producentów mebli oraz zakładów obróbki drewna. Publikuje informacje o maszynach CNC, automatyzacji produkcji, narzędziach, oprogramowaniu oraz nowych technologiach wykorzystywanych w przemyśle.

Tapicerstwo.co

Serwis poświęcony producentom mebli tapicerowanych, piankom, sprężynom, akcesoriom oraz nowoczesnym rozwiązaniom wykorzystywanym w branży tapicerskiej.

Tkaninyobiciowe.eu

Portal specjalizujący się w tkaninach obiciowych, skórach, materiałach dekoracyjnych oraz innowacyjnych rozwiązaniach dla producentów mebli tapicerowanych i projektantów wnętrz.

Najlepsze efekty przynosi połączenie portali branżowych i social mediów

Nowoczesna komunikacja marketingowa nie polega na wyborze pomiędzy portalami branżowymi a mediami społecznościowymi. Największą skuteczność osiągają firmy, które wykorzystują oba kanały w przemyślany sposób.

Portal branżowy staje się miejscem publikacji wartościowych treści, które budują ekspercki wizerunek, poprawiają widoczność w wyszukiwarkach oraz pozostają dostępne przez długi czas. Media społecznościowe pełnią natomiast rolę kanału dystrybucji, kierując użytkowników do tych materiałów i zwiększając ich zasięg.

Dla przedsiębiorstw działających na rynku B2B oznacza to nie tylko większą rozpoznawalność marki, ale przede wszystkim lepszą jakość kontaktów handlowych, większą liczbę zapytań ofertowych oraz trwałą obecność w świadomości klientów.

* Źródła:

• Edelman & LinkedIn – B2B Thought Leadership Impact Report.
• Demand Gen Report – 2025 Content Preferences Survey Report.
• Content Marketing Institute – B2B Content Marketing Benchmarks.
• Google Search Central – materiały dotyczące jakości treści i SEO.

Social media punktem odniesienia dla własnej kariery 

Media społecznościowe są lustrem dla zawodowych ambicji polskich milenialsów. Z badania firmy Amilon wynika, że po obejrzeniu treści pokazujących życie zawodowe innych osób co czwarta osoba w wieku 25-34 lat zaczyna porównywać swoją pracę z tym, co widzi w mediach społecznościowych.

Prawie tyle samo osób (23,4%) zaczyna zastanawiać się nad zmianą pracy. Jedynie 16,8% przyznaje, że dzięki takim postom bardziej docenia miejsce, w którym obecnie pracuje.

To zjawisko nie dotyczy już wyłącznie młodych. Swoją pracę z zajęciem osób oglądanych w social mediach porównuje aż 17,3% wszystkich Polaków. Co ciekawe, takie reakcje na treści prezentowane w internecie częściej deklarują mężczyźni (20,4% wobec 14,3% kobiet).

Przyciąga wysoka pensja. Ale nie tylko ona

Największą uwagę Polaków przyciąga wysokość wynagrodzenia osób podglądanych w social mediach. Wskazuje na nią co piąty badany. Na kolejnych miejscach znalazły się work-life balance (11,1%) oraz możliwość pracy hybrydowej lub zdalnej (10,4%). Rzadziej interesują nas lokalizacja i wygląd biura (3,3%).

To, czego zazdrościmy, zmienia się z wiekiem. Wśród milenialsów zarobki wskazuje aż co czwarty badany. Starsi mocniej zwracają uwagę na to, jak przedstawiana jest atmosfera panująca w danym miejscu pracy. Z kolei najmłodsi (18-24 lata) najczęściej ze wszystkich grup dają się skusić możliwością awansu i benefitom pozapłacowym.

Eksperci podkreślają, że media społecznościowe wpływają nie tylko na to, gdzie chcemy pracować, ale także na to, czego oczekujemy od swojej kariery i pracodawcy.

– Jeszcze zanim kandydaci wejdą na portal z ofertami pracy, wyrabiają sobie wyobrażenie o rynku pracy na podstawie tego, co widzą w mediach społecznościowych. To tam powstaje pierwszy benchmark dotyczący tego, ile się zarabia, jak wygląda codzienna praca w konkretnej branży czy nawet firmie oraz jakie warunki są uznawane za atrakcyjne. Każda publikacja pokazująca życie zawodowe staje się elementem konkurencji o pracowników. Firmy konkurują już nie tylko ofertą, ale również wiarygodną narracją o tym, jak naprawdę wygląda praca w organizacji – podkreśla Karol Ziółkowski, Country Manager Poland & CEE w Amilon.

Rosną oczekiwania wobec pracodawców 

Podglądanie cudzego życia zawodowego na TikToku, Instagramie czy LinkedInie nie zawsze kończy się rozważaniem odejścia z dotychczasowej pracy. Częściej prowadzi do zwiększenia oczekiwań wobec obecnego pracodawcy.

W grupie 18-24 lata aż 27,2% Polaków deklaruje, że po obejrzeniu takich treści zaczyna oczekiwać więcej od firmy, w której są zatrudnieni. W grupie 25-34 podobną odpowiedź wskazało 21,6% badanych.

Jak zauważa Tomasz Józefacki, Prezes Zarządu Grupy Nais:

– Media społecznościowe odwróciły kierunek komunikacji na rynku pracy. Dziś to kandydat weryfikuje pracodawcę, konfrontując jego obietnice z tym, co mówią sami pracownicy. Najnowszy Randstad Employer Brand Research 2026 pokazuje skalę tej zmiany: przyjazna atmosfera pracy (72%) po raz pierwszy wyprzedziła wynagrodzenie (64%) na liście oczekiwań Polaków. Work-life balance najmocniej trzyma się właśnie w grupie 25–34 lata, tej samej, która według badania Amilon najczęściej rozważa zmianę pracy pod wpływem treści w sieci. Jedyną skuteczną strategią dla pracodawców jest pokazywanie autentyczności: widełek płacowych, realnych benefitów, prawdziwej codzienności, zamiast wystylizowanych kampanii. Unijna dyrektywa o jawności wynagrodzeń, której termin wdrożenia minął w czerwcu, i tak wymusi transparentność. Firmy, które zaczną ją praktykować w komunikacji już dziś, wygrają wyścig o talenty.

Eksperci wskazują, że w najbliższych latach firmy będą coraz częściej konkurować o pracowników jakością doświadczeń zawodowych. Łatwiejszy dostęp do informacji o pracy może też przyspieszyć decyzje o zmianie zatrudnienia.

Badanie przeprowadzono w czerwcu 2026 roku przez UCE RESEARCH na zlecenie firmy Amilon na próbie 1017 Polaków w wieku 18–80 lat.

O Amilon

Amilon to innowacyjny dostawca cyfrowych kart podarunkowych oraz platform ułatwiających zarządzanie narzędziami do budowania lojalności i reklam dla firm, które chcą budować zaangażowanie klientów i motywować pracowników. Biznes z włoskimi korzeniami działa głównie w modelu B2B. Oferuje kompleksową usługę tworzenia i prowadzenia programów kart podarunkowych, wspieraną przez zaawansowaną technologię. Od pięciu lat firma ma w Warszawie swój oddział, który jest odpowiedzialny za Polskę i region Europy Środkowo-Wschodniej. Lokalnie współpracuje z ponad 60 markami.

Strona www: https://amilon.com/pl/

Raport prezentuje kluczowe trendy na rynku używanych samochodów osobowych w I połowie 2026 roku, opracowane na podstawie rzeczywistych danych pochodzących z ogłoszeń sprzedaży aut z tzw. drugiej ręki oferowanych przez autoryzowanych dealerów. Analiza obejmuje pojazdy z roczników 2021–2025 i pokazuje zarówno poziom zainteresowania ofertami, jak również zmiany cen oraz utratę wartości pojazdów w czasie.

Przygotowany przez nas we współpracy z Autoplac.pl raport jest użytecznym i cennym źródłem informacji dla całego rynku samochodów używanych w Polsce – mówi Paweł Tuzinek, Prezes Związku Dealerów Samochodów (ZDS). – Opracowanie dostarcza ważnych danych zarówno dla firm i osób zajmujących się sprzedażą aut na rynku wtórnym, jak i osób prywatnych poszukujących dla siebie wymarzonego pojazdu. Pozwala w szybki i łatwy sposób ocenić najważniejsze parametry takie jak np. popularność danego modelu, co wpływa nie tylko na cenę jego zakupu, ale i łatwość późniejszej odsprzedaży takiego pojazdu, czy tempo spadku wartości wybranego auta. Są to kluczowe informacje, potrzebne w równym stopniu przy wycenie samochodu przy tworzeniu oferty sprzedaży, co w momencie podejmowania decyzji o zakupie. 

Jakie marki są najbardziej popularne wśród samochodów używanych w Polsce?

Zgodnie z danymi przedstawionymi w raporcie, w rankingu popularności młodych aut używanych w naszym kraju, tworzonym w oparciu o punktację powiązaną z zainteresowaniem kupujących poszczególnymi ofertami sprzedaży, wyraźnie prowadzi Toyota. Na kolejnych miejscach na podium znajdują się kolejno Skoda oraz Volkswagen. W pierwszej piątce najbardziej popularnych marek samochodów używanych w I półroczu uplasowały się jeszcze Kia i Audi.

A jak popularność aut używanych kształtuje się pod względem modeli samochodów?

Zgodnie z danymi zawartymi w analizie, liderem zestawienia pozostaje Toyota Corolla. Na kolejnych miejscach znajdują się Skoda Octavia, Kia Sportage, Skoda Superb oraz Hyundai Tucson.

Porównanie rankingu popularności modeli za I półrocze 2026 roku z wynikami za I kw. 2026 roku pokazuje stabilność liderów oraz wyraźniejsze przesunięcia w środkowej części zestawienia. Czołówka rynku pozostaje oparta na modelach praktycznych, rodzinnych i dobrze rozpoznawalnych – mówi Marcin Korzeniewski, Członek Zarządu Autoplac.pl. – Toyota Corolla i Skoda Octavia utrzymały dwa pierwsze miejsca, co potwierdza ich bardzo silną i przewidywalną pozycję. To modele o szerokiej akceptacji rynkowej, dobrze znane klientom i postrzegane jako bezpieczny wybór na rynku wtórnym. Największy awans w naszym zestawieniu odnotowała Cupra Formentor, która przesunęła się o dwie pozycje i zajęła 8. miejsce. To ważny sygnał, że wśród klientów rośnie zainteresowanie modelami o bardziej emocjonalnym charakterze, łączącymi funkcjonalność SUV-a z mocniejszym designem i sportowym pozycjonowaniem.

Jak duża jest utrata wartości popularnych w Polce modeli samochodów używanych?

Przygotowany przez Związek Dealerów Samochodów (ZDS) i Autoplac.pl raport pokazuje również bardzo ważną – zarówno dla sprzedających, jak i kupujących – informację, dotyczącą indeksu wartości dla najpopularniejszych, młodych aut używanych w Polsce. W opublikowanym raporcie przyjęto metodologię obrazującą procentowy spadek wartości dla niemalże nowego – ale jednak – samochodu używanego – z rocznika 2025 oraz jego odpowiednika z rocznika 2021. Dla obydwu przypadków przyjęto ceny ofertowe u autoryzowanych dealerów ze stycznia 2026 roku.

Kluczowym wnioskiem wypływającym z analizy danych pod tym kątem jest znaczna rozpiętość procentowego spadku wartości w zależności od marki i modelu samochodu, która waha się w granicach od ok. 25% do niemalże 50%. Największe różnice cenowe widoczne są w przypadku Toyoty Camry
(-49%), Kii Sportage (-48%), Skody Superb (-46%), Hyundaia i30 (-46%), Toyoty RAV4 (-44%) oraz Volkswagena Passata (-44%). Oznacza to, że ceny kilkuletnich egzemplarzy tych modeli na rynku wtórnym są znacząco niższe względem poziomu cen najmłodszych roczników.

Raport „Indeks cenowy aut używanych u autoryzowanych dealerów” jest przygotowywany przez Związek Dealerów Samochodów (ZDS) i Autoplac.pl. od 2025 roku.

O Związku Dealerów Samochodów (ZDS)

Związek Dealerów Samochodów (ZDS) to jedyna w Polsce organizacja branżowa firm dealerskich zajmujących się sprzedażą i dystrybucją pojazdów. Związek został założony w 2009 roku. Obecnie reprezentuje ponad 70% rynku dealerów nowych samochodów osobowych (pod względem łącznej sprzedaży) i skupia ponad 130 podmiotów – zarówno firmy lokalne, jak i duże, ogólnopolskie sieci dealerskie.

W strukturach Związku funkcjonują dedykowane poszczególnym markom samochodów zespoły robocze, a także Stowarzyszenie Prawników Rynku Motoryzacyjnego. Dodatkowo, w ramach organizacji działa również Pogotowie Prawne, oferujące pomoc i doradztwo prawne dla Członków Związku. ZDS angażuje się w działania edukacyjne i społeczne, od 2014 r. realizuje w Polsce we współpracy z innymi podmiotami ogólnoeuropejską akcję „Karta Ratownicza w Pojeździe”, a od czerwca 2026 r. jest również sygnatariuszem Europejskiej Karty Bezpieczeństwa Ruchu Drogowego. Organizacja jest partnerem merytorycznym i współrealizuje pierwsze w Polsce studia MBA Automotive na Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie.    

• Wartość odnawialnej linii kredytowej wzrosła o 157,5 mln euro, a termin jej zapadalności został wydłużony o trzy lata.
• Refinansowanie przesunęło termin zapadalności do lipca 2029 roku. Do konsorcjum bankowego dołączyło czterech nowych kredytodawców, a dotychczasowi uczestnicy zwiększyli swoje zaangażowanie.
• Linia kredytowa o wartości 472,5 mln euro pomoże wzmocnić bilans Greenvolt Group i wesprze dalszy rozwój Grupy, przede wszystkim przyspieszenie realizacji projektów wiatrowych, fotowoltaicznych i magazynów energii w segmencie Utility-Scale. Ich łączna moc, po uwzględnieniu prawdopodobieństwa realizacji, wynosi 12,8 GW.

Greenvolt Group zwiększyła wartość odnawialnej linii kredytowej z 315 mln euro do 472,5 mln euro. Linia jest częścią transakcji finansowania o łącznej wartości 400 mln euro, zawartej pierwotnie w 2024 roku.

Linia kredytowa, której termin obowiązywania początkowo ustalono na październik 2027 roku, ma obecnie trzyletnią strukturę z jednorazową spłatą kapitału w terminie zapadalności. Termin ten został wydłużony do lipca 2029 roku. Umowa podlega warunkom, w tym dotyczącym zabezpieczeń, standardowym dla podobnych transakcji.

W ramach refinansowania do konsorcjum kredytowego dołączyły cztery nowe instytucje finansowe, a dotychczasowi uczestnicy zwiększyli swoje zaangażowanie. Potwierdza to zaufanie instytucji finansowych do strategii i ambicji Greenvolt. Po przeprowadzeniu transakcji konsorcjum, wraz z dotychczasowymi kredytodawcami, obejmuje 12 międzynarodowych instytucji.

Finansowanie wspiera strategię spółki, która zakłada rozwijanie długoterminowych relacji z czołowymi instytucjami finansowymi wraz z dalszą ekspansją działalności w sektorze energii odnawialnej.

Ta transakcja refinansowania potwierdza siłę platformy Greenvolt w obszarze rozwoju projektów energii odnawialnej oraz wysoką jakość naszego portfela projektów. Zapewnia nam również elastyczność finansową potrzebną do przyspieszenia rozwoju, szczególnie w segmencie Utility-Scale, oraz realizacji naszej długoterminowej strategii – powiedział João Manso Neto, CEO Greenvolt Group.

Linia kredytowa o wartości 472,5 mln euro pomoże wzmocnić bilans Greenvolt Group i umożliwi dalszy rozwój spółki. Wesprze przede wszystkim realizację portfela projektów w segmencie Utility-Scale, który ma napędzać kolejny etap rozwoju Grupy.

Greenvolt Group jest jednym z czołowych podmiotów w sektorze energii odnawialnej. Grupa dysponuje portfelem projektów o łącznej mocy 12,8 GW w 20 krajach. Obejmuje on 5 GW magazynów energii, 4,9 GW projektów fotowoltaicznych oraz 2,9 GW projektów wiatrowych. Greenvolt Group prowadzi również działalność w segmencie energetyki rozproszonej na 12 rynkach.

Kolejnym strategicznym filarem działalności Greenvolt Group jest produkcja czystej energii ze zrównoważonej biomasy. Grupa posiada pięć elektrowni w Portugalii. Jest także obecna w Wielkiej Brytanii, gdzie należy do niej Tilbury Green Power oraz elektrownia w hrabstwie Kent.

O Greenvolt Group

Greenvolt, należący do funduszu KKR, to grupa zajmująca się w 100% energią odnawialną, prowadząca działalność na 20 rynkach w Europie, Ameryce Północnej i Azji. Grupa dostarcza rozwiązania w zakresie energii odnawialnej w trzech głównych obszarach działalności: Zrównoważonej Biomasy – poprzez Greenvolt Biomass – wytwarzanie energii z pozostałości leśnych i miejskich odpadów drzewnych w 7 elektrowniach w Portugalii i Wielkiej Brytanii; Projektów Wielkoskalowych – poprzez Greenvolt Power – realizacja dużych projektów wiatrowych, fotowoltaicznych i magazynowania energii na kilku rynkach europejskich, w USA i Azji, o łącznej mocy 12,8 GW; oraz Energetyki Rozproszonej – poprzez Greenvolt Next – skupiającej się na rozwiązaniach B2B w zakresie instalacji, konserwacji i finansowania fotowoltaiki do indywidualnego i zbiorowego zużycia własnego, a także elektromobilności, oświetlenia LED, dachów, wiat garażowych i akumulatorów, z ponad 1 GW podpisanej mocy w 12 regionach Europy.

O Greenvolt Power

Greenvolt Power, spółka należąca do Greenvolt Group – światowego lidera w dziedzinie energii w 100% odnawialnej – działa w segmencie projektów wielkoskalowych, specjalizując się w lądowych elektrowniach wiatrowych, fotowoltaice oraz bateryjnych systemach magazynowania energii. Dzięki bogatemu doświadczeniu w zakresie rozwoju projektów, firma wyróżnia się również w dziedzinie finansowania, budowy, eksploatacji oraz zarządzania aktywami w ramach projektów wielkoskalowych.

Dzięki silnej obecności na 19 rynkach w Europie, Ameryce Północnej i Azji, Greenvolt Power posiada w przygotowaniu projekty o łącznej mocy 12,8 GW, z czego 5,1 GW jest co najmniej w fazie gotowości do budowy lub zostało sprzedane. Firma jest również jednym z wiodących światowych deweloperów systemów bateryjnego magazynowania energii (BESS), z projektami o łącznej mocy 5 GW.